[经济学]工商管理中级经济师 实务1-1.doc

第一节企业战略管理概述
一、企业战略
(一)含义:指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
(二)特征: (根本特征)
(三)层次:
:指导控制企业一切行动纲领,决定和揭示企业的目的和目标。
:又称竞争战略、事业部战略,经营某一特定经营单位的战略计划。
:主要解决资源利用效率问题,使效率最大化。
二、企业战略管理
(一)含义:指管理者制定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。
(二)任务:
:实现特定阶段的战略目标。
:实现企业的使命。
(三)特征:主体导向。
(四)对象——指战略管理指向的所有内容。
:战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势,以及四类关键战略要素之间的关系及变化。
:战略管理对象包括影响企业战略制订和实施的各成分及其相互关系,涉及到外部环境、内部各战略层次和各业务部门。
:战略管理对象包括环境分析、战略制订、战略实施、战略评价和战略控制。
:战略管理对象不但包括企业内部的各部门、各层次、各业务,还涉及到企业与环境的关系,企业与其他相关企业,甚至还包括产业组织关系。
第二节战略环境分析——战略管理的基础
★任务:根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应达到的市场“位置”。
★包括:1. 外部分析——宏观环境分析、行业环境分析;
2. 内部分析——企业内部环境分析。
一、宏观环境分析
(一)政治环境分析——国内、国际
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。(包括:国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境等。)
(二)法律环境分析
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(三)社会文化环境分析
: (1)人口数量。(2)人口的地域结构。(3)人口质量。
: (1)文化传统。(2)价值观。(3)社会发展趋向。
(四)经济环境分析
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。(消费者支出模式最终取决于消费者的收入水平,两者共同影响企业的战略决策。)
(五)科学技术环境分析
——首要因素。
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二、行业环境分析
(一)行业生命周期分析——四个阶段:
:研发产品和技术,广告宣传,增进顾客对产品的了解。
:市场营销,生产管理。
:产品成本,市场营销有效性。
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(二)行业竞争结构分析——五种竞争力量:
:进入市场障碍,市场潜力,现有企业的反应程度。
:竞争与反竞争。
:替代品对企