建工公司职工培训工作交流材料
精心构建培训体系努力提升员工素质随着建筑市场竞争态势的不断加剧,企业转机建制的步伐不断加快,我们逐步认识到,企业要想保持稳定、持续、健康的发展,必须拥有大批综合素质与之相适应的劳动者。由于产业结构调整和新技术、新工艺的广泛运用,职工队伍的原有素质水平已经不能完全适应新形势的发展需求。因此,几年来,我们**公司把加强职工的教育培训,努力提升全员素质当做事关企业发展,应对入世挑战的战略性任务长抓不懈,精心构建员工培训体系,为企业改革发展提供了源源不断的人力资源。
一、加强领导,提升理念,形成明确的推进思路。
几年来,**公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重要任务列入企业年度工作计划和长远发展规划。领导班子每年召开两次专门会议研究职工培训工作。以此引导各级领导,特别是企业决策层加强对提高职工队伍整体素质重要性和迫切性的认识。九九年初,**公司在职代会上通过的《职工培训和人才建设发展规划》中明确指出:职工培训和人才建设发展规划》中明确指出》、《中国青年报》、《**日报》、《**工运》等多家中央和地方报刊都曾予以专题报道。
二是灵活办学机制。针对企业施工生产和职工队伍的的实际情况,我们摒弃以往培训工作出现的弊端,建立了公司、分公司统一计划与各专业条口自行举办相结合;由学历教育与资质教育相结合;由脱产培训与业余进修相结合;由施工黄金季节的分散培训与冬季的集中
培训相结合的灵活、适宜的办学机制,既符合企业的实际需要,又适合*在职培训的特点,得到广大职工的欢迎。
三是激励考核机制。我们制定了相关政策,对于职工个人受教育培训的情况与其聘任上岗、晋级调资、评选先进乃至发放住房补贴和休假疗养等待遇直接挂钩。每年用于此项奖励的支出近20万元。对于各二级单位,我们把职工培训的情况作为考核的重要指标;对于责任者和关键人,更是将职工培训落实情况与其政绩和物质待遇有机地结合起来,对于培训活动的效果落实起到积极的保证作用。
三、加大投入、活跃载体,营造浓厚的企业氛围。
近年来,为了保证培训质量,本着服务企业,服务员工的原则,我们投资完善了职工培训基地,添置了资料和设备;在劳动人事部门建立了职工素质档案数据库,实现
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