下载此文档

2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库含完整答案(精选题).docx


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
1/26
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/26 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库含完整答案(精选题) 】是由【闰土】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库含完整答案(精选题) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库第一部分单选题(80题)1、生产间隔期是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。A、大批量流水线生产B、成批轮番生产C、单件生产D、大量生产【答案】:B2、在管理职能中,哪个居首要地位?A、计划B、组织C、领导D、控制【答案】:A解析:在管理职能中,计划居首要地位。计划是确定组织目标、制定战略和规划行动方案的过程,是其他管理职能的基础和前提。3、以下哪种战略类型属于防御型战略?A、成本领先战略B、差异化战略C、多元化战略D、集中化战略【答案】:A解析:成本领先战略是通过降低产品成本,以低于竞争对手的价格提供相同的产品或服务,从而获取竞争优势的防御型战略。4、降低周转库存的基本做法是()A、缩短生产周期B、使生产和需求吻合C、持有额外库存D、减少库存批量【答案】:D5、在企业组织架构中,哪种形式的组织结构更注重层级分明和上下级关系?率和降低成本?A、精益生产B、敏捷制造C、定制化生产D、柔性制造【答案】:A解析:精益生产是一种通过消除浪费、优化流程、提高生产效率的方法来降低成本、提高产品质量和客户满意度的管理哲学。6、在企业财务管理中,哪个指标通常用于评估企业的盈利能力?A、流动比率B、资产负债率C、净资产收益率D、存货周转率【答案】:C解析:净资产收益率(ROE)是衡量企业盈利能力的重要指标,它反映了企业利用自有资本获取利润的能力。7、以下哪个不是常见的组织结构类型?A、功能型组织结构B、产品型组织结构C、地理型组织结构D、纵向型组织结构【答案】:D解析:常见的组织结构类型包括功能型组织结构(按职能划分部门)、产品型组织结构(按产品或服务划分部门)和地理型组织结构(按地区或市场划分部门)。纵向型组织结构并不是一种常见的组织结构类型。8、下列指标中,可以反映企业销售物流客户满意度的是()。A、流通加工费用B、包装费用C、经济效率D、货物发送的正确率【答案】:D9、在企业市场营销中,哪种营销方式强调通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求?A、产品营销B、关系营销C、整合营销D、社会责任营销【答案】:A解析:产品营销强调通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求,它关注产品的设计、质量、功能等方面,以满足客户的实际使用需求。10、在企业人力资源管理中,哪个环节主要关注员工的绩效评估和反馈?A、招聘B、培训C、绩效管理D、薪酬管理【答案】:C解析:绩效管理是企业人力资源管理中的一个重要环节,它主要关注员工的绩效评估、反馈和奖励,以促进员工个人和组织绩效的提升。11、企业战略管理的基本流程包括哪些阶段?A、战略制定、战略实施B、战略评估、战略调整C、战略制定、战略实施、战略评估D、战略计划、战略执行、战略监控【答案】:C解析:企业战略管理的基本流程通常包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。战略制定是确定企业长期发展方向和目标的过程;战略实施是将战略转化为具体行动计划并执行的过程;战略评估则是对实施的战略进行监控和评估,以确保战略的有效执行和达到预期目标。12、在企业运营管理中,哪种方式强调通过减少浪费和提高效率来实现成本节约?A、精益生产B、敏捷制造C、定制化生产D、柔性制造【答案】:A解析:精益生产是一种通过减少浪费、提高效率、优化流程等方式来实现成本节约的生产方式,它强调持续改进和追求卓越。13、在企业运营管理中,哪种技术主要用于改进生产流程和提高生产效率?A、信息技术B、生物技术C、自动化技术D、纳米技术【答案】:C解析:自动化技术通过利用机械、电子和计算机技术来替代人力操作,改进生产流程和提高生产效率。14、在企业创新管理中,哪个阶段涉及将创意转化为商业机会并寻求资金支持?A、创意生成B、创意筛选C、创意商业化D、创意评估【答案】:C解析:创意商业化是将经过筛选和评估的创意转化为商业机会,并寻求资金支持以进行进一步开发和实施的过程。15、下列不属于程序化决策的传统技术的是()A、习惯B、标准操作规程C、组织结构D、经验【答案】:D16、在项目管理中,哪个阶段主要是确定项目的目标、范围、时间和预算?A、项目启动阶段B、项目规划阶段和分析,以得出相对准确的决策结果。,以下哪项属于非技术创新?A、产品创新B、过程创新C、组织创新D、营销创新【答案】:C解析:组织创新主要涉及企业的组织结构、管理方式、企业文化等方面的创新,属于非技术创新范畴。而产品创新、过程创新和营销创新都属于技术创新范畴。