5s管理实施细则.doc

江油中科成污水净化有限公司
5S管理实施细则
2015-11-11编制 2015-11-12实施
一、目的:
为保持我公司生产、办公区域5S管理成果,提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境,特制定实施《5S管理实施细则》。让全体员工明确“5S”的内容与实施要点,深领会,常行动,全员参与,不断规范自己的日常工作行为,促进公司的5S管理工作。
二、适用范围:
本管理实施细则适用于公司全体员工。
三、5S管理的定义
整理(Seiri):随时将现场物品分成需用和不用两类,及时将不用的物品清除现场。有用的分一个月需用、一周需用、每天需用等。
整顿(Seition):将要用的物品分类定置摆放,保证品名数量清楚、安全存放,井然有序,取放方便。
清扫(Seiso):自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具等清扫干净,保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。
清洁(Seiketsu):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产,防止环境污染。员工本身也要做到着装整洁、仪表端正、文明生产。
素养(Shiasake):爱岗敬业,尽职尽责,遵守纪律,提高素质,养成自我管理、自我控制的良好习惯。
四、管理要求:
5S检查由组长负责组织,每周检查一次、每月共进行4次(组长不在由副组长执行),检查结果及时汇报总经理助理。
检查时,5S小组成员必须将发现的问题及时报告组长,由组长统一进行记录、评分。
根据各部门的生产环境与工作环境,划分为2大区域:生产区和办公区(见附表)。
5S小组成员需缴纳保证金。组长200元、副组长150元、组员100元。
全年5S工作正常推进,退还所有保证金,并奖励5S小组3000元。5S工作落实不到位,扣除保证金,并取消奖励。
五、评分细则:
5S实行总分10分制,6分以下为不合格。
地面桌面有灰尘、污垢、垃圾、;;栏杆有鸟粪、;设备有灰尘、蜘蛛网、鸟粪、;门窗有蜘蛛网、污垢、;;;所有区域发现烟头扣1分。
根据当月得分情况别发放奖金300元和200元,生产