后备干部培训方案
篇一:
后备干部培训方案武安工业区后备干部培训方案为了搞好中层领导后备干部队伍建设工作,更好的适应企业经营和市场的挑战,全面提高公司后备干部的综合素质,强化后备干部职业能力建设,在公司内部探索、规范中上层干部接班人培养及管理模式,公司领导王总多次指示,人力资源部经过多次讨论和研究,决定开办“后备干部能力提升培训班”, 期望达到“在学习中培养人才,在训练中筛选人才”的目的,具体方案如下:
一、培训目标从2017年3月开始,用一年半的的时间,通过比较系统理论学习和管理能力训练,达到熟悉现代企业管理思想,树立创新思维、更新企业经营管理理念,改变固有的生产型管理思路,提高学员综合素质和带队伍的管控能力。努力培养一批掌握现代管理的基本技巧及思维模式,并具备良好的专业技能和实战能力的职业经理人。
二、培训对象:
经公司审定列入后备队伍培养的员工,即具有良好个人素质和较强业务能力,并具有一定的管理经验、具备发展潜能的后备管理人员。
三、培训时间:
2017年3月—2017年9月
四、培训方式:
1、理论课程:
根据公司后备干部综合素质现状,重点加强现代管理思想和管理能力的培养,经过协商决定与对外经济贸易大学联合开办“后备干部能力提升培训班”,课程有:
中国古代管理哲学思想、企业经营战略管理、现代企业制度与公司治理、企业人力资源开发与管理、非财务人员财务管理、中国企业执行力的系统构建、组织行为学、面向领导决策层的项目管理、职业化炼就好员工、经营创新与组织变革、高绩效团队建设、博弈论与决策思维,共12门课程。
每门课程结束后,老师都要布置作业,要求学员在课程结束15天内上交作业,对外经济贸易大学的老师将对学员作业进行评判打分。
另外,还选择了《现代企业管理》、《创新之道:现代企业管理》、《创新之道》、《做最好的中层》、《赢在执行》、《经理人百宝箱:做最好的中层》、《赢在执行》、《经理人百宝箱》、《高效能人士的七个习惯》、《谈判心理》、《时间管理》自学教材。
2、实战演练每单元理论课程结束后,将布置小论文写作。学员将学习体会结合自身工作对学习的课程进行总结。培训班将组织不同形式的竞赛活动,开展小组与小组间、学员与
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