【绩效技巧】手把手教你怎么写绩效分析报告(一看就明白!).ppt

怎么写绩效分析报告
基于现状我能获取到哪些分析数据?
这是一份关于(运用范围)的总结报告?
写作背景分析
绩效执行情况回顾、总结
为下阶段绩效工作改进提供方向
2
1
3
为业务部门绩效改进提供参考
图形
》
表格
文字
》
构建清晰易懂的汇报结构
绩效工作改进重点
重要数据分析
执行现状和
考核概况分析
业务部门的绩效改进提供参考
为绩效工作的完善提供方向
1
2
重点问题分析
3
意见征询及下阶段工作安排
考评综述
1、考评综述
执行过程
考核结果综述
节点1:
- 计划、实际对比
- 保持优势、强化不足
节点2:
- 计划、实际对比
- 保持优势、强化不足
成绩、等级分布
- 描述、分析
考核覆盖率
- 描述、分析
缺考情况说明
-描述、分析
综述

,提交直属主管
,提交内审部
对指标评分情况进行审核
time
time
time
time


,启动****财年一季度考核工作
time
四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图
time

,根据考核表的填报情况,对所有考核表打回重填,评估工作全部完成延期到****;
,内审部无法对细化指标评分情况进行审核,内审部审核工作未启动;
;

考核覆盖情况
部门
总人数
(人)
应参考人数(人)
实际参考
人数(人)
考核覆盖率
(%)
说明
成本管理中心
22
20
20
100%
两名试用期员工未参考
设计管理中心
7
7
7
100%
无
光明项目部
8
8
6
75%
行政经理、司机各一人缺考
西安项目部
6
6
6
100%
无
合计
43
41
39
%
--
设计管理中心、光明项目考评成绩分布,呈较标准的正态分布;
成本管理中心、西安项目考评成绩整体偏高;
2
1
3
重点问题分析
意见征询及下阶段工作安排
考评综述
1
2
3
4
分层级分析
指标类型分析
分部门分析
个体指标分析
报告分析要点
注:指标分析依结论的重要性进行安排;
1、检测指标的目标值设置是否合理,下一个层级是否支撑上一级目标的达成;
2、考评工作操作的规范性;
1、依据指标间的逻辑关系,分析工作流程上的问题;
2、检测指标设置的权重合理与否;能否支撑关键绩效任务;
1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业务改进重点;
2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据
1、对个别指标的完成情况进行分析\指标的纵向对比分析,提供业务改进依据;
2、重点问题分析
1、数据
分析问题的
过程
3、结论
2、分析过程
结论是什么?
1、结论
结果的运用
过程
3、下一步改进方案
2、分析论证
为什么会是这样的结论?
下一步应该怎么做?过程、步骤、注意事项
分析的层层递进的原则