门店与职能部门薪资考核管理办法.doc

###2008年薪资考核管理办法(初稿)
为保证各个工作岗位考核的公平性、公正性,体现为公司付出更多,得到更多的原则,并突出各自工作岗位的侧重点,根据公司各部门、门店工作职能和公司发展需要,制定新的薪资管理办法。
第一部分门店
门店人员薪资由岗位工资和奖金两部分组成,具体实施办法如下:
岗位工资
岗位工资(单位:元/月)
职务
岗位工资
备注
区域经理
5000
店长
3000
实发工资=岗位工资×当月门店业绩任务完成率
店务长
2000
财务
1200
技术员
1200
按能力高低分成1200、1500、1800、2000几个标准
司机
1200
销售代表
1200
营业员
800
店长的实发工资根据本店月销售任务完成率,如果完成任务100%及以上,则按岗
位工资标准发放;如果没有完成,则按“岗位工资*当月任务完成率”发放。
门店该月超额完成业绩任务时,享受奖金分配。
区域经理岗位工资根据所管辖店面数量而定,10个及以上店面为5000元,每减少1个店面相应减少200元。
区域经理根据管理门店数量给予200元/店的交通补贴费。
店面连续3个月业绩完成率低于100﹪,店长降职或降薪处理。(新开业店前3个月不计)
区域连续3个月业绩完成率低于100﹪,区域经理降职或降薪处理。
奖金考核
在门店超额完成业绩的月份,门店享受奖金分配的权利,具体奖金核算分配办法如下:
考核指标
(1)业绩考核:门店的业绩完成率、门店经营利润。
(2)品绩考核:门店人员品绩考核评定得分。
奖金计算
(1)计算时间:按月份为单位对门店进行考核核算奖金。
(2)计算公式:门店总体奖金=(门店实际业绩×实际毛利率/22% - 超标库存量- 超标放数金额–超标费用/22% 业绩任务量)× 22% × X﹪
一级门店X﹪为70﹪
二级门店X﹪为50﹪
三级门店X﹪为90﹪
(3)限定门店最大库存量,按具体门店具体定.
(4);
;
三级门店放数金额最高等同于当月实际业绩。
(5) 财务部会根据各门实际情况制订费用标准.
(6)门店实际业绩×实际毛利/22% - 超标库存量- 超标放数金额- 业绩任务量>0 时,该门店有奖金。
(7)门店实际业绩×实际毛利/22% - 超标库存量- 超标放数金额- 业绩任务量≤0时,该门店没有奖金。
奖金分配
奖金组成奖金由二个部分组成:
1)岗位系数:比例为70%
2)品绩考评分:比例为30%
岗位系数:以门店店长岗位系数为1,确定门店各岗位系数如下:
岗位名称
岗位系数
岗位名称
岗位系数
店长
1
财务

店务长

司机

销售代表

营业员

技术员

品绩考核评分:品绩考评分数为该月份门店人员互相评分的结果,得分在0-100之间。根据得分排名确定的系数,进行奖金分配。以得分第一名的系数为1,确定其他名次系数如下:
名次
系数
名次
系数
第一名
1
第六名

第二名

第七名

第三名

第八名