农贸市场有限公司计划书.doc

上饶市福达农贸市场有限公司
2015年商业计划书
龚小剑
二0一五年02月10日
目录
序:福达农贸市场管理策略和核心
一、组织系统建设
1、目标
2、工作措施
表一:组织架构图
附:各岗位工作职责
二、市场营销商业计划
1、目标
2、工作措施
三、财务管理计划
1、计划目标
2、工作措施
四、管理中心工作计划
五、市场风彩建设计划
上饶市福达农贸市场有限公司管理策略与核心
一、愿景目标:
。
。
。
。
二、2015年战略目标:
,逐步减少公司资金扶持。
,兼顾零售。
。
三、管理目标:
,思想统一,职责到位,用于担当,争创一流。
,目标明确,职责细化,执行到位。
,预算管理是核心,日常市场管理是基础,数据管理是方向,业绩管理是根本。
(红绿灯),完善流程(导航仪),绩效考核(奖罚)。
:思路+目标+计划+督查+考核=业绩
四、市场经营理念:
公司+农户+市民:即生产基地+农加市场+市民配送
五、财务管理:
,建立市场数据中心和信息中心。
,财务核算准确,加强财务监督,狠抓效益管理。
,处理好税务关系。
、科学管理,做好资本运营工作。
六、日常市场管理:
,是市场繁荣的展示台。
,强化市容市貌建设、提升市场形象。
、听指挥、快节奏、高效率,建设一直具有战斗力的员工队伍。
,按订单采购配送,产品已满足客户需要为标准。
,减少浪费,成本最小化,利润效率最大化。
七、人才战略:
,不怕员工多拿钱;人员压编,一人多职,多干事多拿钱。
,对上级负责,对本部门业绩负责,对顾客负责。
、能力第二,崇尚勇于担当、肯负责任、富有亮剑精神。
八、成本管控:
。
,重新核定产品采购基地降低采购成本。
,避免盲目采购和经营,减少浪费,规避市场风险。
、做大配送、做大规模才是最有效的将成本途径。
一、组织系统建设
组织建设是确保市场经营计划顺利实施的基础保证。
(一)组织系统建设目标:
1、完善机关组织架构建设和职责细化工作,做到千斤担子人人挑;
2、注重心态教育,加强员工队伍建设,形成积极向上,敢于挑战,拒绝平庸,人人想当将军的氛围;
3、强化制度的落实,达到人走机制在,换人不影响工作,特种岗位有后备人员,员工留念公司的氛围。
(二)组织系统建设的措施
1、组织建设的目标:打造高效运营管理团队,做到“思想统一、职责到位、勇于担当、争创一流”十二字方针。
2、确立农贸市场组织架构图:做到架构清晰,组织有序,一级对一级负责。详见表一:农贸市场组织架构图;与此同时,各部门也需做出相应的架构图。
3、按照职责分工,运行每天工作考核督查制度,提高工作效率。
4、工作方法:思路+计划+督查+考核=成果;
5、带团队办法:一是选准苗子,培养教练;二是领导以身作则,模范带动员工;以总经理带动高管,分管领导带动部门领导,部门领导带动部门员工,以点带面。三是不断学习,理念创新,与时俱进;
6、人才战略:一是优胜劣汰,内训培养与外引招聘相结合;二是按绩取酬,鼓励优秀,拒绝平庸;三是以绩效拉开分配距离(浮动工资试行);四是重用勇于担当的人才;五是做好各部门(特别是市场采购部)的人才梯队培养和建设。
7、薪酬战略:一是结合员工晋升制度,同时落实薪酬分级制度;二是小范围实施薪酬包干制度;三是减员增效,多干事多拿钱。四是实行突出贡献重奖制度。
8、职业素养:一是倡导态度第一、技能第二的用人制度;二是加强外训内训,提高素养和技能,重视素养的培养;三是倡导积极向上、能够担当、勇于担当的亮剑精神。
9、把企业文化建设列入议事日程,打持久战,稳妥推进企业文化建设。
附件:福达农贸市场组织架构图:
附:各岗位工作职责:
董事长岗位职责
董事长是对公司实行全面管理,负全局责任的决策性领导人。是制定企业发展规划、目标,领导员工以企业目标为中心落实各项工作任务,检查、督促工作落实情况,对企业效益全权负责的主要组织者。
1、根据公司总体发展规划