2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库附答案（培优b卷）.docx

该【2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库附答案（培优b卷） 】是由【1130474171@qq.com】上传分享，文档一共【26】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库附答案（培优b卷） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库第一部分单选题(80题)1、在企业风险管理中,哪种方法通常用于评估潜在风险的可能性和影响程度?A、风险评估B、风险转移C、风险减轻D、风险应对【答案】:A解析:风险评估是企业风险管理中的一个重要环节,它涉及对潜在风险的可能性和影响程度进行评估,以便企业能够制定相应的风险应对策略。2、在企业决策制定中,哪种方法强调通过集体讨论和专家意见来做出决策?A、群体决策B、个人决策C、数据分析决策D、直觉决策【答案】:A解析:群体决策方法强调通过集体讨论、专家意见和团队成员的共同参与来做出决策,以增加决策的准确性和可接受性。3、影响企业产品价格上限的因素是()。A、市场需求B、市场竞争C、成本D、费用【答案】:A4、在企业市场营销中,哪种策略通常涉及通过提供额外价值来吸引和留住客户?A、成本领先策略B、差异化策略C、客户关系管理策略D、多元化策略【答案】:C解析:客户关系管理策略是企业市场营销中的一种策略,它强调通过提供个性化服务、建立客户忠诚度计划、提供额外价值等方式来吸引和留住客户。5、在企业决策制定中,哪种方法强调基于经验和直觉进行决策?A、定量决策B、定性决策C、群体决策D、直觉决策【答案】:D解析:直觉决策是企业决策制定中的一种方法,它强调基于个人经验和直觉进行快速决策,适用于需要迅速响应的情境。虽然这种方法可能不如定量决策准确,但在某些情况下更为实用和有效。6、在企业战略管理中,哪个工具用于评估企业的竞争地位和市场份额?A、PEST分析B、SWOT分析C、波特五力模型D、波士顿矩阵【答案】:D解析:波士顿矩阵(BCGMatrix)是一种用于评估企业不同产品或业务单元的市场增长率和相对市场份额的工具,有助于企业确定其竞争地位和市场份额。7、在企业人力资源管理中,哪种方式通常用于激励员工和提高员工的工作满意度?A、招聘B、培训C、薪酬D、绩效管理【答案】:C解析:薪酬管理是企业人力资源管理中的一部分,它通过设计合理的薪酬体系来激励员工、提高员工的工作满意度和忠诚度。8、下列哪项不是SWOT分析中需要分析的因素?A、内部优势B、外部机会【答案】:B解析:项目风险管理是项目管理中的一个过程,它涉及识别项目中可能出现的风险,评估其可能性和影响程度,并制定相应的风险应对策略。这个过程通常在项目规划阶段进行。9、在企业市场营销中,哪种策略通常涉及通过降价促销来刺激消费者的购买欲望?A、产品策略B、价格策略C、促销策略D、渠道策略【答案】:C解析:促销策略是企业市场营销中的一种策略,它涉及通过各种促销活动(如降价、打折、赠品等)来刺激消费者的购买欲望,提高销售额和市场份额。10、在企业财务管理中,哪个比率用于评估企业的短期偿债能力?A、资产负债率B、流动比率C、总资产周转率D、净资产收益率【答案】:B解析:流动比率是流动资产与流动负债的比值,用于评估企业用流动资产偿还流动负债的能力,即短期偿债能力。11、在企业战略规划中,哪个步骤通常涉及将战略转化为具体的行动计划?A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估【答案】:C解析:战略实施是将企业制定的战略转化为具体的行动计划,并确保这些计划得到有效执行的过程。这包括资源配置、组织结构调整、人员培训等各个方面。12、在企业运营管理中,哪个环节主要负责确保企业运营的合规性和法律风险的控制?A、研发部B、生产部C、法务部D、销售部【答案】:C解析:法务部是企业中负责确保企业运营的合规性和法律风险控制的部门,它负责审查合同、处理法律纠纷、提供法律咨询等服务。13、企业的核心竞争力通常指的是什么?A、企业的固定资产B、企业的核心技术C、企业的品牌形象D、企业的财务状况【答案】:B解析:核心竞争力通常指的是企业在市场竞争中,相对于其他竞争对手所具备的独特且难以被模仿的优势,如核心技术、专利等。14、在企业决策制定中,哪种方法强调基于历史数据和统计模型进行决策?A、直觉决策B、经验决策C、定量决策D、定性决策【答案】:C解析:定量决策方法强调基于历史数据、统计模型和数学方法来分析和解决问题,以做出更为精确和客观的决策。15、在企业供应链管理中,哪个环节涉及与供应商之间的协调和合作?A、采购管理B、物流管理C、供应商管理D、客户关系管理【答案】:C解析:供应商管理是企业供应链管理中的一环,涉及与供应商之间的协调、合作和关系维护,以确保供应链的稳定性和效率。16、在企业运营管理中,哪个环节主要负责协调和管理企业的生产活动?A、生产计划B、质量管理C、物料管理D、生产控制【答案】:D解析:生产控制是企业运营管理中的一个重要环节,主要负责协调和管理企业的生产活动,确保生产过程按照预定的计划进行,并及时处理生产过程中的问题和异常。