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区域性银行业机构信用卡业务发展分析
[ 摘要] 文中介绍了我国区域
性银行机构信用卡业务的发展现状,并对其信用卡业务发展中存在问题进行了分析,即资本金不足、缺少从事信用卡业务的人才、产品功能单一、服务创新能力不足、得不到卡组织的有效支持等。最后就此提出了相关的合理化建议。
[ 关键词] 区域
性金融机构信用卡实施策略

一、我国区域
机构信用卡业务的发展与问题分析
自1985年中国银行发行国内第一张信用卡——中银卡以来,信用卡业务在我国经过ssbbww最初的市场培育阶段后,迎来了迅速上升的发展阶段。截至2007年底,中国信用卡发卡量达到9976万张,%,用户规模为3177万,%。基于银行的推广力度逐渐8ttt8加强,完善,社会群体对信用卡的认知度的增强,便利支付、还款渠道的拓展,银行风险控制能力的加强等因素的影响,2008年中国信用卡用户量有望达到4500万,信用卡市场规模将达到1亿4千万张。扩大的同时ssbbww. com,国内发卡机构大量增加. com,竞争也趋于白热化,截至2007年10月末,中国信用卡发卡机构达15家,信用卡发卡量已超过5000万张。在我国信用卡业务爆发式增长的同时ssbbww. com,我国区域
性银行机构(以下简称“区域
机构”)的信用卡业务却处于起步阶段,面临着激烈的市场竞争。
我国区域
机构主要包括www .ddd tt. com城市商业银行、城市信用合作社、农村商业银行、农村合作银行、农村信用合作社等5类金融机构。深化,中小企业的数量大量增加. com,这为区域
的市场基础。信用卡的产生是经济发展到一定物,中衡,农村区域
性金融机构信用卡业务受到资金和技术上的制约。近年来,区域
机构发展信用卡业务过程中突出地显示出资本金不足、从事信用卡业务的专门8ttt8人才缺乏、产品和服务创新能力不足、社会对其信用产品认同度低、营业网点少客户资源相对、难以形成规模经济等问题。目前,我国许多
8ttt8
区域
性银行业机构在资本充足率、不良资产比例、流动性等方面全8 t tt8. com符合开办信用卡业务的要求
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,这些因素都成为其发展信用卡业务的“瓶颈”。此外,由于. com业务规模等原因,致使区域
t t t8. com得不到卡组织的有效支持。区域
机构的信用卡业务与四大商业银行、招商银行和广东发展银行相比
,其市场占有比例仍然。
二、我国区域
性银行机构发展信用卡业务的实施策略
,降低发卡成本
首先,中台,依托这一平台,区域
机构可以提供更为多样化的支付服务,弥补其网点不足的缺陷。其次,区域
性银行业机构可以第三方专业化服务机构,开展发卡数据处理8tTt8外包、主机托管和灾难备份等业务,以减少信用卡发卡系统投入,降低发卡成本。目前,国内已有兴业银行、民生银行、南京商业银行、宁波商业银行等几十家银行,通过第三方服务解决8t t t 8. c o m了信用卡发卡系统一次性投入过高的问题,有效降低了信用卡经营成本。再次,同地方政府、其他区