该【2025年旅游市场微观营销环境分析 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年旅游市场微观营销环境分析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼旅游市场微观营销环境分析教案首页第2单元第2周2学时单元标题:课堂类别:理论讲授教学地点:教室教学目标:1、知识目标:(1)旅游市场宏观营销环境的要素及其对旅游经营活动的营销(2)营销环境综合分析2、能力(技能)目标:(1)能够其中一具体旅游企业的内部微观环境的变化趋势加以识别,并制定相应的营销策略(2)能用swot工具分析企业环境教学重难点:1、重点:旅游市场微观营销环境的要素及其对旅游经营活动的影响2、难点:(1)旅游市场微观营销环境的要素及其对旅游经营活动的影响;(2)旅游市场营销环境分析,SWOT分析法教学方法与手段:ppt演示、案例分析教学材料及工具:无:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮教案正页主要教学内容及过程一、复习旧课(5分钟)旅游市场宏观营销环境的六要素二、新课内容(一)导入任务,明确要求(10分钟)分析越来越多的旅游城市与景区选择在央视做宣传广告的原因(二)教学内容知识点1:旅游市场微观营销环境分析(20分钟)营销微观环境就是指存在于旅游企业周围并直接影响企业营销活动的各种参与者。主要包括购买者、中间商、竞争者、公众等。(1)旅游购买者对企业营销活动的影响,包括旅游者、组织购买者(2)中间商对旅游企业营销活动的影响旅游中间商就是指处在旅游企业与旅游者之间,参与商品流通业务,促使买卖行为发生与实现的集体或个人。包括经销商、代理商、批发商、零售商、交通运输公司、营销服务机构与金融中间商等。这些旅游营销中间商一方面要把有关产品信息告知现实的与潜在的旅游者,另一方面又要使旅游者得以方便地克服空间障碍,到达备有旅游产品的地方去。(3)竞争者对旅游企业营销活动的影响竞争者属旅游企业市场营销微观环境因素之一、竞争者的状况,直接影响企业的经营活动。对竞争者应着重进行分析。:..百学须先立志。——朱熹每一个旅游企业,一般都面临着四种类型的竞争者。即:愿望竞争者、一般竞争者、产品型式竞争者与品牌竞争者。(4)营销中介对旅游企业营销活动的影响营销中介就是指那些协助企业向最后买者推广、销售与分销产品的企业。公众就是旅游企业市场营销微观环境的重要因素。它对旅游企业实现目标产生实际的或潜在的影响。作为微观环境因素的公众环境,主要表现为以下几个方面:①金融公众,即那些关心与了解并影响旅游企业取得资金能力的任何集团,包括银行、投资公司、证券经纪行与股东等。②媒介公众,主要就是报纸、杂志、广播与电视等有广泛影响的大众媒介。③政府公众,即负责管理旅游企业的业务与经营活动的有关政府机构。④市民行动公众,包括保护消费利益的组织、环境保护组织、少数民族组织等。⑤地方公众,如旅游企业附近的居民群众、地方官员等。⑥一般群众。⑦旅游企业内部公众,包括企业董事会、经理、职工等。(6)企业本身旅游企业营销人员及高层决策人员应每年或定期对面临的微观环境及其因素进行分析,以便认清形势,适应环境的变化,从而根据微观环境及其因素的变化,灵活地调整企业的营销策略,使企业的市场营销活动得以顺利地开展。知识点2:旅游营销环境综合分析(30分钟)一般运用SWOT分析法这种广为应用的综合分析方法来全面分析旅游市场营销环境。这种方法的最大特点就是把企业内部条件与外部营销环境结合起来考虑,得出对企业营销战略地位的综合判断,从而为企业制定营销战略打下基础。:..士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》SWOT指优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)与威胁(Threats)四个方面,其中,优势—劣势(SW)的组合分析就是企业内部环境分析的重心,机会—威胁(OT)的组合分析就是企业外部环境分析的焦点,而旅游企业市场营销战略的制定则取决于对其环境进行SWOT分析的综合结果。