XXXX有限公司薪资管理办法.doc

xxxx有限公司薪资管理办法
(国际项目部)
目标
为吸引、留住优秀人才,最大限度地调动员工的工作热情,特制定本办法。
政策、原则
因项目部正处于筹备初期,实行有竞争力(50%-75%)的薪酬政策,并以固定工资形式发放。
以工作业绩、岗位胜任为主要评定指标,同时兼顾员工稳定,鼓励长期工作的原则。
整体向业务、技术、生产三部分倾斜的原则。
劳务费用=工资总额/制造成本应小于,或工资总额/销售额应小于。
支付方式
电子货币支付。
每月10-15日支付上一月工资。
实行管理人员月薪制、车间作业人员计件制。
定薪、调薪管理
部门主管以下职员按公司统一起薪标准试用,部门主管以上人员由总经理视情况核定。
车间作业人员试用期按公司统一标准定薪,试用合格后,按该岗位标准单价计件。
公司按年度考核结果表现对管理人员实行年度加薪,具体比例和幅度参照考核规定执行。
薪资结构和标准
员工工资由三部分组成:工龄工资+职能+岗位补贴。
工龄工资标准: 30元/年,于每年12月31日调整,只针对月薪制岗位,现有人员的工龄工资统一按1999年起算工龄工资。
职能工资标准按下表
行政管理/事务类人员工资(总经理、副总经理、办公室、总务、财务)
晋升年限
职级
级差
1
2
3
4
5

A1
800
3200
4000
4800
5600
6400

A2
500
2000
2500
3000
3500
4000
3
A3
200
1400
1600
1800
2000
2200
2
A4
100
1300
1400
1500
1600
1700

A5
50
1100
1150
1200
1250
1300
A1是副总\总工程师\项目负责人




A2是部门主管

A3是部门主办

A4是刚转正的一般事务员

A5是实习期一般事务员





技术类人员工资
晋升年限
职级
级差
1
2
3
4
5

B2
500
3000
3500
4000
4500
5000
2
B3
300
2000
2300
2600
2900
3200
1
B4
200
1500
1700
1900
2100
2300

B5
200
1000
1200
1400
1600
1800
B2技术部经理/高级工程师
B3是工程师
B4是助理工程师
B5是实习技术人员
生产类人员工资
晋升年限
职级
级差
1
2
3
4
5

C2
500
3000
3500
4000
4500
5000
3
C3
200
2000
2300
2600
2900
3200
3
C4
100
1300
1400
1500
1600
1700
2
C6
计件工资

C7
按元/天
C2生产部经理/品管部经理
C3是车间副主任/高级品质工程师
C4是车间管理员/质检员
C6是正式工人
C7是实习工人
业务类人员工资
晋升年限
职级