交接班制度.doc

交接班制度
1目的
为加强各单位的班组基础建设,规范交接班管理,特制定本制度。
2 交接班内容
交班
本班生产任务完成情况,包括产量、质量及其它任务完成方面。
本班设备运转情况,包括发现的隐患及处理情况等。
本班安全生产情况,包括安全隐患是否整改到位等。
本班原材料、辅料、成品、半成品、工器具等完好情况。
本班6S情况。
上级文件学录要求做到字迹工整、详细无遗漏。
接班
上岗前必须按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备。
查看交接班记录,并逐项进行核对检查。
认真听取交班人对上班工作情况的介绍,如有疑问当场提出,双方协调解决。
双方都确认无误,交接班记录上签字。
3 交接班程序
班前会
,穿戴好劳保用品到达指定会议室,由班组长或工段长组织召开班前会。
-20分钟(目前正在开展每日一题活动的班组,班前会可以延长至20-30分钟)。

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、班组安全知识学习;
传达学习制度或上级文件精神;
,每周一课活动;
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交接班双方开始进行交接,接班人认真查看交接班记录,在听取交班人对上个班总体情况介绍的同时逐项现场核实交接事项,无误后签字确认完成交接班。
班后会
交班人交班完毕之后,由班组长组织进行班后会。
班后会时间控制在5-10分钟以内。

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强调安全,特别叮嘱注意下班交通安全;
4交接班要求
交班者必须向接班者详细说明本班生产、设备、安全、6S等情况,不得隐瞒各种设备、安全隐患。
已到交班时间但接班者未到,接班班长需安排其他人员或本人到岗与交班者进行交接。
接班人员在交接过程中,未认真现场检查核实就签字同意接班的,除有明显证据证明为交班责任的外,所有责任由接班人员承担。
在交接班过程中,遇有事故或不同意见,双方应共同解决或经上级领导处理,问题不得到妥善处理或交接,交班人不得离开。
交接班过程中接班人不得故意刁难,拖延交接。
交班人要对本班中的无法处理的6S事项进行记录。
,并签字。
,必须在记录本上签字。
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5 检查与考核
各单位的交接班及交接班记录填写情况由各单位的生产技术科负责管理和检查,各单位可根据此制度制定本单位的实施细则。
、企管部等单位将不定期抽查各单位的交接班情况,对不按制度执行及检查的相关责任人及生产技术科长予以20-200元/次的考核。
6附件:交接班记录填写说明及样表
附件:
交接班记录填写说明