污水处理厂监理大纲.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..XXX市XXX净水厂监理大纲:..目录第一章工程概况第二章监理工作依据,目标,程序,方法第三章项目监理机构人组成及职责第四章工程质量控制第五章工程投资控制第六章工程进度控制第七章合同管理第八章信息管理第九章组织协调第十章污水处理厂机电,机械设备安重点监理项目第十一章监理设备配备情况第十二章安全,文明施工管理:..第一章工程概况一、工程概括XXX市XXX净水厂工程位于澄海市莱芜路,根据澄海市总体规划,本工程的服务范围为城市现状建成区,规划东区和西区。具体范围东至金鸿公路北端与牛溪一线,西至韩江江东岩及铁路线穿越“十八锋山”路段,北至莲阳河,南至外砂河。远期服务面积42km。服务人口40万人。,建设周期约二年,工程由中国市政工程中南设计院设计。二、工程基本情况净水厂第一期工程日处理污水6万m3,土建工程由7座建筑物建筑面积3756m2(其中框架结构建筑物有污泥脱水车间288m2,泥库145m2,机修、仓库、车库650m2,,综合楼1842m2,砖混结构有鼓风机房462m2,门房72m2)和13座钢筋混凝土构筑物面积9068m2(其中:,,,,,,储泥池27m2,)及其它管线、围墙、道路等配套工程组成。三、工程特点本工程主要特点:钢筋混凝土量大(10135m3)。结构复杂,管道安装技术要求高,投资量大,施工时间长,地处莱芜海湾,对抗台风、防潮任务大,对钢筋混凝土的抗浸防蚀要求严格。:..第二章监理工作依据、目标、程序、方法一、监理工作依据1.“工程建设建理合同”;;、法规、条例及有关政策规定,主管部门批准的建设计划、规划、设计文件;、承包商签定的合同或协议;;;、设计修改通知、工程联系单以及有关会议纪要等;;;。二、:该工程施工总工期控制在合同规定的时间内。:本工程质量要求为“合格”。在确保“合格”的前提下,力争“优良”。:工程投资控制在工程概算内,力争节约资金。:确保安全施工,杜绝本工程安全事故的发生;搞好环境卫生。力争实现“双优工地”。:..三、监理的工作程序施工单位提出工程计量申请表现场监理工程师核对计量工程师审查总监核签业主确认业主支付图1工程计量支付程序:..要求变更设计承包商提出现场监理工程师初审监理提出设计代表审核按原图施工总监审核业主审核总监签发变更设计通知图2变更设计审批程序:..施工计划审批流程图承包商编制施工总进度计划总监理工程师审批承包商编制具体工程项目和年的施工进度计划1、当月(年)计划完成工监理工程师审批程量、工作量;直2、当月(年)实际完成工程量、工作量;到3、累计计划完成数和实按月上报实际工程进度际完成;竣4、计划提前或拖后的原因分析;工进行计划进度与实际进度分5、拟采取的对策;析对比6、现场人工、材料、机械、设备数量汇总无偏差有偏差承包商修改施工进度计划执行计划报监理工程师批准图3施工计划审批流程图:..研究批准的施工进度计划或长周期的生产计划项目分析列出各项计划施工的工程量工作量、用工人数、、料、、料机数量批准实施图4年(月)度进度计划的编制程序图:..总承包向监理工程师提交进度计划监理工程师阅读进度计划,列出问题,进行相应的调查分析总承包澄清进度计划中存在的问题,双方进行交流监理工程总承包修改或调整师审批施工进度计划批复总承包贯彻执行图5施工进度计划的审批程序图:..开工报告每道工序完工后不合格承包人自检进行下道工序填报工序质量检验通知单不合格合格监理工程师检查、签认返工分项工程已完工承包人自检合格质量验收通知单不合格监理工程师检查、汇总审查合格签发分项工程中间交工证书中间计量图6质量控制程序:..施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“施工进场设备报验单”监理工程师检验原材料、构配件及设对影响使用功能和观感的原材备的质量状况料、构配件及设备进行质量预控不同意不意不签认“建筑材料报验单”签认“建筑材料报验单”“施工进场设备报验单”“施工进场设备报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位上使用7原材料、构配件及设备质量签认程序:..施工单位质量保证资料隐检、分部、分项验分部、分项工程质量齐全、合格收记录签认完成评定完成,自评合格施工单位填“工程报验单位”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部检查质量保证资检查分部、分项工分项工程是否完成料是否符合要求程质量是否合格不合格:签认“不合合格:签认“工程检格工程通知”验认可书”8隐蔽工程、分部分项工程签认程序:..监理单位签发“工程暂停指令执行对工程质量事故对质量问题进行处理处理程序施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况认可不认可签认“复工指令”签认“工地指令”9工程停、复工程序:..