下载此文档

2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库含答案(模拟题).docx


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约27页 举报非法文档有奖
1/27
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/27 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库含答案(模拟题) 】是由【闰土】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库含答案(模拟题) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库第一部分单选题(80题)1、在企业运营管理中,哪个环节主要负责生产计划的制定和执行?A、研发部B、生产部C、销售部D、物流部【答案】:B解析:生产部是企业中负责生产计划和执行的部门,它根据市场需求和企业目标制定生产计划,并组织生产人员进行生产活动。2、在企业创新管理中,哪种创新类型主要关注新的商业模式、市场策略或组织结构的创新?A、产品创新B、过程创新C、组织创新D、营销创新【答案】:C解析:组织创新主要关注企业的组织结构、管理方式和业务流程等方面的创新,以提高企业的运营效率和市场竞争力。3、在企业风险管理中,以下哪种风险属于操作风险?A、职能型组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵式组织结构D、扁平化组织结构【答案】:D解析:扁平化组织结构具有较少的层级和较宽的管理幅度,便于快速决策和沟通,因此适合小型初创企业。4、在企业组织架构中,哪种形式的组织结构更注重层级分明和上下级关系?率和降低成本?A、精益生产B、敏捷制造C、定制化生产D、柔性制造【答案】:A解析:精益生产是一种通过消除浪费、优化流程、提高生产效率的方法来降低成本、提高产品质量和客户满意度的管理哲学。5、在企业战略规划中,哪个工具用于分析企业内外部环境,识别机会和威胁?A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、平衡计分卡【答案】:B解析:PEST分析是一种用于分析企业外部环境的工具,它考虑政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面的因素,以识别机会和威胁。6、在企业运营管理中,哪种方式强调通过减少浪费和提高效率来实现成本节约?A、精益生产B、敏捷制造C、定制化生产D、柔性制造【答案】:A解析:精益生产是一种通过减少浪费、提高效率、优化流程等方式来实现成本节约的生产方式,它强调持续改进和追求卓越。7、在决策中去决定作用的是:()A、决策技术B、外部环境的影响C、决策者D、信息的准确及时【答案】:C8、在项目管理中,哪个阶段是项目管理的开始,也是确定项目目标、范围、时间和预算的基础?A、项目启动阶段B、项目规划阶段C、项目执行阶段D、项目收尾阶段【答案】:A解析:项目启动阶段是项目管理的开始,主要任务是确定项目的目标、范围、时间和预算,为项目的后续工作奠定基础。9、在企业决策过程中,哪种决策方法更注重对备选方案进行定量分析和比较?A、定性决策B、定量决策C、直觉决策D、群体决策【答案】:B解析:定量决策方法注重使用数学、统计等定量分析工具对备选方案进行分析和比较,以得出最优的决策方案。10、在企业战略规划中,哪个步骤通常涉及将战略转化为具体的行动计划?A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估【答案】:C解析:战略实施是将企业制定的战略转化为具体的行动计划,并确保这些计划得到有效执行的过程。这包括资源配置、组织结构调整、人员培训等各个方面。11、随着息税前盈余的减少,普通股盈余将会()A、大幅增加B、大幅减少C、保持不变D、以上均有可能【答案】:B12、以下哪个不是常见的组织结构类型?A、功能型组织结构B、产品型组织结构C、地理型组织结构D、纵向型组织结构【答案】:D解析:常见的组织结构类型包括功能型组织结构(按职能划分部门)、产品型组织结构(按产品或服务划分部门)和地理型组织结构(按地区或市场划分部门)。纵向型组织结构并不是一种常见的组织结构类型。13、在管理职能中,哪个居首要地位?A、计划B、组织C、领导D、控制【答案】:A解析:在管理职能中,计划居首要地位。计划是确定组织目标、制定战略和规划行动方案的过程,是其他管理职能的基础和前提。14、分析当前筹资或投资方案是否合理时,计算资金成本的方法是()。