(1)营销环境优势,劣势(SW)分析旅游企业内部环境的优劣以就是否有利于营销活动及其她经营活动的开展为标准。旅游企业能否最为合理地运用其内部营销要素直接关系到最终的市场营销效果的好坏。旅游企业营销要素就是指旅游企业自身所具有的营销资源或称营销能力,这里所谓的优势与劣势就是指旅游企业对诸多类型营销资源的拥有及其相对丰度状况。一般而言,旅游企业的营销要素依形态可以分为两大类。一类就是有形资源,包括企业的人力、财力与物力等,它就是旅游企业实施市场进入战略所需生产能力决策的物质基础与依据。另一类就是无形资源,包括技术、时间、信息、组织、作风与企业文化等,它就是企业营销活动的助推器。企业的组织结构就就是重要的内部资源之一旅游企业的SW分析主要就就是对上述旅游企业的营销要素进行分析、评价与总结,其对象涵盖旅游企业的市场、财务、运作以及人力资源四大领域,一般应明确回答以下四个方面的问题。市场方面的问题财务方面的问题经营操作方面的问题人力资源方面的问题进行旅游企业SW分析的目的就是充分挖掘并确定一个或更多的利润机会,使旅游企业本身所具有的优势得以发挥,同时规避可能阻碍企业财务:..志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟与市场目标实现的内部劣势,扬长避短,在内外环境因素平衡的基础上确定企业的营销战略与决策方案,从而获得经营目标的实现。(2)营销环境机会,威胁(OT)分析进行外部机会—威胁分析的目的在于确定企业有可能利用的市场良机与可能会影响企业经营的市场威胁。对外部机会—威胁分析同样要建立完整的分析体系。该分析可分为微观环境分析与宏观环境分析两部分。微观经营环境就是直接影响企业日常经营操作的环境,它主要涉及供应商、银行、投资者、股票持有者、顾客、竞争者、中间商以及广告与公共关系代理商几个方面。宏观环境则延伸至固定的群体或组织之外,它包括政治、法律、经济、科学技术乃至环境生态等社会各个领域。进行外部机会—威胁分析必须明确回答以下两个方面的问题。微观环境方面的问题宏观环境方面的问题旅游市场营销环境主要通过对旅游企业提供机会或构成威胁而影响旅游企业的营销活动。旅游市场营销机会就是指环境中对旅游企业发展过程产生促进作用的各种契机。威胁则就是指对旅游企业发展过程产生不利影响与抑制作用的发展趋势,它们对旅游企业形成挑战。这种威胁与挑战往往来自于多个方面,有国家项重大决策事件引起的,如中国加入世界贸易组织,外资企业的大举进军将使我国的旅游饭店与旅行社遭遇相当严峻的挑战由于机会与威胁对旅游企业的影响程度有大有小,不同的机会与威胁可以组合成四种不同的环境类型,即理想环境、风险环境、成熟环境与困难环境:..人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗为进行准确的外部机会—威胁分析,可以采用市场定位分析、科技预测分析以及对二手资料的分析等辅助手段。归纳2(5分钟)旅游企业内部的优势与劣势就是相对的,即就是相对于旅游企业把握外部环境的机会与消除或减弱威胁的能力而言的。因此,旅游企业内部环境的优势与劣势分析必须与旅游市场营销外部环境的机会与威胁结合起来进行综合分析,并在此基础上做出正确的市场营销战略选择。当企业对自己所处的内外部环境进行分析后,就明确了自己的优势与劣势,明确了其所面临的机遇与风险。(三)技能训练(10分钟)试分析2023年上海世博会对中国旅游市场的影响三、新课小结(5分钟)通过本节的教学,使学生掌握微观市场营销环境及其对企业经营活动带来的影响、SWOT分析工具的运用。四、课后作业选择武汉一家知名旅游企业并对其进行SWOT:..为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
2025年旅游市场微观营销环境分析 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.