工程项目各相关单位的协调、配合措施.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐工程项目各相关单位的协调、配合措施一、前言二、项目协调配合的必要性三、项目协调配合的内容四、项目协调配合的实施方式五、项目协调配合的效果评估六、结论前言在工程项目实施过程中,各相关单位之间的协调配合是至关重要的。只有各方充分沟通、协商,制定出合理的方案和措施,才能确保工程项目的顺利实施,达到预期效果。项目协调配合的必要性工程项目通常涉及多个单位的参与,包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。这些单位之间的职责、利益、需求等各不相同,如果没有协调配合,就容易出现各种矛盾和问题,导致工程项目的延误、质量问题等。因此,项目协调配合是确保工程项目成功的必要条件。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐项目协调配合的内容项目协调配合的内容包括但不限于以下几个方面:;;;;;;;。项目协调配合的实施方式项目协调配合的实施方式包括但不限于以下几个方面:,及时沟通协商;,明确各方职责和权利;,确保各方遵守;,及时传递信息;,增进信任和理解。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐项目协调配合的效果评估项目协调配合的效果评估是项目管理的重要环节之一。通过对协调配合的实施情况和项目进展情况进行定期评估,及时发现问题和不足,采取措施加以改进,确保项目顺利实施。结论项目协调配合是工程项目成功的必要条件,各相关单位应该充分认识到其重要性,加强沟通协商,建立协调机制,确保工程项目的顺利实施。一、外界对工程的干扰与协调在工程建设的过程中,外界的干扰和协调是不可避免的。这些干扰可能会对工程的进展和质量产生负面影响,因此需要采取一系列措施来加以协调。1)施工准备阶段在施工准备阶段,需要对工程所在区域的环境和周边设施进行调查和评估,以确定可能会对工程施工产生干扰的因素。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐同时,还需要与当地政府和居民进行沟通,了解他们的需求和关注点,并尽可能地加以满足和解决。2)工程实施阶段在工程实施阶段,需要加强现场管理,确保施工进度和质量。同时,还需要与相关单位进行密切配合,及时解决可能会影响工程进展的问题。3)工程收尾与质保阶段在工程收尾和质保阶段,需要对工程进行全面检查和验收,确保工程符合相关标准和规范。同时,还需要与相关单位进行协调,解决可能会影响工程质量和使用的问题。二、相关单位在工程建设过程中,涉及到的相关单位包括各专业单位、现场施工单位、设计单位、监理单位、当地政府、单位和居民等。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——,积极参与工程建设的各个环节,确保工程的顺利进行和质量保障。,确保施工进度和质量。同时,还需要及时反馈工程进展情况,以便其他相关单位做出相应的调整和协调。三、相关单位协调原则在工程建设过程中,需要遵循以下协调原则:1、优先别人的原则在协调过程中,需要优先考虑其他相关单位的需求和利益,以便达成共识和合作。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐2、相互配合的原则各相关单位需要相互配合,协同作战,共同完成工程建设任务。3、服从协调的原则在协调过程中,各相关单位需要服从协调,尊重统一安排,以便实现工程建设目标。四、相关单位协调配合措施为了加强相关单位之间的协调配合,需要采取以下措施:,明确各单位的职责和任务,加强沟通和联系,及时解决问题。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——,制定详细的工程建设方案和进度安排,确保工程的顺利进行。,及时解决设计方案中存在的问题,确保工程建设符合相关标准和规范。,及时解决监理过程中存在的问题,确保工程建设符合相关标准和规范。、单位及居民等地方单位的协调与当地政府、单位及居民等地方单位需要保持良好的关系,及时解决可能会影响工程建设的问题,确保工程建设符合当地的实际情况和需求。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——,协同作战,共同完成工程建设任务。,需要加强服务措施,及时解决工程运行中出现的问题,确保工程建设达到预期效果。一、外界对工程的干扰与协调在工程施工期间,外界可能对工程施工产生各种干扰,包括其他项目施工产生的相互干扰和影响。因此,需要清楚地估计这些干扰并采取措施加以协调,尽可能避免和减少对本工程施工造成的影响。具体的协调措施包括::..