房地产开发公司管理制度-人力资源体系=考勤管理_精品.doc

1. 目的:
为规范公司及分部考勤管理工作,为公司及各分部考勤管理工作提供明确的依据。
2. 范围:
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:
3. 名词解释:
:在规定上班时间后到岗,超出上班时间60分钟以内者视为迟到。
:在规定下班时间前离岗,离下班时间60分钟以内者视为早退。
:(1)不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
(2)请假期限已满,未续假或续假未获批准而逾期不归者。
(3)不服从调动和工作分配,未按时到工作岗位报到者。
(4)超过60分钟未到(或离开)岗位,且无充分理由办理补假手续者。
(5)请假原因不属实者。
:由公司安排的,在正常工作时间之外的上班时间,称为加班。
4. 职责:
(部)职责
,并对分部人力资源进行不定期抽查;
(部)负责考勤制度的监督执行,负责抽查考勤员上报的考勤统计表及各类考勤表单等,并有权对各部门考勤员工作实施奖罚;
、出差、实习人员所在地区的人力资源中心(部)负责统计、监督以上人员的出勤情况,并于每月3日前以书面形式告知以上人员隶属分部的人力资源中心(部)。

。
,认真审核员工假期及考勤表单,每月第一个工作日将上月本部门《考勤统计表》、《员工请假申请单》、《未按时打卡说明书》、《加班申请表》、《加班周统计表》、《倒休申请单》等上报人力资源中心(部)。
。
、出差、实录以及月考勤统计,并在每月第一个工作日上报人力资源中心(部)。
:
,任何人不得代他人或由他人代刷、打卡,违反此规定者,公司视情节轻重给予处罚;
、打卡,应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》,注明因公外出时间及原因,由授权领导签字,报部门考勤员留存;
《员工请假申请表》,由本人向授权领导提出申请,经批准后方可休假。因特殊情况未提前请假时,应于当日上班一小时以内以电话或其他有效方式向授权领导请假,并于三个工作日内,到公司办理请假手续,否则按旷工处理。
,有偷懒、睡觉、擅离工作岗位者,经查实,予以书面指导以上处罚。
:
,并将名单报人力资源中心(部)备案;
,由公司安排加班的,需提前填写《加班申请表》,总部由各中心副总经理以上人员,分部由人力资源中心(部)经理签字确认后,交部门考勤员汇整,原则上每月每人加班不允许超过36小时。
,视情况安排员工调休。(调休限三个月内有效,倒休申请单上需注明冲抵加班日期)
:

类别
上班时间
下班时间
吃饭时间
备注
正常作息
,分部可根据实际情况对个别岗位的工作时间进行调整,报总部薪酬管理部审核,人力资源中心审批。因季节变化需调整工作时间时总部另行通知。
。
:实行正常作息时间的员工每周休息2天。
:政府规定的法定节日(元旦一天、春节三天、劳动节三天、国庆节三天共十天)。
、早退、旷工
:考虑员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗,因此当月迟到二次(含)以内,且未超过半小时者,无处罚;当月迟到在半小时以内者,自第三次起或迟到一次在半小时以上、1小时以内时或早退一次时均按标准扣罚。
职级
迟到半小时以内
迟到1小时以内、早退
E1-E3
20元/次
60元/次
E4-E6
40元/次
80元/次
M1-M4
80元/次
120元/次
S1-D4
160元/次
200元/次
:未按规定时间到岗(离岗)60分钟以上,120分钟以内者,;未按规定时间到岗(离岗)120分钟以上者,按旷工1天计;旷工扣除相应时间薪资总额的150%,当月连续旷工3天(含)以上或累计旷工5天(含)以上者,公司与其解除劳动关系。
:
,可申请病假。
(含)时