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挣值法在工程成本控制上的应用
【摘要】文章介绍了挣值分析方法的三个关健中间变量及四个评价指标,并结合工程实例,阐述了挣值法在工程成本控制上的应用;供大家做些参考。
【关健词】挣值法;工程成本控制;中间变量;评价指标;应用
挣值分析法(earnedvalued,简称“ev”),是一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学。其基本要素是用货币量代替实物量来衡量项目的进度挣值法,是项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法能够测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用,得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而达到判断项目执行的状况。它的独特之处在于以预算和费用衡量项目的进度与费用。由于挣值法中用到了一个关键数值——挣值(即己完成工作的预算费用,earned value)故得名。
1 挣值分析方法的三个关键中间变量
t:当前检测时点;t:项目结束时间;pq:计划工作量;sc:预算单价
成本;aq:实际工作量;ac:实际单价成本;则:
项目计划作业的预算成本(bcws)
项目计划作业的预算成本表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。bcws(t)=σpq×sc,(o≤t≤t)(1)
项目已完成作业的实际成本(acwp)
(bcws)表示按项目已完成作业的实际成本表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。acwp(t)=σaq ×ac,(o≤t≤t)(2)
已完成作业的预算成本(bcwp):
已完成作业的预算成本,它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。bcwp(t)=σaq×sc,(o≤t≤t) (3)
2 挣值分析方法的四个评价指标
两个差异评价指标
项目成本差异(cv)
项目成本差异(cost variance,cv),计算公式是:
cv=bcwp-acwp (4)
当cv0时,表示实际成本支出低于预算;
当cv=0时,表示实际成本支出等于预算;
如果成本偏差为负值,则表示项目的成本超支,反之,表示项目成本有节余。
项目进度差异(sv)
项目进度差异(schedule variance,sv)同样地,如果进度偏差为负值,则表示项目进度落后的情况,反之,项目的进度超前。计算公式是:
sv =bcwp-bch (5)
当sv 0时,表示实际进度超过计划量,即进度提前:
当sv=0时,表示实际进度与计划一致。
两个指数评价指标
进度绩效指数(sci)
进度绩效指数(pletion index,scx)的计算公式如下:
sci=bcwp / bcws(6)
当sci=1,说明项m是按进度计划进行;
当sci>1,说明进度提前;
当scil,说明项目实际成本低于预算;
当cpi<l,说明项目实际成本高于预算。
3 挣值法的应用实例
以某项目工程中一分厂房项工程2008年12月到2009年3月的施工状况为例,说明如何应用赢得值法进行成本控制。:
根据该项目的总成