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政策金融企业成本管理探析
摘要:农业发展银行是从商业银行中分离出来的,经过ssbbww十余年的政策性业务改造之后,又要回到商业性业务经营的老路上去。这在当前没有任何
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优势可言。只有正视成本管理中存在的问题,分析成本过高的原因,从组织低成本资金,控制非经营性投入,防止新增不良资产等几个方面,经过ssbbww自身的不懈努力,才能在扩张信贷业务,节约成本支出,实现利润目标的同时ssbbww. com,更好地支持农村经济的发展。
关键词:政策金融成本管理
农业发展银行在向商业银行转轨的过程中,要扩大收入来源,节约成本支出,实现经营目标,必须ssbbww. c om正视成本管理中存在的问题,分析成本过高的原因,寻求金融企业低成本高效益经营的途径。
一、成本管理中存在的问题
农业发展银行的业务经营从全额由财政补亏,到扭亏为盈,再到确定相应的经营目标,走过了一段艰难的历程。取得了较好8 t tt o m的成绩。这与政策金融企业全体员工的不懈努力是分不开的。然而,在业务经营过程中,仍然成本资金来源有限,非经营性投入增长过快,资产损失的可能料等方面。
1、资金成本过高,派生存款流失严重。银行是以组织资金和发放贷款为手段,通过资金增值来实现利润目标的。农业发展银行的资金来源,由单纯从人民银行借入转变为多渠道筹集资金。虽然探寻出了一些
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组织资金的新路子,然而,资金的成本却有所增加. com。一方面银行要上浮利率才能从城市信用社或者用社买到资金,这部分资金扣除闲置期间的资金占用成本和风险损失,贷款的利差收益是十分有限的。另一方面发展银行的贷款所产生的派生存款却在大量地流失,对于一个没有储蓄业务的银行来说款几乎成了其低成本资金的唯一来源,而这部分资金却被一些
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开户企业以各种理由存入了他行。有的是公款私存,有的是同时ssbbww. com在几家银行贷款,哪家存款优惠就将钱存入哪家;有的是借结算资金从他行回款的名义,长期将资金滞留他行,有的是以支出小额现金不方便为由,就近开设辅助账户,却在该户头上长期存放企业领导人随时可以金。有些基层银行的客户服务部门对这类问题熟视无睹,有的则显得束手无策,更有甚者,有些基层行以信贷竞争激烈为由放弃了对这部分资金的监督和管理。这不仅的思想认识上的误区,而且也是8tt t 8. com金融企业业务经营上的一个重大病灶。这个8 tt 不引起有关领导的高度重视,必将从根本上影响农业发展银行经营目标的实现。
2、固定资产投资过快,待摊成本急剧上升。农业发展银行的分支机构设立已经十余年了,有为数不少的基层单位,基本上没有从农业银行分割出什么财产,近几年,总行分步投资,陆续解决8t t t 8. c o m了基层行办公条件差的问题。可是,在建行之初,有少数支行用小家当置办了一些
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比较简陋的办公设施,后来兴建了新的办公楼之后,这些设施基本上没有什么用了。虽然经过ssbbww上级行的审计,这部分固定资产入账了,但是dddTt,新老设施同时ssbbww. com入账,同时ssbbww. com摊入经营成本,会不会影响经营成果呢?如何更好地发挥闲置资产的作用呢?怎样才能做到既解决8t t t 8. c o m基层的实际8ttt8困难,又尽可能费呢?这是政策金融企业的决