会计电算化毕业设计.doc

江苏财经职业技术学院
毕业论文
 
 
 
标题:浅谈现代企业成本管理的变革
 
 
 
 
系别: 会计系
专业: 会计电算化
学号:
姓名: 朱苒侨
指导教师: 张菁

  
2012年 05 月 30 日
摘要
现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重干对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比,战略成本管理具有明显的优越性。
关键词:企业制度;成本管理;经济体制;经济效益
目录
摘要………………………………………………………………………………2
目录………………………………………………………………………………3
引言………………………………………………………………………………4
1当前企业成本管理存在的问题…………………………………………… 4
2企业成本管理存在问题的原因………………………………………………5
3变革成本管理提高经济效益…………………………………………………7
结束语……………………………………………………………………………10
致谢………………………………………………………………………………11
参考文献…………………………………………………………………………11
浅谈现代企业成本管理的变革
引言
市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性;信息产业的高速发展以及入世后对知识产权的保护的规范促进了各类软件包括管理软件的开发利用,这也为目标成本管理的信息化改造提供了条件;同时,通讯、互联网产业的发展也为目标成本管理提供了更为及时广阔的外部信息;国内外企业进行的新进技术交流加快国内目标成本管理技术的进步。我们必须树立新的目标成本管理理念、战略目标成本意识、竞争意识、赶超成本意识、以市场为导向树立忧患意识、效益观念。加强目标成本控制,目标成本管理是一个内涵丰富、应用广泛的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。
1当前企业成本管理存在的问题

当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本,强调的是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降,因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。

我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。

许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;只注意物质产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等[1].一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性,可增可减,因此,造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。


一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业日趋增多的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益,不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下,直