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国有商业银行亟需普及管理会计的应用
在中国宣布加入WTO的同时ssbbww. com,也宣布了金融业全面对外开放的最后期限——2006年12月。当这个们sSBbWw越来越近之时,我们sSBbWw也更加深刻体会到银行业竞争的激烈。只有明确经营目标,提高管理水平,创新,提高经营效率,才能在激烈的竞争中生存和发展。伴随着大多数国有商业银行股份制改造的完成,提升到一个新的平台。而会计改革是商业银行经营管理改革的重中之重,全面运用成本会计、管理会计等先进管理会计手段,加强成本会计、管理会计理论和实践在银行业的创新,是银行业的必然选择。
一、商业银行管理会计的内涵
(一)商业银行管理会计首先是规划与决策会计
“规划”就是目标,并拟定出具体措施,以实现目标的过程。“决策”就是务经营活动中,通过分析比较,对未来是否采取某项行动,或在几种备选的可行性方案中进行抉择的过程。“规划与决策会计”是为银行经营管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务的。它首先利用
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财务会计提供的资料和其他有关信息在调查研究和判断情况8 tt t 8. com的基础上,对银行在计划期间的各项重要进行科学的预测分析,并对经营、投资等一次性的重要进行决策分析。把预测和决策所确定的目标编制成一定面预算,再把预算指标层层分解,形成各责任单位的责任预算。只有事前做的合理规划和决策,商业银行才能在负债业务、资产业务、国际借贷等业务中预防、分散或转移经营中的风险,从而减少或避免经济损失,保证经营资金的安全。
(二)商业银行管理会计是控制与业绩评价会计
“控制”是通过一定实际8ttt8发生的或尚未发生的经济活动施加影响,使之能按原定的目标或预算进行的过程。“业绩评价”是根据经济责任制的要求
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,通过对各个责任单位履行经营责任的实际8ttt8数与预算数进行对比,来分析差异形成的原因,并确定其经济责任,以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价和考核的过程。如中国工商银行推出的业绩价值管理系统(PVMS),该系统主要由关键业绩指标、成本分摊、内部转移价格、贷款实际8ttt8损失四大模块构成:
-- 有效评估银行的资产、负债等各个产品的业务量,盈利性和盈利能力,成本控制能力以及贷款的质量和风险控制的有效性等等。
-- 通过归集各部门的成本,选择合适的分摊方法和分摊基数,向产品、客户和机构分摊成本,形成不同产品、客户和机构的投入产出业绩。
-- 在某一时间段(任意的一个时间长度)根据最近的利率水平和资金营运情况
8 tt t 8. com以及存贷款资金量综合来给出行内分产品的资金中间(FTP),给资金计价,使机构内部的业绩考核得以实施。
-- 计算贷款在一定损失率,衡量8ttt8贷款产品面临的风险情况8 tt t 8. com,首次将风险价值纳入成本范畴。
作为dddtt银行业在管理会计系统的有益探索,虽然在开发尤其在应用过程中遇到了一些
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问题,但还是取得了一些
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可喜的研究成果,解决8t t t 8. c o m了银行经营管理方面
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长期悬而未决的疑难问题:构建了分产品的核算体系,为部门、机构的业绩生成奠定了基础;首次对部门业绩进行了量化,使部