施工组织设计查重.pdf

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埋置深度穿套管保护,冬季施工外露水管要做好保温工作。铺设要求详见有关规,具体施工部署见施工平面布置图。、临时生活、生产用房的搭设按照施工总体设计布置生活、生产分区。具体布置详见施工平面布置图,但生产和起居室设置要求除了满足生产的需求,生活,还应符合安全文明施工的要求,可以找到特定的设置需求的安全生产技术、文明施工措施的需求。、消防设施的设置按照有关规定及实际需求配备必要的消防设施和器具,配备要求详见安全生产技术、文明施工措施中有关消防管理的要求。、施工降水根据工程地质特点和地下水位情况,本工程采用轻型井点降水措施,具体施工部署和技术详见专项施工技术方案。9/43分享高质量文档分享高质量文档:..、施工力量(人、材、机)、施工人员准备本工程施工力量由项目部统一管理。设项目经理一名,副经理一名,配备生产、技术、质检、财务、预算、材料供应、技术资料管理等专业人员,组成人员精干、职能齐全的项目经理部,实施全方位的综合管理,形成上下通力合作的施工管理机构,将质量责任制的目标分别落实明确分工,各专业根据各自的分工职责,认真考核完成情况。项目部总工作人员为2104人,施工人员具体安排如下表:、主要机械设备准备施工机械、设备和周转材料对单位工程能优质并按期交付使用将起到积极的作用。为满足施工需要,所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点,经我集团公司考虑,同时对下列所需设备进行筛选落实,目前正进行维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、运行,以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。本公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对主要施工机械设备计划如下:(1)塔吊选取本工程计划选取一台QTZ40型(臂长30米)塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备,经计算可满足本工程吊运量的要求,具体布置详见施工平面布置图。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。10/43分享高质量文档分享高质量文档:..分享高质量文档分享高质量文档word(2)龙门架选型本工程拟选用两部龙门架,主要解决砌筑及装饰材料的垂直运输。(3)混凝土泵送机械的选取选用2台SY5310THB40R480C-8S型汽车泵进行混凝土的水平和垂直浇筑。施工机械设备配备计划详见下表:、主要周转材料投入准备本工程所用之周转材料,均由项目部统一管理,对一些需要提前定制的周转材料应及时进行定制加工,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。11/43分享高质量文档分享高质量文档:..分享高质量文档分享高质量文档word本工程主要周转材料配备计划如下表:㎡㎡:..分享高质量文档分享高质量文档word第五章施工进度计划衡量施工企业的重要指标主要是施工进度的快慢,不仅关系到施工企业的信誉和影响力,而且直接反映建设单位的投资效益。施工过程中的一个重要指标是施工进度计划,而编制的合理性、先进性、科学性等都将直接影响整个工程项目的施工全过程,为了确保按期完工,以确保工程项目目标的实现,紫东河小区20#住宅楼项目部将从人力、材料、物力、机械等环节采取措施。、施工进度计划(施工进度计划表)、施工计划指导思想作为本工程承包施工企业,在各个施工阶段,统一安排施工进度,统筹协调各专业单位施工,相互创造条件,组织交叉施工,因此本计划着眼于从全局出发,,统筹安排各分部分项工程施工程序和工期计划,注重整体效果,以满足业主的工期和质量要求,早日发挥投资效益。、施工总进度计划本工程紫东河小区20#住宅楼项目部在安排总进度计划时,根据工程特点、实际情况和紫东河小区20#住宅楼项目部的实力,本工程施工总工期确定为184日历天。、主要分部工程施工计划该工程施工总工期为184日历天,根据工程结构特征和紫东河小区20#住宅楼项目部施工经验,土方10天,基础48天,地上主体结构及墙体施工时间为83天,主体竣工计划在第146天完成,;装饰在第四层主体开始后进入,装饰装修是整个施工计划的重要部分,为后道工序创造条件。施工计划控制点:在安排计划时要在确保工程质量和施工安全的前提下,科学合理按照施工计划,本工程施工进度重点控制点作如下安排:土方工程:10天13/43分享高质量文档分享高质量文档:..分享高质量文档分享高质量文档word基础工程:48天地上主体结构和砌体施工工程:83天装饰装修工程:50天门窗工程:13天零星工程:、施工计划的可行性分析本工程投标工程为184个日历天,从以往项目部以往的施工经历和完成的类似工程情况看,实现工程完全可能。以下将针对这些节点工期作科学分析,以确定完成的可能性。