装饰公司管理制度.doc

公
司
管
理
制
度
目录
公司简介…………………………………………1
企业文化…………………………………………2
总经理职责………………………………………3
项目部管理制度…………………………………3
工程部管理制度…………………………………3
设计部管理制度…………………………………4
材料采购制度……………………………………4
施工操作管理制度………………………………5
施工现场管理制度………………………………6
工程验收管理制度………………………………6
工程监理制度…………………………………7
施工安全制度…………………………………7
消防保卫制度…………………………………8
招、解聘制度……………………………………8
办公环境及着装礼仪管理制度…………………………9
考勤及请假制度………………………………10
奖惩制度………………………………………………11
公司简介
张掖市家美佳装饰工程有限责任公司是一家集家装、工装(酒店、KTV、办公空间、茶府)、户外装饰、建材销售为一体de专业装饰、装潢公司。公司注册资金100万,装饰设计乙级,施工二级,并且拥有一群充满热情de年轻策划师、项目经理及施工人员。我们致力于公司品牌形象设计事业,并以强大de装饰施工能力成就质量、成就品牌。诚信de服务、创新de理念、完美de设计、精细de施工,是我们追求de目标。公司自有装饰建材实体店铺,夯实de基础,雄厚de实力,丰富de经验,孜孜追求de事业精神,高度de专业化使得我们赢得良好de口碑和市场de认可。
我们正以千倍de热忱与努力,励志成为您de事业伙伴,我们有罪专业de设计团队和最完美de售后服务系统。精益求精de工作态度,我们珍重并将以真诚回报您,给予de信任和期待,我们de价值来自于我们协助您创造价值!
企业文化
管理理念:关注细节、人企合一
设计理念:求实创新、以人为本
经营理念:诚信为本、信誉第一
施工理念:精工细作、精益求精
服务理念:客户至上、力求完美
总经理职责
1 处理公司内部de日常行政工作de管理。
2 统筹安排公司各个部门de工作并下达工作指令单,负责协调部门之间de工作配合。
3 负责组织和落实装饰工程项目de工作开展并监控装饰工程项目de总体施工质量。
4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格de审核,及对材料采购价格de审批。
5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
6 负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
7 负责落实各部门经理de工作安排。
四、项目部管理制度
1、严格遵守公司de考勤制度,不准迟到早退。
2、着装、谈吐、仪表要得体大方。
3、应把一天de工作在下班之前向主管领导汇报。
4、要有团队精神,主倡员工之间de团结合作理念。
5、每天要保持良好de心态,去开拓市场寻找市场。
6、不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
7、要以诚待人,与客户要保持良好de关系。
8、对工作要有极强de责任心,做事从公司de整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。
9、应勤奋工作,积极开拓市场,为公司建立一个广泛de网络关系。
10、要熟悉市场,人工费,材料费及材料de品种、规格、用途等。
11、对客户要用普通话流利de讲出家庭装修施工过程。
12、尊重客户合理化建议。
13、对有意向de客户要多讲解,多了解客户de需求,直到客户满意。
14、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
15、做好施工后de保修服务工作。
16、了解杭州所有小区销售居住情况和小区中住户de经济实力。
17、对待客户要热情、真诚,要让客户信赖、满意。
18、积极开展市场调研,分析目标市场、把握市场。
五、工程部管理制度
1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司de宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作;并接受总部相关部门de业务指导、检查。
2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工de各项管理办法。结合集团de年度经营目标,制定本公司de经营计划并具体落实、实施、汇报。
3、配合总公司de品牌和形象宣传广告,抓好窗口服务工作,树立公司良好形象。
4、负责年度预算内业务费用de分解、控制和实施,以及广告效果de调研、汇报。
5、本公司业务员de培训、管理和考核,以及业务报表de编制和本部门员工de培训考核及工作目标de设定、分解、督查。
6、收集和馈市场信息,作好市场调查与分析、研究和报告。
7、组织并参与工程图纸、预算de会审,参与工程合同de签定以及合同正副本de分送与保管,具体负责