青年文明号标兵
——“传帮带”品牌活动方案
年青同志的成长和进步对公司的未来有着至关重要的作用,是公司实现可持续发展的关键所在。为了加强我公司新老员工之间的协作,加速青年员工成长,体现新老员工之间传帮带精神,经公司领导层研究决定,制定以下活动方案:
一、活动时间
2011年X月X日至2012年X月X日
二、活动口号
“一人红、红一点,大家红、红一片”
三、活动内容
1、在大型工地设置一组“传帮带”组合,由工地总监担当活动组长,挑选优秀员工作为师父培养工作年限2年以内的新员工。小型工地参照实施。(见附件1《传帮带培养计划》)《传帮带培养表》于2011年11月30日前上报公司邮箱。
2、授业内容包括:德、能、勤、绩四个方面。
3、2012年X月份由公司领导组织进行“传帮带”品牌活动考核,旨在激励公司员工对“传帮带”品牌活动的积极参与,增强老员工的授业责任,推进新员工的快速成长。考核内容分为品牌活动开展情况和成果两方面的考核。开展情况考核包括“传帮带”品牌活动的工地实施计划、活动图片、宣传等方面。成果考核按照《中水淮河安徽恒信工程咨询有限公司规章制度》人员考核办法
对新员工进行考核。
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设立两个最高奖项:
“成长之星”: 新员工考核评比最佳。
“品牌之星”:“传帮带”活动开展评比最佳。
公司为获得最高奖项工地奖励奖金X元。
其余参加本次活动的工地公司奖励X元。
本活动最终解释权由中水淮河安徽恒信工程咨询有限公司所有。
特此通知
中水淮河安徽恒信工程咨询有限公司
2011年11月X日
附件1 传帮带培养计划
项目名称
总监
师傅
新员工
培养计划
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