山东福田重工股份有限公司拖拉机产业经营战略对策研究.pdf

北京交通大学
硕士学位论文
山东福田重工股份有限公司拖拉机产业经营战略对策研究
姓名:臧运国
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:丁静之
20051001
摘要拖拉机是农业机械化的标志性产品,其发展水平很大程度上决定着其他农蜜盈豁荔滞鐾;霸井猩涿劓哉禄肥鳌璺灞啦毒奇形雳嘲蘧;冀囊孺习窭的霪引臣陵蕉嫌藿彰购谩孢攀翔型,毫铡霎庸能崩溜Ⅷ蠕高幽嘤矧;墓薹前酩赫业研纠尉斯荔茧剖型要是企业在新的环境下,注寻找合作伙伴,利用他们现有能力进行相关领域的合作。减少投资,又可以分散风险。供应链网链结构模式见图。供应链管理分成四个部分:供应、生产、物流、用户需求,如图重工要深耕供应链,控制核心资源,通过对供应链运行过程系统的设计、构建、运营管理与监督控制,提高整体竞争能力,从而以更经济、更适用、更准确、更稳定的模式满足用户需求。①供应环节。本着利益共享、风险共担、诚实守信的原则,加强与供应商的战略合作。完善供应商的综合评价体系,通过对供应商供积极性、及时性、质量、信誉度等方面的考核,对各供应商的供数进行动态调整,进行相应的激励。加强对战略供应资源的管理制,对配套量大、单位产品价值高的配套资源加强管理,建立战盟伙伴关系。目前福田欧豹拖拉机战略供应商和供应资源主要有:机系列:广西玉柴、珀金斯动力、·拖逖柴油机、潍坊华力;变速箱系列:随州神马、台州胜华、常州齿轮厂;轮胎系列:泰山轮胎、徐州徐工轮胎。对以上供应商实施战略合作伙伴管理,形成优势互补,增强市场竞争力和市场适应能力。基鬈憋辫鲑副鄯蠡翳髻;蠹磐主重将资源集中于自身的优势领域,重视对其核心能力的投资与开发;另一方面则这样既可以所示。福田进行货的货量与控略联发动丰动山东形成,摘要
营,拓展国际市场,实施资源的国际化配置;围绕研发、营销、企业资源管理、人力资源管理和企业文化等核心要素,增强企业的核心竞争力,建立行业领先地位:利用电子商务等新技术、新手段扩大、完善服务差异化优势。通过正确有效的战略实施,打造国内领先、国际知名的综合关键词:福田重工拖拉机行业竞争环境经营战略性拖拉机行业全球制造商。北京交通大学硕士学位论文
,农业机械化发展水平是反映农业现代化进程的重要标志。纵观发达国家实现农业现代化的进程,如美国、日本、德国等,各国虽然选择了不同的发展模式和途径,但其共同点都是在基本实现农业机械化之后一年,才基本实现农业现代化。拖拉机是农业机械化的标志性产品,是农业机械的动力源和基础产品,其发展水平很大程度上决定着其他农业机械的发展。拖拉机的拥有量和年产销量,是评价一个的基本标志。世纪中叶世界第一台拖拉机在欧洲诞生之后,拖拉机行业便迅速发展,有力地推动了全球农业现代化进程。中国拖拉机制造业经过半个世纪的发展,虽然取得了一定的成绩,但从整体上看,还未达到应有的档次。从技术水平、企业规模和品牌来讲,中国拖拉机制造业在全球市场尚未占据一个重要位置。作为农业大国,不能不说是一个缺憾。福田重工是国内农业装备行业近几年迅速崛起的一个民族品牌。山东福田重工股份有限公司自主研发,自主创新,致力于农业装各生产制造,推动了中国农机市场的发展。“福田谷神”联合收割机经过甑姆⒄梗〉霉谛幸盗斓嫉匚唬辛Φ馗谋淞斯诹合收割机生产落后的局面,创造了中国农机生产的奇迹。拖拉机产业是山东福田重工又一战略重点。在我国农业现代化进程加快,经济全球化发展迅速,跨国农机生产巨头纷纷进入的形势下,山东绪论
三个子行业。按产品功能和性质分轮式、履带式和手扶式。截止年底,,其中大型拖拉机保有量万台,。目前全国达到统计规模的拖拉机生产企业共有摇F渲写笾型仙笠遥晟产能力约万台:小拖生产企业遥晟芰υ万台。另计划经济时期,拖拉机主要是国有农场、经济条件较好的乡镇农机站和村集体购买,主要用于农田作业并兼顾运输。实行农村家庭联产承包经营体制后,拖拉机市场需求逐年增长,特别是小型拖拉机发展迅速,保有量大幅度提高。随着农村经济的发展和农业运输条件的改善,拖拉机的运输功能逐渐被迅速发展的农用车替代,小型拖拉机由于农田作业功能不足,市场发展呈菱缩趋势。从年后,小型拖拉机虽然有时出现小幅反弹,但总体呈下滑趋势。与此同时,在近几年国家重视“三农”,增加对农业和农村的投入,对农村产业结构进行战略性调整,推动传统农业向现代化农业转变等政策措施的影响下,大中型拖拉机市场需求急剧增长。=辏霾月份销量就达到ǎ扔增长%以上。据预测,年全年销售有望突破台,增长幅我还不高。年,,机耕、机播、%>薮蟮那痹谑谐『托枨蟮那烤⒎⒄梗纬闪