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库存分析
根据A、B、C、D四家公司的订货量和入库的总量进行对比得知:同时满足四家公司的订货需求量会导致巧克力的数量供应不足,出现了负库存,具体如下表所示:
产品名称
已入库总量
A公司订单
B公司订单
C公司订单
D公司订单
剩余库存(箱)
王老吉
22
12
3
2
2
3
方便面
173
14
4
2
2
151
葡萄酒
52
0
0
0
10
42
巧克力
29
10
5
8
8
-2
色拉油
20
8
0
0
0
12
洗发水
22
4
5
5
5
3
沐浴露
15
0
0
0
0
15
花露水
37
16
6
5
5
5
香皂
26
0
9
10
0
7
漱口水
16
0
0
0
0
16

由上表分析得知A、B、C、D四家公司对巧克力的要货量大于该货物库存量,因此应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量。根据客户对巧克力的需求量、客户合作年限、配送中心客户优先权评价指标的权重等信息进行客户的优先等级分析。
资料4:权重值计算的背景资料
XX物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现:单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下:
客户
A公司
B公司
C公司
D公司
单品利润
4
5
6

订单响应时间
12
16
24
36
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
12%
10%
30 %
48%
客户合作年限(年)
1
2
3
1
客户信誉度
优
优
良
良
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:
评价指标
利润率
订单紧急程度
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限
客户信誉度
权重


0,2


假设客户信誉度有优和良,优的为95%,良的85%。
根据上面的材料对各个公司进行权重值的计算。计算方法如下:
A公司权重值=*4+*12+*12%+*1+*95%=
B公司权重值=*5+*16+*10%+*2+*95%=
C公司权重值=*6+*24+*30%+*3+*85%=
D公司权重值=*+*36+*48%+*85%=
各公司权重值计算A<B<C<D
分析结论:从上表的计算知,A公司的权重值最低,而且在满足了B、C、D三家公司的订货需求后,无法再满足A公司订单的订货需求。因为根据现有库存量,在满足B、C、D三家公司订货需求量以后,巧克力的库存数量不够,出现负库存,无法满足A公司的订货需求,从权重值的角度来分析我们锁定A公司订单为无效订单。
出入库盈余对照表

产品名称
入库数量(箱)
出库数量
剩余数量
王老吉
22
7
15
方便面
173
8
165
葡萄酒
52
10