员工培训管理.doc

目的与适用范围

规定了干部专业技术业务、工人技术业务培训管理
范围
本标准规定了干部专业技术业务、工人技术业务培训管理。
本标准适用于东风神宇车辆有限公司汽车零部件分公司员工培训管理。
2 职责
综合管理部是员工培训的归口管理部门,负责编制年度员工培训计划并组织实施。
协助各部门组织岗位培训及新工人操作技能培训。
负责组织实施干部、工人的转岗培训工作。
负责安排新分配来公司工作的大、中专生实习劳动。
3管理内容
培训范围及原则
本管理办法所指员工培训包括新员工上岗培训、专职技术人员及管理人员任职资格培训、员工转岗培训等。
员工有依法接受培训的权利。公司各单位应当履行实施教育的义务。
员工培训要坚持以企业生产、经营为导向,以岗位培训为重点,以技能培训为核心,因地制宜,按需施教,理论联系实际,学以致用,提高培训的针对性和有效性。
开展员工培训工作是零部件分公司实行持证上岗制度。为使培训、考核、使用、待遇相互联系,相互促进,必须实现员工培训的规范化、经常化、制度化。
员工培训的种类
汽车零部件分公司员工培训的种类包括:生产工人培训;外语和计算机培训;质量标准培训和新技术培训等。
开展专业管理人员职业资格培训。特别是财会、营销、统计、计划、人事、安全、质量、采购供应等专业人员,积极推荐选送参加各系统部门组织的专业管理知识培训,经考试、考核合格,取得专业职业资格证书,逐步实行持证上岗制度。
生产工人要突出员工道德和技术技能培训,不断提高产品质量和生产效率、降低消耗。主要开展如下培训:
岗位养成性综合技能培训。以岗位工作质量达标为主线,使员工养成良好的职业道德行为,对员工进行劳动态度、劳动安全、工艺纪律、质量意识、职业道德、设备保养、操作规范、环境保护等方面的综合训练。
工种等级初级培训。对新上岗人员按工种等级培训标准,进行初级培训,并作为上岗条件之一。
积极推荐各种中、高级工参加公司统一组织的中、高级工种等级培训。
多工种、“一专多能”培训。
加强专业人员外语培训和计算机培训。
外语培训以专业技术管理人员中、高级培训为主,积极创造条件,推荐各类专业技术人员参加公