不景气时期如何全面降低成本
前言:
企业经营之基本目标即为盈利,但企业无法生存当然无法盈利,所以要有维系企业的生存,必须具备良好的经营能力与获利的基本条件。
中国有句的古训:成由勤俭,败由奢。成功由勤俭节约开始,失败因奢侈浪费所致,勤俭节约是中华民族的传统美德,也是一个人品德高尚的表现。所以,对于一个企业来说【节约就是等于发展生产力】。
今每个企业开口闭口都在谈要降低成本,成本太高没有利润,因此有些企业缩编人员、有些企业不接单、有些企业要求供应商降低单价、有些企业改善设备……等,总经理您的企业是从哪个方向下手呢?传程企业管理咨询有限公司将本课程以深入浅出及案例的方式说明公司常见的浪费与全员应改善的方向,提供一些些的见解给予参考。
问题一:
请问总经理您想知道“王永庆”先生对企业家在经营理念上的建议“想”,而这个“想”字王永庆有提到10个方面,您想知道这“10个想”吗?
问题二:
请问总经理,您想对自己的企业做以下几项“财务分析”、“市场分析”、“策略分析”、“组织分析”、“文化分析”、“自我分析”、“家族继承分析”。
问题三:
请问总经理,贵公司浪费是否过多、成本是否居高不下?
课程内容:
最大的利润来自“节俭”
节俭是经济全球化的必然要求
杜绝任何多余的浪费
微利经营,拼的就是节俭
不允许浪费任何一点资源
降低成本就是增加利润
培养降低成本的意识
每个员工都要有成本意识
让节约成为习惯
节约在于点滴之间
投入多,产出不一定多
1、管理不善
2、质量不稳定
3、技术不成熟
4、人员观念问题
节俭不是“老”“旧”“土”“粗”的东西,而是只有“节俭”企业才能生存
构建高效率的组织
培养节俭的企业之文化
低成本战略
向管理要效益
要降低生产成本,则必须彻底消除生产过程中的各种浪费
如何全面降低成本各部门应从哪个途径进行
技术部要降哪些成本
工程部可降哪些成本
采购部从哪些方面可降低成本
生产车间除了配合外,还可从哪些方面降低成本
设备部要如何配合才能降低成本
生管部如何计划才能降低成本
销售部如何谈判交易条件降低成本
品管部如何从异常改善当中降低成本
如何降低日常管理成本
欢迎厂内开班!
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