创业计划书论文.doc

《“金牛角”创业计划书》可行性分析
2010年2月至4月,我们与我校机械工程学院09级的几位同学组成“‘金牛角’创业团队”,参加了“‘挑战杯’中国大学生创业计划竞赛”的郑大选拔赛,并且通过了初赛。“金牛角”机械制造公司的初期主打产品为适用于公交车的推拉式扶手。推拉式扶手解决了目前公交车扶手高度固定、不稳定、使用寿命短等问题,已经获得国家专利。为了了解市场对推拉式扶手的需求程度,分析其进入市场的可行性,以及成立“金牛角”机械制造公司的的条件是否成熟等问题,我们进行了一系列的市场调查和理性的研究分析。在这个过程当中,我们始终以辩证唯物论和唯物辩证法的思想指导我们的行动,并且最终获得了不错的成绩。

产品科研及构造公司生产管理结构——用矛盾的观点看问题

要善于抓住重点,集中主要力量解决主要矛盾

我们在准备创业计划书阶段,就对产品的创新能力十分重视,因为创新是一个刚起步的企业的灵魂。创新能力作为企业竞争力的最重要标志之一,是企业发展的主要矛盾,在企业的发展过程中处于支配地位、对企业发展起决定作用。
最初,我小组之所以选择做公交车扶手,是因为在日常乘车的时候发现现有的扶手有诸多的不便。随后我们对目前的公交车扶手做了大量的分析,最终发现了现在的公交车扶手高度固定、稳定性差的这两大最大的缺点。解决这两个最大的难题,就能使我们的产品在创新上占尽先机,所以,我小组的科研人员集中力量,经过一段时间的日夜奋斗、艰苦钻研,终于将这两个最大的缺点及难点攻克,并且获得了专利。至此,我们在产品创新上已经具有一定的优势,抓住了主要矛盾。
,恰当地处理次要矛盾。
如果说产品的创新力是一个刚起步的公司的主要矛盾,那么相对于创新力,公司的生产管理结构就是这个公司的次要矛盾,在新公司的发展过程中处于从属地位、对公司发展不起决定作用的矛盾。我们在公司的管理结构中设有总经理,总经理之下设有财务部、人事部和项目组,将研发部和市场部都统筹于项目组之下,以利于沟通。
虽然在创业阶段,公司的管理结构相对于产品本身显得没有那么重要,但是,我们知道主要矛盾和次要矛盾是相互依赖、相互影响;主要矛盾和次要矛盾在一定条件下可以相互转化。产品的创新力度大、质量好固然对客户很有吸引力,但是如果没有好的营销人员,产品的小良就不一定乐观;如果公司内部的协调不好,指挥失灵,那么生产必定会陷入困境;如果财务人员不尽职,财务一片混乱,那么公司就离破产清算不远了。所以,我们也非常重视构造公司的生产管理结构,以保证公司的有条不紊地进行生产活动。
实地调查——社会存在决定社会意识
重视意识的作用,树立正确的意识,充分发挥主观能动性
社会存在决定社会意识,我们之所以选注公交车扶手作为“金牛角”机械制造公司的第一个主打产品,是因为我们调查发现,目前公交车所用的扶手存在不少的问题,如高度不可调整、不稳定等。所以,我们确定将公交车扶手作为我们重要的研究方向。经过科研人员辛勤劳动,充分发挥主观能动性,我们的研究终于取得一定的成绩。
实事求是,一切从实际出发
在产品开发之前,我们进行了一系列的市场调查,主要是针对乘客对目前的公交车扶手的看法的调查,最终发现了一些问题。
在产品研究开始之后,我们到郑州、开封、洛阳、许昌等城市进行实地调查,以得到关于各市公交车的各种数据,为我们产