桂林愚自乐园现状分析及问题诊断.doc

桂林愚自乐园现状分析及问题诊断
【摘要】:桂林愚自乐园是台商兴建的雕塑公园,在分析愚自乐园地域背景、建园初衷与建设历史的基础上,发现园区具有产品独特、品牌优势明显,交通便利、市场潜力大等优势,但园区目前还处于成长阶段,最初的公益化定位在中国还缺乏基础。进一步诊断认为,理想化的初始建园定位导致转轨困难、形象定位不够准确,营销无序和低度、客户关系管理较弱等弱势。基于此,文章提出明确园区定位、加强市场营销、注意客户关系管理等发展发展园区相关建议。
【关键词】:愚自乐园;现状分析;问题诊断

一、愚自乐园的区域位置及其发展

(一)区位
愚自乐园地处桂林市东南方向桂林市雁山区大埠乡,位于桂林至阳朔黄金旅游线路中段28公里处(图1),是台湾投资商兴建的融自然与人文于一体的视觉地景工程,致力于打造世界上规模最大、层次最高、最具特色的国际雕塑公园,短短几年在海内外享有盛誉,被文化部命名为全国首批文化产业示范基地。园区总面积8000多亩,坐拥23座奇美山峰,东临漓江水系,西靠桂阳公路通道,交通极为便利。
(二)园区建设轨迹
愚自乐园由台湾金宝山集团曹日章先生于1996年开始筹设,旨在以中国的传统美学精神融涵西方现代视觉艺术、并配合桂林得天独厚的自然资源优势,创造自然与人文高度结合的视觉地景工程。1998年正式创立,计划投资四十亿元人民币,首期工程从1998年开始,逾资3亿人民币,占地900多亩,计划建设历时10年。为营造国际雕塑公园,愚自乐园创立了民间投资公共艺术的规范模式,操作完全按国际惯例进行,采用国际通行的雕塑创作营方式,并从世界各地邀请雕塑艺术家举办了多期国际雕塑创作营。2003年,首期工程基本完成并对游客开放,900亩园区中包括愚自乐国际艺术中心、纪念馆、创作坊、愚人餐坊等主体建筑及系列园林景观。
为了达到以园养园的目的,曹光璨先生对愚自乐园进行了大刀阔斧的改革,除园区观光旅游之外,确立会议度假作为主营产品,并精心设计了现代艺术酒店HOMA,增加SPA、桑拿、浴足和按摩等个性化疗养服务项目,承揽跨国企业会议及体验式培训,开展专案文化艺术交流、推广活动以及IART等项目。与此同时,重设园区大门、开辟纪念品购物店、精制游览动线并进一步完善导游解说系统。此外兴建了几米布瓜世界、邓丽君音乐花园,在2005年后相继对外开放。目前为止,愚自乐园拥有国家AAAA级景区、国家文化产业示范基地、青少年教育基地、TV模特儿大赛主要外景地等桂冠。但随着园区建设不断推进,这项“私人的公益性事业”却面临着诸多问题。

二、愚自乐园现状分析

经分析,愚自乐园主打两个事业、两个产品、两个市场,休闲产业和艺术事业并举,酒店服务与园区产品共进,高端市场与普通大众同抓,形成互促局面(图2)。其中艺术是愚自乐园的灵魂,休闲产业为艺术产业解决了创建过程中的生存问题,而艺术产业又赋予休闲产业旺盛的生命力,休闲产业的发展必须始终围绕文化产业这个主题。
就总体情况看,愚自乐园具有一系列发展优势:

愚自乐园通过举办国际创作营活动,每年邀请世界各地优秀的艺术家到园区进行创作,目前为止已经成功举办了12届雕塑创作营。为鼓励艺术家投入创作,园区设立了“愚人杯”艺术奖项,并于2003年初举办了第一届“愚人杯”