承包人出现工程质量事故暂停施工,并采取有效的安全措施监理发出指令承包人提出质量事故报告监理审查事故分析、处理监理组织责任分析、判定处理结果报告甲方及有关部门恢复施工10事故处理程序图:..熟悉图纸、将工艺按要求填写各栏图与土建图对照,填写开工申请目,并须附上:、、、分包人资质证件审核内容包括:,施工方案等制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包人按设计要求验收施工材料或器材,必要时作材性试验监理工程师监理试验工程师不合格试验结果退换合格现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程监理工程师试验结果不合格返工合格签认零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师:..设备开箱检查安装现场验收内容:部件及设备准备安装内容为:、管格是否与设计道孔洞、、标高、大(土建与安装中否完好无损小等间交接验收)、承包人承包人齐全等监理工程师监理工程师不合格不合格通知整改业主解决验收结果验收结果部件及设备安装承包人部件及设备安装质量验收监理工程师不合格返工验收结果合格签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验、电气耐压试验等承包人现场检查或复测监理工程师不合格整改检查结果合格签认(耐)压报告单位监理工程师:..系统单机无负荷试车承包人现场检查或复测各有关专业监理工程师不合格审核测试结果重新返工整改合格签认单机试运转记录监理工程师由业主负责,对系统进行负荷试验测定与调整业主、设计单位、承包人、监理工程师不合格测试结果返工、整改合格签认测定数据与调整报告业主、承包人、监理工程师审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工交付使用图11建筑设备安装工程监理工作流程:..施工图测量放线施工放线检查表材料试验原材料及配合比设计开工报告N监理审批Y原材料试验N监理审批Y基坑检查基坑开挖地基(σ)检查N监理审批基坑垫层检查Y基础施工基础砼检查监理监督抽查混凝土全过程施工工艺N监理审批圬工工序验收检查:..Y管节检查管节安装安装检查N监理审批Y几何尺寸,内在质量、污水系统闭水试验接口、稳管、检查井安装检查N监理审批Y基坑回填,材料检查基坑回填压实度、宽度、高度检查N监理审批图12给排水工程检查验收监理程序图:..承包人:承包人:;证书;;;、砂浆40天其它15天监理工程师审核承包人:;;-1监理试验工作原材料审批权程序图13-2监理试验工作预先试验程序:..监理工程师承包人抽查通知(或按检测计划)提出工艺试验的施工方案和实施细则试验室:;;。进行工艺试验:,。-3监理试验工作抽查程序图13-4监理试验工作工艺试验程序:..:坚持监理程序的规范性,加强监理的针对性,确保监理的深度和力度;;坚持对原材料、半成品和建筑设备严格把关;坚持质量预控和复检验收相结合;施工过程进行跟踪、旁站、巡查,事后进行签证。确保监理工作的广度和深度;坚持促使施工单位健全现场质保体系和推行全面质量管理;坚持督促施工单位按审批的施工组织设计方案施工;坚持落实安全生产措施,推进文明施工和创建标准化工地。:监理人员坚守现场跟班监理,巡查与旁站相交替,重点与一般相结合,发现问题及时指导纠正,积极配合施工。办事注意质量和效率,不拖拉推诿,不马虎含糊。及时反映信息和请示。、热情指导:与严格监控相辅相成,在严格监理的同时尽可能帮助施工单位提高工程质量和综合效率,提高管理素质和技术水平,全面完成工程建设任务。:为业主提供优良服务,在满足合同要求情况下,积极做好组织协调,提高工作效率。::..序监理实施办法号手段监理人员在承建单位施工期间,用全部或大部分时间在施工现场对旁站1承建单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承建单监理位予以纠正。以减少质量缺陷的发生,保证工程的质量和进度。监理工程师利用测量手段,在工程开前核查工程的定位放线;在施2测量工过程中控制工程的中线和高程;在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。监理工程师对项目或材料的质量评价,必须通过试验取得数据后进3试验行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量。严格如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工,这就强化了承建执行4单位做好开前的和项准备工作;没有监理工程师的付款证书,承建监理单位就得不到工程付款,这就保证了监理工程师的核心地位。