班组建设及管理.doc

班组建设及管理.doc班组建设及管理
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:班组建设管理第二篇:班组建设管理细则第三篇:班组建设管理办法第四篇:班组建设管理规定第五篇:班组建设管理制度更多相关范文正文第一篇:班组建设管理班组建设管理
班组是公司的细胞,公司整体是否健壮,要看每位员
工的工作状态,而每一位员工素质提高了,班组就有活力,班组管理建设是关键环节。
每天晨会就是班组的生活会,班长召集员工,总结上
个工作日得工作及存在的问题,布置当天的工作内容或注意事项。这样就能统一班组员工的思想认识,消除隔阂,是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。
另一方面,按班组五大员的职责,进行每天工作。让
班组五大员起到应有的作用。保证有一个良好的工作环境,让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。
第三方面,班组会同时是学习公司规章制度法律法规、
5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。
第二篇:班组建设管理细则班组建设管理细则
1、范围
本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。
2、班组建设定义、方针和目标、工作原则
:班组建设是项目在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。
:推进科学管理,夯实班组基础,促进生产服务。
:提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神。
:全面辅开,不留死角;扎实工作,严格考评;按照标准,不搞凑数;提高班组素质,促进工程建设。
具体数量要求为:
“一级班组”为班组总数的80%;
“二级班组”项目所有班组都要达到。
3、机构与职责

为了保证班组建设活动能深入、持久的开展,加强对班组建设工作的指导、协调与监督,项目成立班组建设综合管理小组,也是项目班组建设考评小组,其组织机构如下:
组长:庄徐龙
副组长:吴晓烽
组员:郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧
综合办公室是项目班组建设的主管部门,负责项目班组建设日常工作。

:
、目标在项目的贯彻、实施;建立和完善项目的班组建设管理制度;
;
(施工)需要合理确定建制班组的结构和数量及命名;
;确认班组选举产生的其它民主管理员;
;指导班组申报班组升级工作;
。
:
,负责编制项目班组建设管理文件,并监督实施;
、定(升)级考评工作;
、协调、监督各班组建设管理工作;
;
。
、检查、督促所辖班组,做好“安全管理、质量管理、生产管理、班组管理基础工作、思想工作与民主管理、等六个方面的班组基础管理工作;
,扎实有效地开展六个方面的班组基础管理工作,提高班组的管理水平,确保工程安全、优质、高效、准点完成。
4、班组组织形式。
。
。
建制班组指通过完善班组的组织体系,明确班组人员在班组管理和生产中分工、职责,并按一定程序和标准进行管理和规范的班组。
纳雍项目按有利于生产经营的需要,按生产工艺化原则和对象专业化原则相结合的模式组建班组。班组成员由公司职工与外来劳务人员组成。建制班组成员最低不少于5人,实行外借内包的班组同样纳入项目班组建设管理中。

班长是整个班组的核心和主心骨,是班组开展班组建设的主要组织者和负责人。各班组设班长一名,当班组人数过多时,可根据需要设副班长。
班长由专业公司或项目任命或民主选举产生,任期以某一个项目施工任务完成为任期。
项目班长的任命、撤换班长应报班长所属专业公司备案。

班组民主管理员是班组成员直接参加班组管理的一种形式。班组民主管理员既要在班组长的领导下,接受职能部门的指导,承担各自的管理任务,同时从事班组的民主管理工作,是专业管理的群众化。