提升执行力团队合作.ppt

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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平。
请注意以下的几点:
1、手机请将您的手机开为振动或关闭。
2、吸烟在课堂内请不要吸烟。
3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;
不要随意走动。
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提升执行力团队合作
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精神集中游戏的三点体会
1、结果思维:只做结果不做任务
2、团队执行力:一个人出的问题,团队都要为他承担后果.
3、只谈结果,不谈理由
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为什么这些企业能够基业长青?
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为什么中国的民营企业那么短命?
全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露,我国每年新生15万家民营企业,同时又会死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,85%在10年内消亡,营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。
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企业最关心的管理问题(一) ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
企业越来越大,老板越来越累
管理人员做业务,业务人员谈管理
职责不清,“三个领导一个兵”,下属做事,或“左右为难”,或“进退两难”
团队不缺能人但缺乏活力
嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重,很难建立起信任与合作
部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑
虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提
管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多,慢慢失去耐性
计划不少,制度很多,执行却太差
管理人员缺失,张飞领导诸葛亮
公司不方向,员工没未来
不开会不知道做啥,开会解决不了啥
员工没有安全感,缺少忠诚席、归属感
销售额增长,却不见利润提高
协调的事很多,却越协调,协调的事越多
公司内耗,产生1+1<1的现象,损失巨大
老板一马当先,中高层却跟不上
一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本
急需人才,但跳槽人数却急剧增长
工作不到位、借口一大堆,每人个都很忙,业绩却不断滑坡
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企业最关心的管理问题(二) ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇上不急太监急
新老员工的矛盾
员工国事、家事、天下事,事事关心,就是不关心自己
企业要变革,阻力却主要来自于中高层
订单越来越多,生产却应付不了
公司产生特权阶层,元老级人物思维僵化,自以为是
几个人得势,大多人失意
公司没有核心文化,核心理念混乱
部门工作偏离公司战略
订单增加,利润却在减少
大多数企业文化、理念只是一种口号,是挂在墙上追求时髦的装饰品
员工在思考,老板在行动
强塑“道德人、机器人”,就是不承认“经济人”
小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等
以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围
企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台
在渡过创业阶段后,激情消失,公司缺少活力
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哪些情况属于执行不力?
规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!
管理层认为基层素质差,苦口婆心还是做不出满意的结果;基层认为中层很麻木,根本不知道他们想要什么。
决策提出来了,一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议:用这个方法肯定更好。。。结果一改再改,变成了无人实施的决策。
部门之间扯皮,都觉得是别人的问题!
表面上看起来大家工作都很努力,但工作效率还是很低!
老总手机一天到晚响不停,忙得不得了,员工却有时间看报喝茶!
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提问:到底什么是执行力?
创造价值需要一种能力--执行力
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