卓越生产管理
主讲人:常建军
介绍老师:
今天为我们做报告的人已经在著名民企,跨国公司及世界500强企业有着20年的中高层经营管理经历,他在顶层设计,精益管理,高利润经营等方面有着深厚的理论功底和实战经验。今天他将告诉我们如何进行生产管理。
下面让我们大家鼓掌欢迎常建军先生
上善若水
各位朋友:早上好!非常高兴能够来到我心中非常向往的圣地--长江,黄河的发源地--青海,和各位企业家一起分享卓越生产管理。刚刚还和几位朋友谈到我们青海的资源:水,青海是中国最大的水源地,称“水乡”,“上善若水”。
“水”的故事
像关注”水”一样
关注”生产管理“
生产出有价值的产品
成为目标客户尊重的品牌
目录
第一讲企业赢在顶层设计
第二讲先进的生产管理模式
第三讲生产管理的灵魂—PDCA循环
第四讲生产管理落地实施—现场管理
第一讲企业赢在顶层设计
顶层设计
— 十八届三中全会
提出了时间表:“到2020年在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果,形成系统完备,科学规范,运行有效的制度体系,使各方面制度更加成熟更加定型。”
会议公告:“坚持正确处理改革发展稳定关系,胆子要大,步子要稳,加强顶层设计和摸着石头过河相结合。”
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提升生产管理价值,关注顶层设计
最近一段时间,大家开始谈论“顶层设计”这个话题,这是我们期待已久的的时刻,我们相信这将是中国企业转型与升级的突破口。因为有了“顶层设计”,才能让中国企业少走弯路,少缴学费,逐渐从微利经营转向厚利经营,从后知后觉到先知先觉,使中国企业实现质的飞跃
什么“大鱼吃小鱼”,什么“快鱼吃慢鱼”,大家把关注点都放在了规模指标和速度指标上,而忽视了质量指标,结果必然是欲速则不达,付出沉重的代价。
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提升生产管理价值,关注顶层设计
,中国企业曾以惊人的速度成长扩展,这种粗放式发展的成功,促成了多数企业家相信“抓住机会先做大再做强,先求量再求质”“摸着石头过河”“强人领导”等经营管理理念
,随着国家经济增长速度的放缓,市场逐渐饱和,竞争不断加剧,那种追求机会,速度,规模,但忽视核心竞争力,质量及效率的经营管理模式已经逐渐受到挑战,甚至到了不得不终结的时候。
,该怎么办呢?
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关注顶层设计
就是要—从后往前看,掌握制高点
2014年就要来临,小众化时代已经到来,坐下来好好讨论一下公司下一步该如何发展。在未来5年如何提升生产管理的价值,把战略目标,战略任务分解为具体的一个个动作,确保每周都可以检查计划的进展。
对企业未来的发展做一次科学,系统的梳理和规划
“从后往前看”,根据目标去配置资源,真正能做到缺什么补什么。
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