2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库附答案【预热题】.docx

该【2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库附答案【预热题】 】是由【闰土】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库附答案【预热题】 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库第一部分单选题(80题)1、在企业创新管理中,哪个阶段涉及将商业化的创意付诸实施并推向市场?A、创意生成B、创意筛选C、创意商业化D、创意实施【答案】:D解析:创意实施是企业创新管理中的一个阶段,它涉及D、风险对冲B解析:风险转移是企业风险管理的一种方法,它涉及通过保险、合同等方式将潜在风险转移给其他实体(如保险公司、合作伙伴等),从而降低企业自身的风险水平。2、在企业供应链管理中,哪个环节涉及与供应商之间的协调和合作?A、采购管理B、物流管理C、供应商管理D、客户关系管理【答案】:C解析:供应商管理是企业供应链管理中的一环,涉及与供应商之间的协调、合作和关系维护,以确保供应链的稳定性和效率。3、在企业运营管理中,哪种方式强调通过减少浪费和提高效率来实现成本节约?A、精益生产B、敏捷制造C、定制化生产D、柔性制造【答案】:A解析:精益生产是一种通过减少浪费、提高效率、优化流程等方式来实现成本节约的生产方式,它强调持续改进和追求卓越。4、在人力资源管理中,哪种招聘方式最适合招聘高级管理人员?度、成本和质量?A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目监控【答案】:D解析:项目监控是项目管理的一个重要过程,它用于监控和控制项目的进度、成本和质量,确保项目按计划进行,并及时处理项目中出现的问题和变更。5、在企业战略规划中,哪个步骤涉及对战略实施结果的评估和反馈?A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略控制【答案】:D解析:战略控制是企业战略规划的最后一个步骤,它涉及对战略实施结果的评估和反馈,以确保企业按照预定的战略目标前进,并及时调整战略以适应环境变化。6、在企业国际化经营中,哪种策略涉及企业在多个国家或地区建立独立的子公司或分支机构?A、跨国并购B、绿地投资C、许可协议D、合资经营【答案】:B解析:绿地投资(也称为新建投资)涉及企业在多个国家或地区建立独立的子公司或分支机构,通常需要进行大量的前期投资和建设。7、在企业战略规划中,哪个步骤通常涉及将战略转化为具体的行动计划?A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估【答案】:C解析:战略实施是将企业制定的战略转化为具体的行动计划,并确保这些计划得到有效执行的过程。这包括资源配置、组织结构调整、人员培训等各个方面。8、在企业人力资源管理中,哪个环节涉及员工的绩效评估和奖励制度的设计?A、培训与发展B、招聘与选拔C、绩效管理D、薪酬福利管理【答案】:D解析:薪酬福利管理是企业人力资源管理中的一个环节,它涉及员工的薪酬体系设计、绩效评估、奖励制度以及福利管理等,以激励员工提高工作效率和满意度。二、多选题9、在企业国际化经营中,哪种策略通常涉及利用当地资源和技术,同时保持对海外子公司的控制权?A、出口B、许可协议C、合资经营B、许可协议C、合资经营D、并购【答案】:C解析:合资经营是企业与外国企业共同投资、共担风险、共享利润的一种国际化经营策略。10、在企业决策制定中,哪种方法强调通过集体讨论和专家意见来达成一致的决策?A、群体决策B、个人决策C、定量决策D、德尔菲法【答案】:A解析:群体决策方法强调通过集体讨论、专家意见和团队成员的共同参与来达成一致的决策,以增加决策的准确性和可接受性。德尔菲法(DelphiMethod)虽然也涉及专家意见,但它更侧重于通过多轮匿名调查和反馈来达成一致的预测或决策。11、在企业战略规划中,哪个分析模型用于评估行业的竞争结构和吸引力?A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、波士顿矩阵【答案】:C解析:波特五力模型是迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争结构的模型,它考虑了行业内的五种力量:供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业内部竞争。12、在企业决策制定中,哪种方法强调基于经验和直觉进行决策?A、定量决策B、定性决策C、群体决策D、直觉决策【答案】:D解析:直觉决策是企业决策制定中的一种方法,它强调基于个人经验和直觉进行快速决策,适用于需要迅速响应的情境。虽然这种方法可能不如定量决策准确,但在某些情况下更为实用和有效。