物流仓库6S管理规范.doc

该【物流仓库6S管理规范 】是由【知识徜徉土豆】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物流仓库6S管理规范 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。未来东方集团<以上所有信息均为东方未来集团所有,不得外传>仓库6S管理规范目录1、概况 32、正文 32。2职责分工 32。 42。 。3清扫 42。 42。3。6安全 52。3。76S图片 62。4仓库6S管理要求 72。:两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准 72。4。2物料保管:五查、三无 。3仓库经营十二字 82。 82。4。5质量管理“八有” 82。:四懂、三会、五过硬 。7验收工作:三抓、五清 82。:十六字要求 92。:三不、三核、五检查 :五讲、四教育 :三自、四带、五同时 。12设备、工具使用做到:三好、四会、三不漏 92。4。13设备、工具保养五要求 。1办公区域 102。 102。 102。 11未来东方集团<以上所有信息均为东方未来集团所有,不得外传>3、检查计划 114、解释 115、附录 111、:为了合理规划公司的自用仓库,提升企业形象,提高工作效率,规范仓库管理操作标准,实现仓库达到6S要求,提规避事故隐患,保证作业品质,特制定本制度1。2适用范围:适用公司御萃锦园—物流部2、:整理、整顿、清扫、清洁、素养、:6S管理监督和检查;6S知识的培训,制度落实和跟进,责任区域的划分;物流员:6S的保持及整改;单证员:6S单据管理,信息反馈。2。。1整理定义:将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的及时处理,工作现场保留必要的工具、设备。目的:1、提高仓库空间使用率;2、工作现场没有杂物,道路通畅,提高工作效率;3、减少事故发生机会,保证安全,提高工作质量;未来东方集团<以上所有信息均为东方未来集团所有,不得外传>4、消除货物管理上混放等情况;5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率;6、塑造干净、卫生的仓储场所。2。:将工作中的必要的物品定点、定容、定量分类,分区域摆放,标识清晰放置,确保在必要的时候能够立即取用和准确归位目的:1、货物分类分区管理,便于仓储管理;2、工具分类摆放,减少寻找物料的时间,提高工作效率;3、快速、正确、安全的取用物品。。3清扫定义:对现场及时清扫,不留下垃圾和脏污,保持工作现场整洁,干净,并防止污染的发生目的:1、保持明亮、干净的工作环境,有利于保持稳定的工作状态,提升工作品质;2、养成干净整洁的个人习惯;3、避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。。4清洁定义:维持以上整理,整顿,清扫3S状态,确保工作场所整洁卫生,使其标准化、制度化目的:1、工作环境整洁,储存货物的清洁,保障员工身体健康,提高工作人员的工作热情;2、工作人员穿戴整齐,仪表整洁,礼貌待人,尊重他人,行为行动符合公司要求;3、保持工作环境,避免造成空气,粉尘,噪音污染源。4、形成惯性的、规范的仓库管理2。:人人依规矩行事,养成良好的工作习惯目的:1、强调团队精神,恪守各项规章制度;2、与公司的价值观保持高度的一致,不断提高自身能力;3、随时做好6S的要求,提升个人涵养;未来东方集团<以上所有信息均为东方未来集团所有,不得外传>4、培养员工良好的素养,具备专业的仓库管理技能。:重视员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念和意识,防范于未然。仓库内所有人员,储存珠宝玉石及设备、工具的安全。目的:1、建立起安全生产的环境,预防事故发生;2、防止意外人身伤害及危险;3、保障公司人员,财产,设备的安全;4、杜绝安全事故发生。::两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准“两齐”:库容整齐、堆码存放整齐“三清”:数量、质量、规格清晰“三洁”:货架、货物、地面整洁?“三相符":帐、卡、物一致“四定位":区、架、层、位,对号入座,定位就是为了能最快的找到所需的物品“五标准”:即堆码垛形垛位要符合"牢、齐、清、稳、美”“五查”、“三无":??????(1)“五查":查库存、查货垛、查动态、查异状、查安全;(2)“三无”:无霉烂、无变质、无超耗。。3仓库经营十二字:即保管好、周转快、消耗低、费用省。:即快进、快出、多储存、保管好。2。4。5质量管理“八有”:有计划、有指标、有措施、有检查、有分析、有评比、有总结、有改进。2。4。6“四懂”“三会"“五过硬”:(1)“四懂":懂物品名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗规律。(2)“三会”:会换算、会保管、会识标记符号。(3)“五过硬”:收发技术过硬、理货常识过硬、写算知识过硬、报表统计过硬、保管保养过硬。提运进库把“六关”:即把好外勤接运关、中途运输关、仓库收货关、进库卸车关、内部交接关、保管验收关。未来东方集团<以上所有信息均为东方未来集团所有,不得外传>。7验收工作“三抓”、“五清”:即(1)“三抓”:抓数量、抓重量、抓质量;(2)“五清”:数量清、重量清、质量清、规格清、批次清。2。“十六字"要求:即"字迹清楚、数据准确、内容完备、及时迅速”.2。4。9物料出库“三不"“三核"“五检查”:(1)“三不”:即未接凭证不翻帐、不经审单不备货、未经复核不放行.(2)“三核”即发货时核对凭证、核对帐卡、核对实物.(3)“五检查”:即单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、。:“五讲”“四教育”:(1)“五讲":平时经常讲、节日重点讲、节令专题讲、新工进门讲、发现问题及时讲。(2)“四教育”:即结合典型事例教育、进行遵纪守法教育、安全常识教育,对专业人员进行尽职守责教育。。11安全要做到“三自”“四带”“五同时”:(1)“三自”:即亲自传达有关文件、亲自参与制定措施、亲自参加检查、分析及对问题的处理。(2)“四带":即领导要带头执行制度、带头搞好宣传、带头参加值班、带头学习有关知识。(3)“五同时”:即安全工作要与经营工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。2。4。12设备、工具使用要做到“三好”“四会”“三不漏”:(1)“三好”:即用好、管好、保养好;(2)“四会”:即会使用、会保养、会检查、会排除小故障;(3)“三不漏”:即不漏油、不漏水、不漏气;2。、工具保养五项要求:即整齐、清洁、润滑、安全、有效。。、文件柜、资料用具摆放整齐;电脑、多功能一体机、碎纸机、电话、饮水机、检测工具、设备无积尘;存档文件有标示且与存放的内容一致;桌面随时保持清洁、整齐、干净;线路无破损裸露、整齐包扎、无私拉乱接现象。。2操作区域区域标识清晰醒目,无盲区;操作台整洁有序,物料定点摆放整齐,台面无垃圾杂物;未来东方集团<以上所有信息均为东方未来集团所有,不得外传>操作工具定位合理。便于取用。2。、不良品、暂存品、呆滞品严格区分,存放的货品与区域标识一致;货品摆放整齐,严禁将货物直接摆放在地上;货架,保险柜/箱无积尘,无杂物;通道顺畅,物品摆放严禁超出定位线。2。;存储与标识一致,无系统管理的需建立手工台帐卡;分区分类摆放,,地面无果皮纸屑,无生活垃圾,个人物品摆放整齐;会议室桌椅摆放整齐,白板无乱贴乱画;;随时保持6S的最佳状态;每周组织仓库6S检查,《仓库6S检查表》见附录;每月进行仓库6S全面检查、评分,按区域划分责任到人,制定改善计划,定期回顾。3、检查计划无未来东方集团<以上所有信息均为东方未来集团所有,不得外传>4、解释本流程规范由御萃锦园物流部负责制定、更新和解释5、附录附录1:《物流仓库6S检查表》