施工现场安全文明管理办法.docx

题目:上海云峰建设公司施工现场安全文明施工管理办法(试行)
一、目的:
为规范工程项目安全文明施工,提高安全生产文明施工的管理水平,塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的安全文明工地的形象,增强企业的社会信誉、品牌效益。结合公司实际情况,特制定“施工现场安全文明管理办法”,请遵照执行。
二、适用范围:
公司下属所有项目部
三、生效时间:
2014年3月起
四、具体内容:
一、管理组织
1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项目工程安全生产全面负责。
2、项目经理部应建立质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫、消防等各业务系统的现场创优保证体系,做到组织落实,责任到人。
二、申报程序
1、工程开工前,项目经理部必须组织编制安全文明施工方案,明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地),并上报公司工程管理部。
2、公司总经理室根据工程的特点(具有特殊意义、有影响的工程)确定工程创优目标。
3、安全文明工地的申报:项目经理部直接上报当地主管部门,如有困难应提前向公司相关部门说明,公司相关部门应积极配合。
三、安全文明管理目标
1、无死亡事故;
2、无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰;
3、无火灾及重大交通责任事故;
4、安全隐患整改率达100%;
5、安全文明创优目标:严格按公司《建筑施工现场安全管理标准化图集》实施,各项目工程必须达到当地市级文明工地,力争省级文明工地。
四、检查考核
1、依据建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分标准》、云峰建设《建筑施工现场安全管理标准化图集》、《安全文明施工、质量奖罚暂行规定》、《建筑施工大型机械设备管理办法》、《安全文明施工检查表》以及地方政府主管部门的相关要求,在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目经理部要坚持“日巡视、周检查”制度,每周至少进行一次全面安全文明自查,填好检查记录和评分表,检查出的问题必须有整改措施及复查。项目经理部把检查结果由项目经理、安全员签字于次周二前以书面形式上报公司工程管理部。
3、公司工程管理部每月对项目经理部施工现场检查至少一次,检查内容包括安全文明措施、施工用电、机械设备、消防及施工质量等。检查当天要求项目经理、项目工程师(技术负责人)、安全员及相关管理人员和班组长必须参加,检查组根据项目的实际情况,在检查结束后进行汇总讲评;对综合排名后三位的项目部公司将重点监控,增加每月检查次数。
4、公司每月将以简报的形式,对月度检查的结果进行汇总,通报检查情况,进行总结排名,对第一、二名的项目部进行奖励:第一名奖励1万元,第二名奖励6000元;对综合得分不合格(低于70分)的项目部根据排名给予处罚:排名最后一名罚款1万元,倒数第二名罚款6000元,倒数第三名罚款4000元。对连续排名最后一名三个月,安全员给予免职处分,调离岗位。公司根据以下标准进行排名:
(1)、公司月度安全文明施工检查以公司制定《安全文明施工检查表》的标准打分,如有争议以JGJ59-2011《建筑安全检查评分标准》为准,《安全文明施工检查表》满分为100分,70分为合格,占月度综合考评的40%。月度施工质量检查以公司制定《质量检查实测表》的标准打分,占月度综合考评的30%。另根据云峰建设《建筑施工现场安全管理标准化图集》的要求,对各项目工程的文明施工标准化管理进行评分,占月度综合考评的20%。
(2)、项目经理部每周按时上报《安全检查周报表》、《安全文明施工检查表》,每月按时上报《塔吊检查记录表》、《施工电梯检查记录表》的自查结果;对公司检查提出(含平时的巡检)的整改要求,应在规定时间内及时整改和回复(附影像资料),上述各类资料须由项目经理、安全负责人签字。上报公司的资料占月度综合考评的10%,公司工程管理部将根据各项目部上报资料的完整度、上报时间、填写质量等方面进行评分。
(3)、上海地区的项目工程每月的“上海市安全生产标准化考核”必须达到“优良”标准,未达标将予以当月月度考核“不合格”处理。
五、奖罚办法
1、公司奖罚办法详见《上海云峰建设有限公司安全文明施工、质量奖罚(暂行)规定》。
2、如因项目经理部自身原因未能完成《项目目标责任合同》中确定的创优目标的将实行对等处罚。
3、公司月度安全考评中有一个月在70分以下的项目,取消安全文明工地的奖励。
六、管理标准
(一)安全文明管理资料
1、工程概况表(表A-1)
工程概况表是对项目工程基本情况的简要描述,包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。工程概况表由项目经理部填写,公司工程管理部、项目经理部各存档一份。