行为安全观察计划
篇一:
安全行为观察实施方案和工作计划
一、目的:
通过对员工作业行为的管理,使员工逐步养成安全的行为习惯,提升安全素养。同时,通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进,从而全面提升企业的安全管理绩效,并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。
二、范围:
公司生产性部门(门站部、运行部各班组)。
三、创建执行标准:
依据华润燃气控股有限公司安全行为观察工作指引(2017版)
四、组织机构:
1、成立公司安全行为观察工作领导小组组长:
芮聿杰副组长:
解和平、杜有智、刘旭、钟明生成员:
高飞苗秀宾王建华张龙龙刘强
2、职责:
组长:
公司安全行为观察工作最高负责人,负责审定安全行为观察工作计划,建立激励机制,决策重大安全改进措施,持续为安全行为观察工作提供资源与支持。
副组长:
负责组织制订公司安全行为观察工作目标、工作计划、实施方案等,定期组织召开安全行为观察工作会议,负责安全行为观察工作全面检查与考核工作。
安全技术员职责:
负责公司层面的安全行为观察工作的策划、培训、计划、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。如策划工作目标、督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的安全行为观察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行安全行为观察工作月度、季度、年度工作总结。
观察员职责:
参与订立关键行为清单及编制观察表;履行安全行为观察及呈交观察表;在现场对不安全行为进行纠正及提供指导,收集不安全行为的前因;对观察过程中所遇到的问题作出建议;向部门经理反映在观察过程中所遇到(本文来自:
.bdFqY.cOM 千叶帆文摘:行为安全观察计划)的安全问题;出席定期安全行为观察会议,汇报进度。
员工职责:
积极参与公司安全行为观察工作,配合安全行为观、接受相应的培训和指导,及时纠正自身和他人不安全行为,向公司安全生产监督部门报告管理缺陷和不足。
五、实施计划:
1、第一阶段:
宣传、发动阶段(6月5日-6月10日)公司召开安全行为观察工作动员会,传达部署安全行为观察工作。组织各部门负责人、班组长讲解“安全行为观察”基本标准和和具体要求。
各部门负责人组织全体员工对安全行为观察的意义和要求进行传达,让各级人员理解安全行为观察的重要性。
2、第二阶段:
资料以及管理准备阶段(6月10日-6月14日)
3、第三阶段:
全面开展阶段,从6月16日开始,安全行为观察活动全面展开,必须按照相关制度认真组织落实。
4、第四阶段:
评估与反馈阶段(7月3日-7月7日) 安全技术部根据制定的安全行为观察活动考核评分表对各班组安全工作落实情况进审查,并进行总结评比,考核结果与绩效进行挂钩。为下一步应如何更好的推进安全行为观察提供参考性意见。
六、安全行为观察工作程序:
安全行为观察实施流程:
(1)识别关键行为确定所期望获得的安全绩效的行为
(2)编制安全行为观察表培训观察员并将安全行为要求传达给员工
(3)实施现场观察观察员工的行为,肯定安全的行为,指导和纠正不安全行为,做好数据记录
(4)统计
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