13、以下哪个不是常见的组织结构类型?A、功能型组织结构B、产品型组织结构C、地理型组织结构D、纵向型组织结构【答案】:D解析:常见的组织结构类型包括功能型组织结构(按职能划分部门)、产品型组织结构(按产品或服务划分部门)和地理型组织结构(按地区或市场划分部门)。纵向型组织结构并不是一种常见的组织结构类型。14、在企业创新管理中,哪种创新类型主要关注新的商业模式、市场策略或组织结构的创新?A、产品创新B、过程创新C、组织创新D、营销创新【答案】:C解析:组织创新主要关注企业的组织结构、管理方式和业务流程等方面的创新,以提高企业的运营效率和市场竞争力。15、在决策中去决定作用的是:()A、决策技术B、外部环境的影响C、决策者D、信息的准确及时【答案】:C16、在项目管理中,哪个过程用于监控和控制项目的进度、成本和质量?A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目监控【答案】:D解析:项目监控是项目管理中的一个重要过程,它涉及对项目进度、成本、质量等方面的监控和控制,以确保项目按计划进行并达成预期目标。17、在企业人力资源管理中,哪个环节涉及员工的招聘、选拔和入职?A、培训与发展B、绩效管理C、薪酬管理D、招聘与选拔【答案】:D解析:招聘与选拔是企业人力资源管理中的一个重要环节,它涉及根据企业的需求和职位要求,通过各种渠道寻找、吸引和选拔合适的候选人,并安排他们入职。18、在企业国际化经营中,哪种方式涉及企业通过与国外企业合作共同开发和生产产品?A、绿地投资B、跨国并购C、合资经营D、出口【答案】:C解析:合资经营是企业国际化经营中的一种方式,它涉及企业与国外企业合作共同开发、生产和销售产品,以共同分享风险、资源和市场。19、影响企业产品价格上限的因素是()。A、市场需求B、市场竞争C、成本D、费用【答案】:A20、在企业运营管理中,哪种技术主要用于改进生产流程和提高生产效率?A、信息技术B、生物技术C、自动化技术D、纳米技术【答案】:C解析:自动化技术通过利用机械、电子和计算机技术来替代人力操作,改进生产流程和提高生产效率。21、在项目管理中,哪个过程涉及识别和管理项目中的风险?A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目风险管理【答案】:D解析:项目风险管理是项目管理中的一个重要过程,它涉及识别、评估、应对和监控项目中的风险,以确保项目的顺利进行。22、下列不属于程序化决策的传统技术的是()A、习惯B、标准操作规程C、组织结构D、经验【答案】:D23、在企业创新管理中,哪个阶段主要关注创意的筛选和评估?A、创意生成B、创意筛选C、创意实施D、创意评估【答案】:B解析:创意筛选阶段主要关注对生成的创意进行筛选和评估,以确定哪些创意具有潜力和可行性,值得进一步开发和实施。24、在企业国际化经营中,哪种方式通常涉及企业进入外国市场并设立自己的生产或销售机构?A、出口B、许可协议C、绿地投资D、跨国并购【答案】:C解析:绿地投资(也称为新建投资)是指企业进入外国市场并设立自己的生产或销售机构,这种方式需要企业在目标市场进行大量的前期投资和建设。25、在企业供应链管理中,哪个策略强调与供应商建立长期、稳定的合作关系?A、供应商竞争B、供应商合作C、供应商评估D、供应商开发【答案】:B解析:供应商合作策略强调与供应商建立长期、稳定的合作关系,通过共同协作来提高供应链的整体效率和效益。26、在企业国际化经营中,哪种方式涉及企业购买国外企业的股权或资产?A、绿地投资B、跨国并购C、合资经营D、出口【答案】:B解析:跨国并购是企业国际化经营的一种方式,它涉及企业购买国外企业的全部或部分股权或资产,以获得对国外企业的控制权或进入国外市场。27、企业的核心竞争力通常指的是什么?A、企业的固定资产B、企业的核心技术C、企业的品牌形象D、企业的财务状况【答案】:B解析:核心竞争力通常指的是企业在市场竞争中,相对于其他竞争对手所具备的独特且难以被模仿的优势,如核心技术、专利等。28、在企业市场营销中,哪种策略通常涉及通过提供额外价值来吸引和留住客户?A、成本领先策略B、差异化策略C、客户关系管理策略D、多元化策略【答案】:C解析:客户关系管理策略是企业市场营销中的一种策略,它强调通过提供个性化服务、建立客户忠诚度计划、提供额外价值等方式来吸引和留住客户。29、在企业人力资源管理中,哪种方法主要用于评估员工的工作绩效?A、招聘与选拔B、培训与发展C、绩效管理D、薪酬管理【答案】:C解析:绩效管理是人力资源管理中的一个重要环节,它通过对员工的工作绩效进行评估和反馈,以激励员工提高工作效率和质量。30、在企业风险管理中,哪种方法通常用于评估潜在风险的可能性和影响程度?A、风险评估B、风险转移C、风险减轻D、风险应对【答案】:A解析:风险评估是企业风险管理中的一个重要环节,它涉及对潜在风险的可能性和影响程度进行评估,以便企业能够制定相应的风险应对策略。31、在企业国际化经营中,哪种方式通常涉及购买外国企业的全部或部分股权?A、出口B、许可协议C、合资经营D、跨国并购【答案】:D解析:跨国并购是企业通过购买外国企业的全部或部分股权,从而获取其资产、技术、市场等资源的一种国际化经营方式。