某某公司人力资源规划方案.ppt

某某公司人力资源规划方案.ppt第一部分
引言
XX集团中长期发展战略
到2020年,股份公司压缩机产销规模要进入世界前五名,成为全球制冷压缩机技术领先者和主要供应商,XX压缩机品牌要成为国际著名品牌。
铸造公司成为华中地区的铸造中心,要建成五条铸造线,产销规模达10万吨。
制冷公司成为国际特殊制冷器具和太阳能热水器的主要生产供应商或OEM生产基地。
XX集团十一五发展规划
1、实现国内压缩机行业的主导地位,扩大压缩机产品的影响力,成为国内压缩机行业的领头羊,产销规模进入国际压缩机行业前十名。2010年,压缩机产销量800万台以上(其中:外贸出口260万台),工业总产值16亿元,销售收入16亿元,利润总额4800万元,人均年收入达2万元。
2、实现压缩机铸件、汽配同步发展,各占50%。2010年,产量达5万吨,销售收入23450万元,利润总额1250万元。
3、2010年,制冷器具产量35000台,销售收入1亿元,利润总额1000万元;太阳能热水器5万台,,利润总额1100万元。
4、晨信、海观山宾馆实现扭亏增盈。2010年,晨信销售收入3077万元,利润总额126万元;海观山宾馆销售收入2000万元,利润总额4万元。
21世纪的发展趋势
进入知识经济时代, “信息”、“知识”正在代替“资源”和“资本”,在生产中成为起主导作用的生产要素。
人力资本和科技资本中的“知识”成为推动经济发展的核心。企业必然重视人的创造力的开发,重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。
把人才作为最主要的资源,以人力投入的最合适、最经济的管理观念,就是“以人才为中心”的管理理念。
由于知识经济是全球化的经济,其联系的空间是无限,人才之间的关系更趋互动性。
人才是最重要的资源
知识经济时代是全球性竞争空前激烈的时代.
只有成为“同业之冠”的企业,才会有生存发展的空间.
先有“同业之冠”的员工,后有“同业之冠”的企业.
、指导、发展与激励应成为各用人部门的一项主要工作。
他山之石
现代人力资源管理MODERN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
在当前社会主义市场经济条件下,担任主导作用的各部门负责人自身就是对下属管理的主体,运用人力资源管理的技巧和方法,实践“以人才为本”的管理理念,加强与下属的沟通、促进其发展是现代人力资源管理的基础。
各部门负责人了解和掌握人力资源技能的精要和技巧,是在当今竞争日趋激烈的市场环境下,取胜的关键。
真正的人才发展不是单纯依靠向外界招聘而得,而是依靠经理人的努力培训发展和全面人力资源开发的结果。
人力资源部的角色定位趋势H R Manager’s N e w R o l e
人力资源部从管人的部门演变为企业领导及各部门人力资源管理的参谋、顾问;成为各个部门主管人力资源管理有力的支持者.
企业各部门的主管经理人是人事管理的主要责任者。
成功企业的各级领导与干部,应该成为人力资源管理的专家.
人力资源管理的新角色H R Manager’s N e w R o l e
策略
顾问
行政
策略
行政
顾问
策略的执行伙伴
人才资产建言
顾问
行政专家
变革催生者

当前的人事角色转变中人力资源角色
人力资源管理上的分工 各用人部门人力资源部
提供对所属职位的描述、分析,编写职位管理文件; 负责对录用人员面试并提出录用意见。
负责与下属面谈与沟通;指导和教育部属,改善内部关系,发挥团队精神。
尊重下属,公平对待,论功奖励,按劳分配。
负责绩效考评和员工需求及满意度的调查。
组织对下属培训,指导和帮助下属发展个人计划,提供实质性的反馈
人力资源规划的制定,提供对组织结构、职位评估方法的咨询。检查和督察员工招聘遴选是否有不合法之处,对应聘者进行背景调查和体检。
设计合理的沟通渠道和制度,管理人事和保管人事档案。
设计合理的薪资、福利和各类保健、保险制度,为员工的各种需求提供服务。
组织变革的推动者,提供人事管理的咨询和方法的服务。
制定培训计划,为员工的发展和提升附加值,提供咨询服务。
以职责为基础并结合绩效的人力资源管理系统