摘要
随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以预埋管线施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词 施工项目管理,进度规划,质量规划,成本规划
目录
第一章工程概况 1
第一节编制说明 1
第二节施工概述 1
一、施工内容和施工范围 1
二、工程建设地点的自然状况 1
第二章主要施工方法 2
第一节施工组织机构 2
一、工程保证措施 2
二、岗位职责 2
第二节施工工序流程 3
一、给水管网的安装 3
二、管道焊接 5
三、管线预制深度 7
四、管道安装 8
五、管道焊接 11
六、管道内部清洁度 12
第三节排水管网的安装 13
一、沟槽开挖 14
二、管道铺设 14
第三章施工进度计划 16
第一节进度计划过程控制 16
第四章施工平面布置 19
第一节现场临时设施 19
第五章信息管理 20
第一节工程资料及内容 20
一、工程资料管理的意义和作用 20
二、项目资料管理的要点 20
三、施工资料档案主要内容 20
第六章工程项目成本控制 21
第一节工程项目管理 21
一、项目成本管理责任制 21
二、成本管理的要点 21
三、降低成本的技术组织措施 21
第七章质量控制措施 22
第一节质量控制的重要性 22
第二节质量保证 22
一、质量保证措施 22
第三节安全保证 22
参考文献 24
第一章工程概况
第一节编制说明
本工程是年产90万条高性能全钢丝子午线载重轮胎扩建工程炼胶车间外围地埋管线工程,此方案是根据施工图纸、我方以往施工经验以及通过现场实际考察编制的施工组织设计。
第二节施工概述
一、施工内容和施工范围
:年产90万条高性能全钢丝子午线载重轮胎扩建工程炼胶车间外围地埋管线工程
:一次性验收合格
:2014年12月10日-2015年1月23日(以合同开工日期为准)
二、工程建设地点的自然状况
该地区属于亚热带季风气候,气候温和,阳光充足,四季分明。℃,℃,年平均相对湿度82%.
工程建设场地属中软~中硬土,Ⅱ类建筑场地,地基主要由砂土组成。
第二章主要施工方法
第一节施工组织机构
一、工程保证措施
,开工前制定流水组织计划。
,包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。及时安排人员、材料、机具进场,为按时开工创造条件。配备齐全项目班子,建立完善的施工组织管理机构,工程项目经理对工程进度负直接责任。
。建筑产品是否如期完成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。全面实行网络计划管理和目标管理根据控制点,使进度计划始终处于受控及灵敏调整状态。以达到工序保工期制度,控制点保工期的目的。
,各专业班组互相配合、协调,同时施工,以缩短工期。实行以项目经理为首的施工调度中心,调度的主要任务是:掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施,使总进度计划不致受到影响。
。认真执行三检制度,杜绝返工现象。
,实行进度与资金挂钩。
,解决施工过程存在的问题。
、监理单位及设计部门的密切配合与协作,齐必协力确保工程按期竣工。
二、岗位职责
:负责本项目管道安装全面管理工作
:在项目经理领导下负责现场施工管理,对管道安装
预埋管线课程设计 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