程序指令监理工程师应充分利用指令性文件,对任何事项发出书面批示,并5性文督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指令。件监理工程师与承建单位讨论施工中的各种问题,必要时,可邀请建工地设单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与6会议书面批示的作用,因此,监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。对于复杂的技术问题,监理工程师可召开专家会议,进行研究讨论。专家7根据专家意见和合同条件,再由监理工程师作出结论。这样可减少会议监理工程师处理复杂技术问题的片面性。计算机辅监理工程师利用计算机,对计量支付、工程质量、工程进度及合同8助管条件进行辅助管理。理监理工程应充分利用合同赋予的在支付方面的权力,承建单位的任停止9何工程行为达不到监理工程师的满意,都应有权拒绝支付承建单位支付的工程款项。以约束承建单位认真按合同规定的条件完成各项任务。当承建单位无视监理工程师的批示,违反合同条件进行工程活动时,会见由总监理工程师(或其代表)邀见承建单位的主要负责人,指出承10承建建单位在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果,并提出挽救单位问题的途径。如仍不原劝告,监理工程师可进一步采取制裁措施。:..第三章项目监理机构人员组成及职责一项目监理机构组成总监:总监代表:土建机械设给排水投资合同安全文监理备监理消防监管理管理明管理理二监理人员职责(一)总监理工程师职责1、确定项目监理机构的分工和岗位职责;2、负责检查实施和完成项目监理机构质量目标;3、主持编写监理规划、审批监理细则,并负责管理监理机构的日常工作;4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;:..6、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;7、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;8、审查和处理工程变更;9、审核签署施工单位的申请,支付证书和竣工结算;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。(二)专业监理工程师的职责1、负责编写本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;:..8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时给予签认;10、负责本专业的工程量计算工作,审核工程计量的数据和原始凭证;11、参加或组织有关工程会议并做好会前准备;12、提供或收集有关的索赔证据及资料;13、做好本专业监理工作总结;14、具体实施本专业信息管理,保证能随时查阅信息资料,根据工地情况随时调整工地管理。(三)造价监理工程师职责1、依据监理规划,编制投资控制计划、措施、流程和方法,由总监审批后实施;2、审核承包商的工程预算;3、及时对工程变更进行计量,为总监进行变更确认和审核提供依据;4、熟悉工程情况,审核承包商提供的工程量报表,经总监审批确认后支付款额;5、及时对承包商认可的索赔和变更按合同要求进行计算,确定索赔和变更额度;6、了解和熟悉经济合同存在的缺陷,及时向总监汇报,以便研究对策和确定解决问题的方案;7、整理、汇总各项计量、支付资料、即使归档。:..1、根据资料管理规定,及时对资料进行分类,整理和归档;2、负责图纸、变更、文件和资料的签收、分发和保管;3、督促和检查承包商资料的质量和完成情况,及时提供信息给监理工程师,以便及时整改和补充;4、负责监理例会的记录、整理,并经负责人审阅后按要求分给有关人员和单位;5、负责向总监和监理工程师提供所需的基础数据和资料;6、项目监理机构的办公用品、设备进行登记和管理;7、依据资料管理规定,负责资料的借阅和回收;8、负责按照资料管理的规定,工程竣工后及时将资料整理移交;9、负责资料保密,不得随意泄密信息机密;10、负责合同管理。(五)安全文明施工监理员职责1、负责监理组办公室和生活场所的布置,安排及卫生值日工作;2、监督施工单位做好施工现场的平面布置,审批施工组织设计时,应将文明施工纳入施工组织设计内容;3、监督施工单位做好围墙及大门、施工道路、施工用电、施工临时设施等施工与规划工作;4、监督施工单位做好施工现场的清洁卫生工作,余泥的堆放及外运工作,施工生活区的清洁卫生工作;5、监督施工单位做好安全教育和安全知识的学习及安全施工交底;:..