17、在企业运营管理中,哪种方式强调通过优化流程、减少浪费来提高生产效率?A、精益生产B、敏捷制造C、定制化生产D、流程再造【答案】:A解析:精益生产是一种生产方式,它强调通过消除浪费、优化流程和持续改进来提高生产效率。18、在企业人力资源管理中,哪种方法主要用于评估员工的工作绩效?A、招聘与选拔B、培训与发展C、绩效管理D、薪酬管理【答案】:C解析:绩效管理是人力资源管理中的一个重要环节,它通过对员工的工作绩效进行评估和反馈,以激励员工提高工作效率和质量。19、分析当前筹资或投资方案是否合理时,计算资金成本的方法是()。A、帐面价值法B、市价法C、加权平均资金成本法D、边际资金成本法【答案】:C20、在项目管理中,哪个阶段主要是确定项目的目标、范围、时间和预算?A、项目启动阶段B、项目规划阶段和分析,以得出相对准确的决策结果。,以下哪项属于非技术创新?A、产品创新B、过程创新C、组织创新D、营销创新【答案】:C解析:组织创新主要涉及企业的组织结构、管理方式、企业文化等方面的创新,属于非技术创新范畴。而产品创新、过程创新和营销创新都属于技术创新范畴。21、在企业决策过程中,哪种决策方法更注重对备选方案进行定量分析和比较?A、定性决策B、定量决策C、直觉决策D、群体决策【答案】:B解析:定量决策方法注重使用数学、统计等定量分析工具对备选方案进行分析和比较,以得出最优的决策方案。22、在管理职能中,哪个居首要地位?A、计划B、组织C、领导D、控制【答案】:A解析:在管理职能中,计划居首要地位。计划是确定组织目标、制定战略和规划行动方案的过程,是其他管理职能的基础和前提。23、在企业市场营销中,哪种营销方式强调通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求?A、产品营销B、关系营销C、整合营销D、社会责任营销【答案】:A解析:产品营销强调通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求,它关注产品的设计、质量、功能等方面,以满足客户的实际使用需求。24、在企业国际化经营中,哪种方式涉及企业在国外设立研发中心以利用当地的科技资源和人才?A、跨国并购B、绿地投资C、技术许可D、研发中心投资【答案】:D解析:研发中心投资是企业国际化经营中的一种方式,它涉及企业在国外设立研发中心,以利用当地的科技资源和人才,推动企业的技术创新和产品升级。25、在企业创新管理中,哪个阶段涉及将商业化的创意付诸实施并推向市场?A、创意生成B、创意筛选C、创意商业化D、创意实施【答案】:D解析:创意实施是企业创新管理中的一个阶段,它涉及D、风险对冲B解析:风险转移是企业风险管理的一种方法,它涉及通过保险、合同等方式将潜在风险转移给其他实体(如保险公司、合作伙伴等),从而降低企业自身的风险水平。26、在企业人力资源管理中,哪个环节主要负责员工的培训和职业发展?A、招聘B、薪酬管理C、培训与发展D、绩效管理【答案】:C解析:培训与发展是企业人力资源管理中的一个重要环节,它负责为员工提供必要的培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,实现个人和企业的共同发展。27、在企业战略管理中,哪个步骤涉及到分析企业外部环境的机会和威胁?A、战略制定B、战略实施C、环境分析D、战略评估【答案】:C解析:环境分析是战略管理中的一个重要步骤,它涉及到对企业外部环境的机会和威胁进行分析,以便为战略制定提供依据。28、财务杠杆是由于()的存在而产生的效应。A、折旧B、固定经营费用C、付现成本D、固定财务费用【答案】:D29、在企业战略规划中,哪个步骤通常涉及确定企业的使命、愿景和核心价值观?A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估【答案】:B解析:在战略制定的过程中,企业需要明确其使命(即企业存在的根本目的)、愿景(即企业未来的长远目标)和核心价值观(即指导企业行为和决策的根本原则),以确保企业战略的连贯性和一致性。30、在企业战略规划中,哪个工具用于分析企业内外部环境,识别机会和威胁?A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、平衡计分卡【答案】:B解析:PEST分析是一种用于分析企业外部环境的工具,它考虑政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面的因素,以识别机会和威胁。31、作为生产企业的一种期量标准,节拍适用于()生产类型的企业。A、单件B、小批量C、成批轮番D、大批量流水线【答案】:D32、在企业风险管理中,哪种方法通常用于降低风险发生的可能性和影响程度?A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受【答案】:C解析:风险减轻是企业风险管理中常用的一种方法,它通过采取适当的措施来降低风险发生的可能性和影响程度,从而减少企业的潜在损失。