17、在企业市场营销中,哪种策略主要关注通过降低价格来吸引更多的消费者?A、产品策略B、价格策略C、促销策略D、渠道策略【答案】:B解析:价格策略是企业市场营销中的一部分,它关注如何通过定价来吸引消费者,并考虑产品的成本、市场需求、竞争状况等因素。降低价格是一种常见的价格策略,用于增加产品的市场竞争力。18、在企业战略规划中,哪个步骤涉及对战略实施结果的评估和反馈?A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略控制【答案】:D解析:战略控制是企业战略规划的最后一个步骤,它涉及对战略实施结果的评估和反馈,以确保企业按照预定的战略目标前进,并及时调整战略以适应环境变化。19、在项目管理中,哪个过程涉及识别和管理项目中的风险?A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目风险管理【答案】:D解析:项目风险管理是项目管理中的一个重要过程,它涉及识别、评估、应对和监控项目中的风险,以确保项目的顺利进行。20、在企业供应链管理中,哪个策略强调与供应商建立长期、稳定的合作关系?A、供应商竞争B、供应商合作C、供应商评估D、供应商开发【答案】:B解析:供应商合作策略强调与供应商建立长期、稳定的合作关系,通过共同协作来提高供应链的整体效率和效益。21、在企业战略管理中,哪个工具用于评估企业的竞争地位和市场份额?A、PEST分析B、SWOT分析C、波特五力模型D、波士顿矩阵【答案】:D解析:波士顿矩阵(BCGMatrix)是一种用于评估企业不同产品或业务单元的市场增长率和相对市场份额的工具,有助于企业确定其竞争地位和市场份额。22、某家电企业为拓展经营领域,决定进军医药行业。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于()。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业部门战略D、企业职能战略【答案】:A23、在企业国际化经营中,哪种方式通常涉及购买外国企业的全部或部分股权?A、出口B、许可协议C、合资经营D、跨国并购【答案】:D解析:跨国并购是企业通过购买外国企业的全部或部分股权,从而获取其资产、技术、市场等资源的一种国际化经营方式。24、在企业战略规划中,哪个工具用于分析企业内外部环境,识别机会和威胁?A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、平衡计分卡【答案】:B解析:PEST分析是一种用于分析企业外部环境的工具,它考虑政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面的因素,以识别机会和威胁。25、在企业国际化经营中,哪种方式涉及企业进入外国市场但不涉及直接控制生产或销售?A、绿地投资B、跨国并购C、出口D、合资经营【答案】:C解析:出口是企业进入外国市场的一种常见方式,它涉及将产品或服务销售到国外市场,但企业并不直接控制生产或销售。26、影响企业产品价格上限的因素是()。A、市场需求B、市场竞争C、成本D、费用【答案】:A27、在企业创新管理中,哪个阶段主要关注将创意转化为实际可行的商业计划?A、创意生成B、创意筛选C、创意商业化D、创意实施【答案】:C解析:创意商业化阶段是将经过筛选和评估的创意转化为实际可行的商业计划的过程,它涉及市场调研、产品设计、商业模式构建等方面的工作。28、在企业财务管理中,哪个比率用于评估企业的短期偿债能力?A、资产负债率B、流动比率C、总资产周转率D、净资产收益率【答案】:B解析:流动比率是流动资产与流动负债的比值,用于评估企业用流动资产偿还流动负债的能力,即短期偿债能力。29、在企业创新管理中,哪种创新类型主要关注新的商业模式、市场策略或组织结构的创新?A、产品创新B、过程创新C、组织创新D、营销创新【答案】:C解析:组织创新主要关注企业的组织结构、管理方式和业务流程等方面的创新,以提高企业的运营效率和市场竞争力。30、在企业国际化经营中,哪种方式涉及企业在国外设立研发中心以利用当地的科技资源和人才?A、跨国并购B、绿地投资C、技术许可D、研发中心投资【答案】:D解析:研发中心投资是企业国际化经营中的一种方式,它涉及企业在国外设立研发中心,以利用当地的科技资源和人才,推动企业的技术创新和产品升级。31、在企业供应链管理中,哪个环节涉及与供应商之间的协调和合作?A、采购管理B、物流管理C、供应商管理D、客户关系管理【答案】:C解析:供应商管理是企业供应链管理中的一环,涉及与供应商之间的协调、合作和关系维护,以确保供应链的稳定性和效率。32、在项目管理中,哪个阶段主要是对项目进行监控和调整,以确保项目按照预定计划进行?A、项目启动阶段B、项目规划阶段C、项目执行阶段D、项目监控阶段【答案】:D解析:项目监控阶段主要是对项目的进度、成本、质量等方面进行监控和调整,以确保项目按照预定计划进行。

2025年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库含完整答案(精选题) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数26
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人闰土
  • 文件大小45 KB
  • 时间2024-12-23
最近更新