A、帐面价值法B、市价法C、加权平均资金成本法D、边际资金成本法【答案】:C15、在企业经营管理中,哪种管理方式更强调通过团队的合作和共享来达成目标?A、权威式管理B、民主式管理C、放任式管理D、官僚式管理【答案】:B解析:民主式管理强调员工参与和团队合作,通过集体讨论和决策来达成目标。16、在企业风险管理中,哪种方法通常用于评估潜在风险的可能性和影响程度?A、风险评估B、风险转移C、风险减轻D、风险应对【答案】:A解析:风险评估是企业风险管理中的一个重要环节,它涉及对潜在风险的可能性和影响程度进行评估,以便企业能够制定相应的风险应对策略。17、在企业项目管理中,哪个过程涉及确保项目符合预定的质量标准和客户要求?A、项目启动B、项目规划C、项目监控D、项目质量管理【答案】:D解析:项目质量管理是项目管理中的一个过程,它涉及确保项目按照预定的质量标准和客户要求进行,包括制定质量计划、进行质量控制和质量保证等活动。18、以下哪种战略类型属于防御型战略?A、成本领先战略B、差异化战略C、多元化战略D、集中化战略【答案】:A解析:成本领先战略是通过降低产品成本,以低于竞争对手的价格提供相同的产品或服务,从而获取竞争优势的防御型战略。19、在企业市场营销中,哪种策略通常涉及通过提供额外价值来吸引和留住客户?A、成本领先策略B、差异化策略C、客户关系管理策略D、多元化策略【答案】:C解析:客户关系管理策略是企业市场营销中的一种策略,它强调通过提供个性化服务、建立客户忠诚度计划、提供额外价值等方式来吸引和留住客户。20、作为生产企业的一种期量标准,节拍适用于()生产类型的企业。A、单件B、小批量C、成批轮番D、大批量流水线【答案】:D21、企业的核心竞争力通常指的是什么?A、企业的固定资产B、企业的核心技术C、企业的品牌形象D、企业的财务状况【答案】:B解析:核心竞争力通常指的是企业在市场竞争中,相对于其他竞争对手所具备的独特且难以被模仿的优势,如核心技术、专利等。22、在企业国际化经营中,哪种方式涉及企业通过与国外企业建立合资企业来进入国外市场?A、跨国并购B、绿地投资C、合资经营家的企业或机构建立长期合作关系?A、跨国并购B、绿地投资C、战略联盟D、出口【答案】:C解析:战略联盟是企业国际化经营中的一种方式,它涉及企业与其他国家的企业或机构建立长期合作关系,共同开发市场、分享资源和技术,以实现互利共赢。23、在企业国际化经营中,哪种方式涉及企业购买国外企业的股权或资产?A、绿地投资B、跨国并购C、合资经营D、出口【答案】:B解析:跨国并购是企业国际化经营的一种方式,它涉及企业购买国外企业的全部或部分股权或资产,以获得对国外企业的控制权或进入国外市场。24、在企业决策制定中,哪种方法强调通过集体讨论和专家意见来达成一致的决策?A、群体决策B、个人决策C、定量决策D、德尔菲法【答案】:A解析:群体决策方法强调通过集体讨论、专家意见和团队成员的共同参与来达成一致的决策,以增加决策的准确性和可接受性。德尔菲法(DelphiMethod)虽然也涉及专家意见,但它更侧重于通过多轮匿名调查和反馈来达成一致的预测或决策。25、企业战略管理的基本流程包括哪些阶段?A、战略制定、战略实施B、战略评估、战略调整C、战略制定、战略实施、战略评估D、战略计划、战略执行、战略监控【答案】:C解析:企业战略管理的基本流程通常包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。战略制定是确定企业长期发展方向和目标的过程;战略实施是将战略转化为具体行动计划并执行的过程;战略评估则是对实施的战略进行监控和评估,以确保战略的有效执行和达到预期目标。26、在企业人力资源管理中,哪种方法主要用于评估员工的工作绩效?A、招聘与选拔B、培训与发展C、绩效管理D、薪酬管理【答案】:C解析:绩效管理是人力资源管理中的一个重要环节,它通过对员工的工作绩效进行评估和反馈,以激励员工提高工作效率和质量。27、在企业运营中,哪个部门主要负责采购原材料和管理库存?A、研发部B、生产部C、物流部D、销售部【答案】:C解析:物流部主要负责企业的采购、库存、运输等物流活动,以确保企业运营的顺畅进行。28、在企业国际化经营中,哪种策略涉及企业在多个国家或地区建立独立的子公司或分支机构?A、跨国并购B、绿地投资C、许可协议D、合资经营【答案】:B解析:绿地投资(也称为新建投资)涉及企业在多个国家或地区建立独立的子公司或分支机构,通常需要进行大量的前期投资和建设。

2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库含答案(模拟题) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数27
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人闰土
  • 文件大小45 KB
  • 时间2024-12-22