新班组建设.doc

新班组建设.doc新班组建设
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:什么是新班组建设第二篇:新班组建设第三篇:新班组建设与班组长胜任力提升第四篇:神新公司2014年班组建设交流会第五篇:兖新公司班组建设总结更多相关范文正文第一篇:什么是新班组建设什么是新班组建设
新班组建设的概念
新班组建设是新时代下中国企业打造核心竞争力的管理提升活动。是建设和谐社会、推动人本管理、全面提升企业管理境界与水平的一次革命性组织行为。是企业发展的战略工程、责任工程、使命工程!
新班组建设是在组织扁平化发展进程中,使企业夯实基础、打通主动脉、促进微循环、激发细胞活力、消灭组织厄运之轮的必要性战略行为。
新班组建设——“新”在何处?
1、新价值:班组建设成为企业管理提升的核心抓手,完成统合综效的六大目标——夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效。
2、新哲学:全新的班组管理哲学,将人本管理、文化管理、知识管理、全员管理、第五代管理等落实到班组,摒弃以制度约束、绩效考核为核心的传统管理哲学,实现班组和谐、科学发展。
3、新定位:班组建设不在是单纯的一项管理活动,而是缔造和谐社会、实践群众路线、推进管理提升的具体抓手,是系统工程、责任工程、使命工程。
4、新内容:全新的班组建设内容,以班组长胜任力为切入点,建设高效的班组长效管理机制、班组日常管理模式,班组建设内容涉及一线管理的全过程、全方位、全流程。
5、新方法:全新的班组建设方法,以激活员工、塑造员工为主要方法,通过建立员工自驱动、自涌现、自改善、自修复的体系和方法,实现一线管理的提升、一线竞争力的强化。
6、新运作:全新的班组建设运作方式,建立自上而下的保障体系和自下而上的改善体系,高层谋势、中层搭台、基层唱戏,全员参与推进班组建设工作的深化。
新班组建设与传统班组建设的四大区别
1、不是工会开展的文化活动,而是推进企业管理变革的提升工作
2、不是喊喊口号、走走过场的形象工程,而是真抓实干的管理工作
3、不是修修补补、断断续续的改善工作,而是全员参与、扎实推进的系统工程
4、不是单纯的送温暖、送清凉, 而是真正以激活员工、关爱员工、培养员工、塑造员工为核心的人本主义管理实践
北京八九点管理咨询小超:010-88201430-616
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第二篇:新班组建设新班组建设
课程背景:
性的组织任务。最近,先进企业的实践案例进一步证明了新班组建设大有作为,新班组建设大有价值、新班组建设大有前途。通过专家对最佳实践案例的分析、整理,把最佳实践案例内涵的方法论、模型、操作模式、方法工具进行了进一步的提升。为新班组建设提供了新班组建设加速器模式。从而在速度竞争的时代,使广大企业不再“摸着石头过河”而爬行、和蠕动式前进,找到了一套实践产出的方法体系和运作模式。使班组建设有了全新的哲学、全新的内容、全新的模式、全新的方法。从而使,企业管理在精细化管理的推进、文化落地、执行力的组织保障有了坚实的基础。本次研讨,著名管理专家江广营、杨帆,在现场回答大家提出的问题。
课程收益: