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质量控制办法

我公司一惯以“一流的技术管理,创一流的工程质量”为指针,力求创新技术,落实管理,始终保持工程质量处于可控状态。为此,我们的质量指标是:各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为90%以上,验收一次合格,创“优良”工程。

本工程在质量管理上实行三级管理,项目经理作为工程质量的第一责任人,总工程师全面负责技术质量工作。技术部负责处理日常事务,主要进行技术方案的确定,重大技术质量问题的处理,负责技术质量交底,分项工程质量的评定,日常的质量检查考核和经常性事务,项目部是日常质量管理主体,负责工序质量验收,协同监理作好检查,负责分项工程质量的评定。
由项目经理负全责,技术负责人主管日常工作;施工班组负责质量的自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强的工作,由技术部统一负责。技术质量工作须全员参与,路基、基层及排水工程的施工,必须建立全乎自身的特点的质量管理控制网,使各个环节都有管理责任人,具体管理措施如下:
(1)严格监理程序,是质量控制的基础:“工序验收”制度是质量控制的精髓,所以在施工中,对违反监理申报程序,擅自施工的施工班组,无论是否造成损失,一经查实,都将予以严肃处理。
(2)完善施工班组的质量自检体系的建设:一个优质工程不是靠监理“监出来”,归根到底是靠施工班组“做出来”的。因此在施工中,施工单位内部质量自检体系的运转情况,落实岗位责任制尤为重要。对质量工作责任心不强的施工班组必须坚决予以清退。
(3)严把原材料的质量关:对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单,并认真作好材料的“台帐”工作。
(4)严格“试验段”的工作制度:对示范工程重点工序,通过“试验段”的做法,及时总结经验教训,反馈工程质量信息,指导全线工作。
(5)严格“开工令”工作制度:对关键技术、重要部位实行“开工令”制度,强化事前质量控制。
(6)通过质量例会制度,不断提高施工技术水平:定期召开各种质量例会、质量现场会、质量专题研讨会,把握工程质量的动态,解决施工中存在的问题。
(7)定期开展各种质量评比、检查:根据不同工程阶段的特点,结合样板工程的质量管理目标,定期组织各种专项质量检查、评比。

(1)认真贯彻《ISO9002 质量保证体系》的质量标准,在工程建设中,自上而下提高各级职工的质量意识,提高“质量创信誉,信誉得市场”的重视程度,切实把好质量关。
(2)详细阅读建设单位提供的工程设计图纸和其他技术文件,监理部门提供的监理大纲和有关文件,透彻了解业主方、设计方和监理方对本工程施工要求。
(3)在编制分部、分项工程施工组织设计时,把保证施工质量列为主要内容之一,对保证质量的重点、难点和特殊点,采取必要的施工技术措施,并列出专门章节章明技术措施内容和实施细则。
(4)工程实施前,对参与本工程施工的现场技术人员,工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底,并建立起由公司质监部,技术部专职质量员,施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网络,明确各级质量员的责任,协力抓好本工程的施工质量。
(5)工程实施时,严格按照经过监理部门审定的施工的组