工程安装公司采购管理流程.doc

一、目的作用:
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二、管理归口
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三、工作职责

、销售及工程施工等各部门物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,包括询价、比价、采购、收货、办理入库和付款申请等,保证公司经营过程中的物资供应。
、技术参数选择和审核、验收及办理入库存。
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、小五金、包装材料、备品、备件、办公用品及化学药剂等的采购供应工作。
,掌握物资市场价格信息等情况。
《采购审批单》中提出的各类物资,做到既要价格合理、又要保证质量,以达到性价比最优。
、落实工作,并制订相应的管理制度。
,按照采购原则进行采购作业,根据生产、销售及工程施工等安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。

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,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。
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,与技术部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作,使之按时、按质、按量进行物资供应。
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,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
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四、职责权限
《采购审批单》有权拒绝采购。
、有权要求财务提供供应商的账目表。
。有权采购公司生产、销售、工程施工及办公用品等所需要的一切物资。
五、工作标准
,并且圆满地完成。
,按时、按质、按量地供应公司生产、销售及工程施工等所需要的各种物资,为公司经营活动提供了物资保障。
,遵守公司制定的采购原则;采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合公司制度要求。
,对物资供应发生异常情况或施工任务的临时调整变动,均能较好地与有关部门沟通协调处理。
,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度地占用流动资金,提高资金使用效益。
,所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到