安全制度.doc

济南市历城区建筑安装工程公司
安全生产管理制度
目录
安全生产责任制考核制度—————————————————2
安全生产会议制度————————————————————3
安全生产检查制度————————————————————5
安全生产教育培训制度——————————————————8
特种作业人员管理制度——————————————————11
安全及文明施工措施费管理制度——————————————12
工程报监及阶段验收制度—————————————————16
分包队伍管理制度————————————————————17
班组安全活动制度————————————————————17
现场人员安全生产纪律制度————————————————18
危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家认证审查制度——18
安全技术交底制度————————————————————19
施工现场隐患排查制度——————————————————20
重大危险源监控和管理制度————————————————22
职业病危害防治措施———————————————————22
施工现场机械、机具安全使用管理制度———————————25
文明施工管理制度————————————————————26
安全生产事故应急救援预案————————————————28
安全生产生产事故统计报告处理制度————————————29
安全资料管理制度————————————————————32
安全及文明施工奖罚制度—————————————————34
附则——————————————————————————36
一、安全生产责任制考核制度
(一)公司每年初,将确定年度安全生产管理目标和目标管理分解方案,并形成正式文件。同时统一制定《安全目标责任书》和《管理目标责任书》。
1、与项目部签订的《安全目标责任书》主要内容包括:伤亡事故控制指标;创建安全生产、文明施工达标指标;遵纪守法,违规行为控制指标;履行责任、落实制度、实现规范管理的达标指标等。
2、与部门签定的《管理目标责任书》主要内容包括:安全生产责任制和岗位责任制落实程度指标;指导、监控本业务系统基层岗位人员贯彻执行公司制度的深度指标;按规范化的管理要求,年内本系统业务管理总体水平提升幅度指标等。
(二)每年初公司法人代表与分公司、直属项目部的安全生产第一责任人和公司处室、部门负责人签定目标责任书;分公司所属项目部由分公司安全生产第一责任人与项目经理签定,并报公司备案;新接工程开工前十日内签定目标责任书。签定后统一由公司安全部建档管理。
(三)考核工作由公司统一按排进行。
1、对《安全目标责任书》的考核,由公司分管安全生产经理与公司工会主席组织有关部门成立考核班子,按每半年考核一次进行。上半年于7月上旬完成,下半年于12月下旬完成。考核方法是:对照《安全目标责任书》听汇报;对照公司制度查资料;对照行业规范标准查现场。在作出考核结论的同时,对发现的问题要下达整改通知书。考评结果向公司安全生产委员会汇报,考评资料由公司安全部存档。
2、对机关部门《管理目标责任书》的考核,由分管组织人事工作的公司
领导与工会主席组织有关人员成立考核小组,每年考核一次,于次年一月上旬完成。考核方法是:对照责任书听汇报,对照制度要求查资料,依据对下属单位考核中发现的问题评价责任制履行状况。而后形成书面考评情况报公司领导班子作出考核结论。
3、对机关职能人员的岗位责任制考核,由公司领导班子成员按分工的业务系统,分别对本系统各部门职能人员进行考核。考核方法是:组织本分管系统各部门的职能人员会议,听取每个职能人员的书面工作总结报告,对存在问题进行点评,并将考评情况于次年元月上旬以书面报告机关考评组。机关考核资料由公司组织人事部门存档。
4、分公司与项目部签订的《安全目标责任书》由分公司组织考核。
(四)考核工作结束后由公司安全生产委员会做出对下属单位考核结果的奖励、表彰、处罚、处分意见;由公司领导班子做出对机关部门和职能人员的奖励、表彰、处罚、处分意见。分公司对项目部考核的结果自行实施奖惩。
(五)考核工作的具体方案由考评班子研究制定。
二、安全生产会议制度
(一)公司安全生产委员会每半年开一次安全生产专题会议,会议时间为元月中旬和七月中旬。由法人代表主持,参会人员为公司安委会全体成员。
1、会议主要议题是:①分析研究公司安全生产现状,总结经验,找出薄弱环节,提出解决措施;
②确立安全生产管理目标,审定考核结果和处理意见;
③学习政府及行业主管部门新颁布的政令、指示,统一思想认识。
2、对于安全生产管理工作中的重大事项,公司安全生产委员会应及时召