到有专职安全员负责施工安全工作;7、对特种作业人员,要求持证上岗;8、监督施工单位现场用电统一规划,统一架设,用电设备应有三级保护,加强用电管理;9、监督施工单位注意防火安全,配备足够的灭火器材,落实防火责任人及消防组织,加强消防意识,注意防火安全教育;10、定期对施工现场进行安全检查,每月与施工单位共同进行安全检查不少于1次,节假日前应例行检查一次。第二章质量控制一控制目标按照工程施工承包合同和监理合同规定,监督承包商按设计图纸和施工规程、规范的要求施工,确保工程质量综合评定达到“合格”。力争“优良”。二质量控制的内容(一)、事先控制(施工准备的质量控制)1、审查各施工队伍及人员的资质,发现不合格人员时,要求承包商及时换人,不允许不合格人员上岗。特殊技术工种人员要持证上岗。2、协助施工单位建立健全现场质量管理制度,不断完善其质量保证体系,以及完善与提高其质量检测技术和手段。3、审查施工项目所需的原材料、半成品及构配件(水泥、钢材、:..等均应有产品合格证及检测报告;没有产品合格证,以及抽检不合格的材料不允许使用。重要的定货还应预先提交样品,经监理工程师审查认可后方可进行采购。4、审查施工单位提出的施工组织设计方案和施工进度计划,并从项目整体上进行协调与控制。5、组织设计交底及图纸会审。交给施工方的图纸必须经过会审和交底,方可施工。6、认真主持召开第一次工地监理例会。7、检查施工单位的测量标志,组织施工放线控制点的交桩工作。8、严把开工关。监理工程师对现场各项有关施工准备工作进行检查合格后,始发布开工令。(二)事中控制(施工过程中的质量控制)1、在施工过程中进行质量跟踪监理,监督承包商的各项工程活动,注意诸如施工材料质量、设备运行及工艺、人员组成和操作等环节。若发现承包商有违反合同规定的行为或质量缺陷(例如材料不合格、施工工艺不符合规范要求、现场施工人员技术条件差、操作水平低等),指令承包商停工,直到承包商处理达到合同规定的标准为止。2、严格工序间的交接检查。主要工序作业包括隐蔽作业,要按有关规范规定由监理工程师检查和签署验收。3、对工程变更和图纸修改进行审核。无论是业主或承包商提出的:..4、工序及产品检查、验收。各工序完成后,应先由承包商进行自检合格后,“质量验收报验单”报监理工程师检查,确认质量合格后,方可进行下道工序的施工。5、行使质量监督控制权,在下列情况下,下达停工令:(1)、施工中出现异常情况,经提出后承包商仍未能扭转这种情况者;(2)、隐蔽工程未经检查确认合格,而擅自继续下道工序施工者;(3)、已发生质量事故未进行处理或未获监理工程师确认同意,而继续作业者;(4)、未经监理工程师审查同意而擅自变更设计图纸进行施工者。6对完成的分部、分项工程按规范规定的质量评定标准和办法进行质量等级评定。(三)、事后控制(施工产品的质量控制)1、审核施工单位提供的质量验收报告及有关技术文件。2、审核施工单位提交的竣工图。3、整理有关工程项目质量的技术文件,并且编目、建档。4、组织进行整个工程项目的初验收,以及做好工程项目验收准备工作。5、按规定的质量评定标准和方法,对已完成的分部、分项工程以及整个工程项目的质量等级进行评定。三、施工质量控制的方法1、巡视检查:在施工过程中指定专人对工地进行巡视,每日必巡:..问题,应及时处理。2、旁站监督:这是现场监理人员的一种主要检查形式,既对关键工序、关键部位的施工实行全过程跟踪监督,发现问题及时提出整改意见,并跟踪监督整改的情况。3、测量;开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,不合格不准开工。验收时,几何尺寸不符合要求的应进行整改或返工。4、检验:原材料及设备的性能、混和料比、成品的强度等等都要有检验数据,没有检验数据的工程不能验收。5、指令文件:如质量问题通知单、备忘录、情况纪要等,用以指出施工中各种问题,提请承包商注意。在监理过程中,各项指令都要文件记载,并作为主要技术资料存档,使各项事情都有根据。6、工作程序规定;按照规定的工作程序进行监理是保证工程质量控制顺利进行的必要条件和手段,例如无开工审请单及监理工程师的确认不得开工,无承包商报验不能验收、认证等。四、施工质量控制措施(一)、测量放线质量控制措施1、监理人员在熟悉设计图纸的基础上,会同施工人员、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点,并指示和检查施工人员对所测量控制桩和水准点进行有效的保护,直到竣工验:..收结束。2、监理工程师对原始放线数据进行复核,确保原始方位、水准点高程数据准确无误。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时,应通过业主由设计勘测单位补定。3、监理工程师应审核和检查施工单位提交测量报验单,对检查验收合格的,及时给予书面认可;发现有差错,应及时通知施工单位重新测量,合格后再给予书面认可。4、对施工人员以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作,监理工程师应进行现场监督、检查、复核并认可。