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财务报表分析Financial Statements Analysis
中国移动
二零一四年十二月
分析前的自我提问
为什么分析?



分析前的自我提问
怎么分析?





中国移动
公司简介
公司SWOT分析
资产负债表分析
利润表分析
公司简介——发展
1987年11月18日,第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。
1994年3月26日,邮电部移动通信局成立。
1995年,GSM数字电话网正式开通。
1996年,移动电话实现全国漫游,并开始提供国际漫游服务。
1997年10月22日、23日,广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信(香港)有限公司(后更名为中国移动(香港)有限公司),分别在纽约和香港挂牌上市。
2000年4月20日,中国移动通信集团公司正式成立。
公司简介—移动如何盈利?
中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。2008年5月23日, 中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司,成为其全资子企业,保持相对独立运营。
2013年12月18日公司公布了与正邦合作设计的4G品牌“And!和”,标志着4G业务启动。《财富》发布2014年中国500强排行榜,中国移动排总榜单第四名。
公司简介——服务品牌
动感地带(MZONE)
——“我的地盘,听我的”
神州(Easyown)
——“轻松由我,神行!”
全球通(GoTone)
——“我能”
G3—精彩3G新生活
动力100
and!和
中国移动-什么是SWOT分析?
Strength(优势)
1、客户群优势
2、成本优势 3、资产优势 4、员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势
7、民族技术
Opportunity(机会)
1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界
Weakness(劣势)
1、核心技术研发能力(操作系统、浏览器、搜索、应用) 2、互联网出口带宽 3、传输网
Threat(威胁)
1、技术进步的威胁 2、反垄断的威胁 3、IM、操作系统、IPHONE
经过SWOT分析后“移动”应该怎么做呢?
一切策略的关键在于扬长避短,我们就简略从S-O层面看看可以得出的策略建议:
1、中国移动在这场竞争中的战略目标(OBJECT)、总体思路应该是:整合资源、发挥优势、保障市场领导者的地位;如果按照OGSM模型,那么S策略层面的做法:
2、充分利用成本优势,抓住移动化的机会,去替代竞争对手的核心收入来源类的业务,从而应对电信的价格竞争。比如推出基于TD的3G无线座机,并把价格设定到比电信的固话价格还低,发挥其杠杆效应,向电信的主要收入来源发起进攻(这就好比官渡之战的“断其粮道”),电信必然重兵防守-投入跟多的资金和人力,牵扯其精力,使其发展止步不前。
3、利用国家支持民族技术TD的优势,来抵挡一些不必要的干扰。比如带号转网等。
经过SWOT分析后“移动”应该怎么做呢?
4、利用成本、品牌等优势,抓住互联网化、智能化的机会。这一方面,电信已经推出了“互联网手机”的概念,明显从STP概念上胜了一筹。但是我认为这个还没有抓住电信业智能化、互联网化的根本趋势,如果说中国这20多年的电信史就是完成了“电话——移动电话(手机)”的“移动化”的大趋势的话,那么接下来的20年则将主要完成“PC——移动PC”的过程。电信的“互联网手机”充其量只是在前一个趋势上的一个延伸,还是在手机时代,我们的机会在于抓住后者这个大趋势。
5、利用资产、成本、员工优势,抓住国家鼓励大企业走向世界的机会。开拓国外市场,将国内市场的技术、经验等输入到一些后进,从而为公司创造更大的价值来源。华为在电信市场的国际化或许可以说明国际电信市场潜在的机会;