施工组织方案与部署.doc

项目维修计划部署
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、注重倾听业主单位的指示、意见、建议,并能能够按照业主单位的要求进行贯彻和执行,以确保工程进度。
第二节施工组织机构设置
为确保鄞州交警信号灯设施维修项目的顺利完成,拟组建《鄞州交警信号灯维修项目经理部》,项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。
项目经理部:负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。
1、项目经理部组织框架图
项目经理部

质检负责人
施工负责人
技安负责人
材料负责人
技术负责人
2、项目经理部组成成员如下:
序号
职务
姓名
年龄
学历
专业
职称
1
项目经理
董引志
47
大专
建工
工程师
2
工程技术负责人
姚志燕
53
中专
土建
工程师
3
财务负责人
应丽波
38
大专
财务
财务
4
质检员
仇清华
52
高中
土建
质检员
5
安全员
章旭日
33
大专
土建
安全员安妮
6
施工组长
廖志辉
37
中专
7
采购员
虞展欢
32
中专
二、施工管理措施
为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
1、将该工程列为我公司2014年的重点建设工程,由公司总经理直接领导,并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保障组织机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。
2、组建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、使用技术熟练,纪律严明,经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
第三节施工准备

一、劳动力的准备
1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种(焊工、电工),将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
二、材料、设备准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料设备用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料、设备需用量计划,做好材料、设备的申请、订货和采购工作,使计划得到充分的落实。组织材料设备按计划要求进场,并作好保管工作。
3、施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。