(二)、主体的钢筋混凝土质量控制1、模板工程复核轴线位移及标高偏差,监控模板施工的正确性;2、按照现行国家有关标准规定,检查钢筋、水泥、砂、石等原材料的产品合格证和试验报告单;3、认真做好钢筋隐蔽工程验收工作,经检查合格方可进行下道工序施工;4、混凝土的施工实行全过程旁站监督,严格控制混凝土的配合比、塌落度、搅拌时间及振捣密实情况。5、监控钢筋就位、预埋管线、预埋件、防雷接地的正确性。(三)、设备安装质量控制措施1、对器材、设备的验收要严格监理。严格按设计要求验收施工材料、器材、零配件等,要求出具上述材料、器材、零配件的原:..始生产厂的质保书或合格证,同时进行外观验收。必要时按材料的技术要求,抽样送检,试验合格方可使用。否则要退换或处理。大宗或成套设备,应在业主、承包商及监理人员共同在场的情况下开箱验收。按设计要求,核查设备型号、规格、有关技术性能参数,并根据技术提供的装箱单复核数量。核查无误,有关人员应立即办理设备开箱记录手续。若有差错或产品不合格,应及时退换或处理。2、组织土建与安装承施工人员进行认真的中间交接验收。安装前,有关专业监理工程师应组织土建人员和安装人员对设备安装现场(包括设备基础、预埋间、管道预埋孔、电梯机房等)进行认真的中间交接验收,复核其坐标位置、标高、尺寸大小及混凝土强度等是否符合设计要求或施工规范。验收合格,及时签认中间交接验收单,否则督促土建人员及时整改。3、要有必要的试验或技术检验,安装过程中,所进行的强度、严密性、试验、电气耐压试验以及某些敏感试验等,是检验安装安装质量的重要环节,监理人员应随时到场,进行旁站监督,必要时应亲自动手检查。试验应严格按照施工验收规范或设计要求进行。不得疏忽,否则将给工程带来隐患,甚至损失。4、安装竣工期的监理。根据施工在的设计变更、认真审查承包人所作的竣工图并根据各专业施工验收规范要求审核竣工资料,其中包括:a、设计变更的证明文件及竣工图;:..b、各种材料、附件、设备及仪表的合格证和检验报告单、产品说明书及安装图纸等资料;安装技术记录(包括多种试验记录、隐蔽工程验收记录等);c、系统联合试运转记录及调试报告;d、分项、分部工程质量检验评定表;e、工程质量事故处理记录以及根据规定和要求提供的其他技术资料。第五章工程投资控制一、投资控制目标工程投资控制在施工合同的投资范围内,在保证工程质量目标前提下,力争节约投资。二、投资控制的方法从制定资金使用计划入手,通过工程付款控制新增工程费用,积极预防并处理好费用索赔等方法,努力实现实际发生的费用不超过计划投资。按合同和图纸对工程进行严格准确地签证工程量,防止过早、过量支付工程款和虚报工程量。因本工程构筑物配套项目较多,严格控制新增工程费用,是保证投资控制的重点。工程计量审核控制方法:1、按建设工程监理规范进行计量监理作业;2、工程进度款的支付按施工合同的规定执行;3、对施工单位付款申报表中完成的工程内容首先审查其质量,只:..有经监理方对工程质量进行查验并签字认可后,方可对已完成工程量进行计量,否则为无效计量;4、在确认工程质量符合要求后核查工程量,计量范围不得超过工程实际进度,计量方法和计量单位应符合工程造价的计算规定,计算结果应准确可靠;5、对工程付款的审核实行规范化管理,其报审程序、使用表格和填写内容等,按相关规范性的规定执行。三、投资控制的措施1、控制投资成本a、发现设计上有缺陷和不完善的地方及时通知设计单位,避免造成不必要的返工现象。b、按照施工图准确核算工程量,并按合同规定的计价方式进行验工计价。c、对合同外项目要求承包商申报合理的单价分析资料后才给予审核。d、严格控制承包商虚报工程量和抬高单价,工程量计量须有清楚的计算过程。e、项目监理组配备专职验工计价人员。f、按实际完成工程量签署支付进度款证明g、对不合格工程不予验收计价。h、严格工程进度款支付证明的签证制度,即每份支付证明上必须有专职验工人员的签名、相应专业监理工程师的签名和总:..监的签名才能送业主批复。2、做好合同管理,制定出合同管理措施,定期对合同进行分析,协助业主按合同要求及时向施工单位提供设计文件等技术资料,减少向业主索赔情况的发生。3、认真审查施工方案,采用合理的方案和施工方法,以免增加工程费用。4、对于变更设计,从经济、技术等方面认真分析研究,提出咨询意见,防止突破投资限额。必要时协助业主组织有关重大设计变更的专家会议,作出合理而正确的选择。5、施工单位的工程核算,由本公司合同部组织经济人员与现场监理人员共同审核。6、实行奖惩制度,提出合理化建议节省投资者有奖,造成浪费超额的要处罚。第六章工程进度控制一、进度控制目标控制施工总工期在合同规定的时间以内。二、进度控制的方法1、协助业主做好开工准备,为施工单位创造必要的施工条件。2、审核施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要,并提出意见。3、按合同规定及时向施工单位