护士长述职报告怎么写.doc

护士长述职报告怎么写
一、必述内容:

:作为管理者如何立足本职,履行职责,献身护理管理工作的。
:在护理队伍中,如何以身作则,率先示范,树立良好的管理者形象。
:为提高自身业务水平进行哪些方面的学习,取得了那些成绩。
:年内开展的新业务,新技术及科研项目,撰写论方情况。

:对本科护理工作质量进行客观评估,对护理工作各项质量指标的提高采用了哪些措施,突出解决了哪些疑难问题。科室质控小组,护理评价小组是如何发挥作用的,成效如何。
:组织科室护理人员接受继续教育情况,包括自学考试等。组织进行了哪些护理技术训练,对促进专科技术发展起到了哪些重要作用。
:在护理安全管理方面采取了哪些针对性措施,效果如何。
:为实习生创造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力,如何加强实习学员的管理和带教工作,以达到教学相长,提高护士及学员实际工作能力,取得了哪些突出成绩。
。
。
,今后打算。
二、选述内容
:如何增强科室凝聚力,以促进各项工作顺利圆满完成。
,服从大局,加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作。
“以病人为中心”的服务理念倡导下,如何改进服务艺术,提高服务水平。
,在科室管理中,积极发挥其能动作用,配合科主任做好各项管理工作。
浅谈怎样做好护士长
多看少说想好再说
不论你是刚上任的护士长,还是上任久的护士长,是在原科室提起的护士长,还是到另一个科室提起的护士长,都存在一个问题,就是总想在自己上任后有一个新起色,从护士到护士长,角色的转化,使你从普通变成了特殊,从平起平坐一下子变成总是立起来的管理者,别人看你的眼神就成了对面,甚至和你关系好的好朋友也对你是另眼相看,你切忌看见什么自以为不合适就说,总是急于表态说自己的看法,这会给你造成很被动的处境。
有时候你自己认为不合适的一些规矩和习惯,你很想改的合理一些,可护士会说,以前我们一直这样做的,也没有什么不好,你刚来就要改?有时候护士会说,以前的护士长是这样说的,你做了护士长又要这样?也有护士会讨好你,会在你面前说三道四。有的护士甚至会在你上班期间总是问,护士长,这个应该怎么办?假如你说对了还好,假如你说不对,他们立即会私下说你连这个都不知道!还护士长呢!有的护士专门会挑唆一些事端让你难堪,所以做护士长后不论什么时候要多看少说,想好再说,不是有句话叫少说话威信高嘛!两只眼睛、两个耳朵就是多听多看,一张嘴巴还要有那么多牙齿守门经过咬文嚼字后再说出唇吗?
就是要改一些不适应的规矩习惯,不需要立等就改,想好了再改。自己是一科之长要与护理部商议,和科主任要商议,征得他们的支持你的工作才会顺利,要是副职你就必须先向护士长建议,不要一意孤行让自己被动。
心怀慈爱是非分明
护士长在科室里言行举止都要心怀慈爱。
关爱病人犹如家人,我们的一切都是为了病人,为了病人的一切,为了一切病人做好护理工作天经地义,对于个别滋事之人也需婉言好语和解息事宁人,病人