古代仕女图精选.doc

文案写作思考过程
文案人员的素质与思维方式
詹姆斯-韦伯-杨的五阶段论
《怎样创作广告》【M】中国友谊出版公司1991年12月第一版

万花筒里放置的玻璃片数目越多,产生新组合的可能性越大。

像拼图玩具那样,寻找到一个适切的组合。
,消化和潜意识的创作。
取舍与添加

完整创意的来临,在你刮胡子的时候,洗澡的时候,或者清晨
半梦半醒的时候。也许它会在夜半时分把你唤醒。
,使它能够实际应用。
好的创意好像具有自我扩张的本质,它会刺激那些看过它的人
对它加以增补。
几个重要问题
(1)原始资料的来源
广告主
广告公司、客服人员、创意人员
(2)准确定义问题
把握策略和创意的要求;
明确达成什么样的广告目的
塑造什么样的品牌形象
采用什么样的诉求策略
以什么样的风格传达那些信息
创造性思维方式训练
头脑风暴法(Brain Storming)
它是由美国创造学家A. F. 奥斯本于1939年首次提出一种激发创造性
思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式,让所有参加者在自
由愉快、畅所欲言的气氛中,自由交换想法或点子,并以此激发与会
者创意及灵感,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”
。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题,比如研究产品名称
、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等,以及需要大量的构思
、创意的行业,如广告业。
头脑风暴法的类别和特点
无组织的头脑风暴法
优点
更自然
节省时间
组内沟通和小组荣誉感增强
缺点
产生的观点较少
思索过程更易受他人观点影响
进攻性人物会支配整个会议
不允许对复杂问题深入思索
有组织的头脑风暴法
优点
产生更多的观点
更好地运用每人独特的思维方式
减少进攻人物支配会议的可能性
给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
缺点
不自然
费时
组内沟通和小组荣誉感不强
根据不同的情况采取不同的方法!
头脑风暴法的作用
用于产生大量观点或可选方案的方法
与其他方法相比,它激发更多的观点和更好的建议
尝试充分运用所有员工的创造力
思维共振的方法
维持批判精神的群体决策方法
可以打破群体思维的方法
保证了群体决策创造性的方法
提高决策质量的方法
要求参加者具有较高的联想思维
产生大量的可选择方案后,我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题
Brain Storming 的流程
确认要讨
论的问题
准备
会场
组织
人员
宣布
主题
Brain
Storming
整理问
题,找出
重点问题
会后
评价
创造性见解
评价
不许评价!——要到评估阶段才能进行评价
讨论评价支持宣扬提问
皱眉咳嗽冷漠叹气
规则一
妄加评论的负面影响
如果进行评论,许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好,或许可以激发别人的好意见
人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上
异想天开!——说出能想到的任何主意
规则二