湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标_精品.doc

湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标
北大纵横管理咨询公司
二零零四年一月
目录
高层管理人员绩效考核指标 2
总经理绩效考核指标 2
营销总监绩效考核指标 2
生产总监绩效考核指标 2
技术总监绩效考核指标 2
财务总监绩效考核指标 2
行政总监绩效考核指标 2
行政系统绩效考核指标 2
董事会秘书绩效考核指标 2
综合管理部绩效考核指标 2
综合管理部经理绩效考核指标 2
规划管理绩效考核指标 2
体系管理绩效考核指标 2
行政管理绩效考核指标 2
公关宣传绩效考核指标 2
后勤管理绩效考核指标 2
基建维修绩效考核指标 2
总经理秘书绩效考核指标 2
人力资源部绩效考核指标 2
人力资源部经理绩效考核指标 2
招聘与培训管理绩效考核指标 2
绩效管理绩效考核指标 2
薪资福利管理绩效考核指标 2
财务系统绩效考核指标 2
财务部绩效考核指标 2
财务部经理绩效考核指标 2
管理会计绩效考核指标 2
资金管理岗绩效考核指标 2
总帐和报表会计绩效考核指标 2
成本费用会计绩效考核指标 2
材料会计绩效考核指标 2
销售会计绩效考核指标 2
现金出纳绩效考核指标 2
银行出纳绩效考核指标 2
内部审计绩效考核指标 2
分厂成本统计绩效考核指标 2
营销系统绩效考核指标 2
昌顺公司绩效考核指标 2
销售总经理绩效考核指标 2
市场经理绩效考核指标 2
销售计划绩效考核指标 2
商务经理绩效考核指标 2
区域经理绩效考核指标 2
销售代表绩效考核指标 2
进出口部绩效考核指标 2
进出口部经理绩效考核指标 2
出口业务员绩效考核指标 2
进口业务员经理绩效考核指标 2
业务管理绩效考核指标 2
物流管理部绩效考核指标 2
物流管理部经理绩效考核指标 2
物流运作绩效考核指标 2
存货控制统计绩效考核指标 2
仓储管理绩效考核指标 2
内部转运绩效考核指标 2
仓库管理员绩效考核指标 2
生产系统绩效考核指标 2
生产管理部绩效考核指标 2
生产管理部经理绩效考核指标 2
综合管理绩效考核指标 2
计划调度绩效考核指标 2
机械工程师绩效考核指标 2
电仪工程师绩效考核指标 2
工艺工程师绩效考核指标 2
计控工程师绩效考核指标 2
安全计量员绩效考核指标 2
机修工段长绩效考核指标 2
生产分厂绩效考核指标 2
分厂厂长绩效考核指标 2
动力分厂厂长绩效考核指标 2
采购供应部绩效考核指标 2
采购供应部经理绩效考核指标 2
采购管理绩效考核指标 2
采购员绩效考核指标 2
质量管理部绩效考核指标 2
质量管理部经理绩效考核指标 2
质量管理工程师绩效考核指标 2
聚酯检验工程师绩效考核指标 2
化纤检验工程师绩效考核指标 2
标化工程师绩效考核指标 2
技术开发系统绩效考核指标 2
技术开发部绩效考核指标 2
技术开发部经理绩效考核指标 2
技术工程师绩效考核指标 2
信息管理绩效考核指标 2
绩效考核指标说明 2
高层管理人员绩效考核指标
总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润/所有者权益×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
资产负债表和损益表
年度统计
年度考核
2
税后净利润率
税后净利润/主营业务收入×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
损益表
年度统计
年度考核
3
主营业务收入
当期主营业务收入
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
损益表
年度统计
年度考核
4
总成本费用率
总成本/总营业收入×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低百分点,加分,最高分;
3)>目标值的百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
损益表
年度统计
年度考核
5
总资产周转率
主营业务收入/总资产均值
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
损益表及资产负债表
年度统计
年度考核
6
公司战略目标完成情况
公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100%
1)=目标值,得100