成本控制的方法.doc

成本控制的方法
企业内部财务管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理爲中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理,其目的就是在确保企业国有资産保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前,加强企业内部财务管理,应从两个方面入手。
成本控制的方法
        从金莱冷轧带钢有限公司的成本管理等五个案例中可以看出成本管理与成本控制对一个公司的发展十分重要,成本控制的方法很多,其中主要有以下九种方法:
        一、降低制造成本.
        ,它的一台普通微波炉的价格从3000元下降到300元,从中可以推算出,平均规模每提高约2倍,单台微波炉的成本就可能降低超过一倍.
        二、降低采购成本.
        其中最有效的方法是扩大采购量,,同时增加采购量,能保证供应商的总利润不断增长,,,,还可制定一些诸如此类规定:"所采购的原材料必须在半个月内使用,否则要追究有关人员的责任",这个规定不仅控制住了采购的时间成本,也减少了采购资金的占用.
        三、降低营销和销售成本.
        ,在年销售额达到58亿元时,全年的广告费还不到1000万元,占销售额的比例不足2%,它认为低价是最好的广告,是不打广告的广告.
        四、以供应价销售方式.
        供应价很低,以供应价销售即低价销售,它能带来销量的大幅上升,从而提高的企业的产量,进而促进成本的降低,,以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本.
        五、实施目标成本管理.
   目标成本法是一种以市场导向( Market-driven ), 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计( RD&E )阶段设计好产品的成本,而不是试图在制造过程降低成本。    在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理,如各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表,并且各单位的收入与其内部利润挂钩,明显提高了材料的利用率,提高的运行效率,降低了管理费用.
        六、降低资金的使用成本.
        在企业内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统筹和资金有偿占有制度,大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率,也为合理筹资,降低制造成本创造了条件.
        七、科技创新.
        科技创新是降低成本的不竭源泉,其做法一是采用新技术,二是采用新工艺,.
        八、有效监控及健全管理制度.
        主要有以下做法:
        ,公开购销,防止暗箱操作.