本工程的重点是基础结构、主体结构、外墙施工进度,在结构施工中,一方面按施工组织设计划分施工段进行组织施工,另一方面对施工工序进行穿插,结构支模架、钢筋绑扎与模板工程在同一水平施工段的施工工序穿插,同一结构层的水平施工段也同样进行施工工序穿插。水电安装工程的预留、预埋跟随在以上的施工工序中。砌体、室装饰装修、外墙装饰装修施工应进行主体交叉作业,且在同一结构层再进行工序穿插,外墙面装饰按不同立面同时施工,起到缩短施工总工期要求。、分部工程穿插施工条件在施工工序安排中,及时提供紧后工序的作业面是加快工程施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工,及时提供其它专业施工队伍的工作面,协调各班组之间的关系,应做到:(1)在结构施工中,隔墙随楼层施工紧跟着砌筑,结构工程分阶段分、分层验收,并保证上部结构不影响下面其它工作的展开。(2)安装工程分段逐层完成,并进行各项试验,每层完成后立即交给装饰单位施工。、施工进度计划管理及管理措施工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,14/43分享高质量文档分享高质量文档:..分享高质量文档分享高质量文档word月进度计划、周进度计划。项目部根据月进度计划,制定每周详细的作业计划,材料需用量计划、周转材料、机械设备进出场时间计划。各施工班组要根据项目部的月、周进度计划,编制各专业班组的施工进度计划。定期召开由业主、施工单位、监理单位、设计单位、各专业施工单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在的问题,更好地开展工作。施工进度计划完成与否是紫东河小区20#住宅楼项目部作为对项目重点考核的指标,项目部对月计划进行全面检查,并与班子的经济收入挂钩,以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。、保证工程进度的技术措施工程进度的快慢,直接关系到建设单位的效益,为使建设单位的投资尽快见效;紫东河小区20#住宅楼项目部本着为建设单位负责,为建设单位作贡献的精神,无论该工程的工程量大、工期短、时间紧、任务重,为了保证进度,采取抢结构、装饰等的穿插。进行的总体思路,采用平面流水、立体交叉施工方案,精心施工,以满足建设单位对进度的要求。我们将采取以下措施:、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。(1)配备两台龙门架。解决施工过程的垂直运输。(2)雨季施工在混凝土中掺入早强剂,提高混凝土早期强度,加快模板周转,缩短工期。(3)柱钢筋焊接采用的方法为电渣压力焊、梁钢筋焊接采用闪光对焊连接,既可提高施工速度,又能提高施工质量。(4)混凝土施工采用商品混凝土泵送,既加快了施工进度,又提高了工程质量,保证混凝土浇捣搭接时间控制在混凝土初凝时间。(5)选派强有力的项目管理班子和经过培训、技术等级高的施工操作人员进场。15/43分享高质量文档分享高质量文档:..、强化班组管理(1)成立工程管理小组,由项目部牵头,主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责:1)施工前期每个月一次,后期每旬一次召开工程协调会,就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。2)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。3)立足工程全局,按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。4)及时协调总包与分包各施工单位之间的关系,有问题本着为总的工程负责的原则,互谅互让,协调解决。(2)工程项目一级管理是最重要的一级管理,起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是:1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度为前提,分阶段制定计划,并合理调配和使用,做到稍有富余但又要避免窝工等浪费;按工程网络计划,安排各工种搭接,对月、旬、日周密安排,负责现场日常工作。2)执行各分部分项工程旬进度计划,编制月进度计划。3)对各生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构等关键工作,预留孔洞、预埋件、预埋套管等施工对进度的影响。(3)操作班组一级管理1)施工的施工进度网络图和单一,图为基础的基础上,根据每一个分项工程,工程量计算与配额数量,计划分解到每个操作团队,确保每个组件完成的,只有通过这种方式,我们才能进一步确保部门和单位项目进度要求。2)实行各种形式的承包责任制,层层承包、职责分明、责任到组,部位到人,每月进行部位、工程质量、文明施工考核,实行重奖重罚。16/43分享高质量文档分享高质量文档:..、改