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优秀员工评选实施方案
(草案)
为了适应公司生产经营和战略发展的需要,公司决定,定期在各单位选出一批综合素质高、工作成绩突出的员工,通过他们的率先垂范,使其在工作生活中起到标杆、模范、带头作用。并通过对这些员工进行有计划的培养管理,为公司的可持续发展提供坚实的人力资源保障,特制定本实施方案。
一、成立集团优秀员工评选委员会
组长:
成员:集团领导;各部门、各管理公司、各企业的一把手
评选委员会下设办公室,办公室设在集团人力资源部
办公室主任:
办公室副主任:
成员:
二、优秀员工的评选条件
1、集团经理(厂矿)级以下,工作时间六个月以上从事管理工作的正式员工。
2、热爱企业,能自觉维护公司利益,遵章守纪。
3、爱岗敬业,刻苦钻研业务,具有创新能力,能出色地完成本职工作。
4、责任心强,勇于承担责任,能虚心接受同事、上级
提出的意见和建议。
5、能服从领导安排,严格执行领导指示。
6、乐于助人,同事间关系融洽,上下级配合协调,富有团队合作精神。
三、优秀员工的推选
(一)推荐工作由优秀员工评选委员会办公室安排,在每年的一月上旬进行。
(二)推选的范围:从事一线生产工作的班组长、科队长,从事后勤管理工作的集团经理级、厂矿级以下员工。
(三)推荐指标的确定
1、以集团各部门、各管理公司、各企业分别为一个推荐单位。
2、单位推荐名额分配表
单位
推荐
名额
单位
推荐
名额
单位
推荐
名额
合计
人
(四)根据推荐指标,参照优秀员工的评选条件,各单位确定出优秀员工培养对象,填写《优秀员工培养对象登记表》报评选委员会办公室。
四、优秀员工培养对象的培养及管理
1、优秀员工培养对象的培养及管理,需针对每个培养对象的不同情况,制定出具体的《培养及管理计划》,由评选委员会办公室牵头各单位、各推荐单位配合。
2、优秀员工培养对象的培养期至本年度年底。
3、各单位要加大对优秀员工培养对象的宣传力度,出专栏,写报道,利用公司各类载体进行全面宣传,树榜样,立标杆,号召大家学习和监督。
4、选择具有良好职业道德、优良岗位操作技能的优秀人员,通过师带徒的方式,帮助和指导优秀员工培养对象,提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。
5、鼓励优秀员工培养对象参加函授、自学考试,提高文化素质。
6、根据企业发展的需要,组织优秀员工培养对象参加各种专题培训,提高专业技能,领悟公司管理理念,开阔视眼,激发个人潜能,提高工作的主动性和积极性。
7、引导优秀员工培养对象建立职业生涯规划,明确自己的职业理想、努力的方向。并帮助、监督优秀员工培养对象职业生涯规划的实施。
8、根据优秀员工培养对象及单位的实际情况,亦可让优秀员工培养对象参与到日常事务管理、生产管理等活动中来,通过这些活动切实增强优秀员工培养对象的责任感、使命感,着力提升优秀员工培养对象的管理能力及综合素质。
9、每季度优秀员工培养对象应向评选委员会办公室至少写一份书面的工作汇报材料,同时积极反映公司存在的问题,为公司的发展献言献策。
10、评选委员会办公室要建立优秀员工培养对象档案,深入到优秀员工培养对象的工作环境中,及时了解掌握他们的思想工作状况,把握正确的导向积极引导。
11、优秀员工培养对象培养期满,由评选委员会办公室会