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——,提供进入工地的道路及采取一切合理的步骤给在同一工地或附近施工的其他承包商提供便利条件。,尽可能消除或减轻对工程的延误和那些设施工程和承包商的矛盾。,并安排好已建和将建私有设施工程和公共设施工程上的、有赖于由承包商建立的测量点、测量线和测量网施工表,使将建的私有设施工程和公有设施工程在这些测量点、线、网一旦建立起来就可立即施工。,包括按时交货计划以保证工程进展。。对于那些要迁移的树木,需在园林单位确认后迁移。对于文物,报告文物保护单位后,由文物保护单位负责处理。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——,需即时采取保护措施如支顶加固等。,明确工程进展各阶段的管控目标、组成人员、防控措施、物资准备及各类突发应急预案。项目经理作为第一责任人对所辖工程内的全部社会风险和因此产生的不利于工程建设的不稳定因素负全面责任。副项目经理作为社会风险管控体系的直接协调负责人,协助项目经理直接处理本工程内所有已经出现或潜在的社会风险。在施工准备阶段,需要设立专门的接待窗口或现场办公室,并指定专职人员24小时值班,妥善处理、记录来访诉求并建立台账和档案。同时,需要接受发包人随时检查和对查出的问题下发的整改通知单,并按要求及时整改。在工程实施阶段,需要严格按照文明施工及环境保护的各项规范要求施作,妥善处理好与施工影响范围内产权单位及居:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐第一时间到达现场给予接待和处理。在施工过程中,我们将积极与所属区域内的公安派出所、街道、居委会等机构建立良好关系和密切联系,利用各方力量创建施工建设良好外围环境。同时,我们会随时掌握工程风险可能引发的社会风险,并对施工影响范围内的建(构)筑物进行安全分析评估,并采取一切可能的保全措施。如果因施工原因导致建(构)筑物损坏以及由此造成人员伤亡,我们会承担全部责任。我们会确保不因任何社会风险因素或事件影响工程建设的顺利进行和发包人正常的工作秩序。如果因此引发工期延误或出现工程质量安全隐患或事故,我们会按照合同约定承担相应违约责任。同时,如果因此引发诉讼,我们会指派项目负责人全程参加案件审理,并承担全部民事责任和诉讼相关费用。在工程主体实施完毕后,我们会按照合同、方案及有关规范的要求对施工影响范围内的道路、管网、园林、绿化、给排水等配套实施进行检查和恢复,确保达到相应设施验收标准。施工影响范围内地上、地下建(构)筑物的全部施工监测资料:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐理完毕。如果在工程竣工验收中未能发现而在试运行或者质保期内出现的风险隐患,我们会在收到发包人通知后小时内给与处理或解决完毕,特殊情况经发包人同意的,可以适当延长处理、解决期限。本工程是一个系统工程,涉及专业的种类较多,有些分别由不同专业的承包人来完成。除各设计单位认真做好各专业单位界面的划定和设计工作外,承包人按工程计划为其他专业或其他承包人提供合格的工程以及施工环境,为后续工序提供完善的质量保证。在施工过程中,我们会统一协调其他专业承包商现场布置,包括人防设备的安装、地下管线、通道装修、设备安装及调试、出入口风道及地面结构施工等。在编制投标文件时,我们会根据设计文件和现场调查资料,充分考虑施工单位部位及其主要内容,制定可能引起单位部位安全质量问题的预防措施。在施工过程中,我们会有专人负责每一施工过程,确保发包人及监理工程师指令的有效实施。原则和措施:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐为其他工程施工提供方便。同时,建设单位将主动配合其他单位的预埋件、围护、监控和施工连接,并及时向其他承包商通报情况,做到相互配合。在控制测量和贯通测量以及水准点闭合上,建设单位将与前后相邻工程贯通联测,相互闭合。在与后序安装等工序的协调上,建设单位将为后序工作提供合格工程,提供完善的质量保证,互相方便,合理穿插,平行作业,最大限度地加快施工进度。在施工全过程中,建设单位将服从业主、监理和设计的统一协调指挥,并保证指令得到有效的实施。为优质、按期、顺利完成本工程,建设单位将与发包人、设计单位、监理单位、市政部门、当地居民和相邻施工单位等建立良好的关系。建设单位将提前分析施工期间可能对工程施工产生的各种干扰,包括其他项目施工产生的相互干扰和影响,并保证协调好这些干扰和单位,尽最大可能地避免和减少这些干扰对本工程施工造成影响。在内部协调配合方面,建设单位将以自身为核心,整合方方面面的关系,保证施工生产的快速有序进行。建设单位将编:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐管理表,并依照初步单位管理表进行深化。单位管理文件的内容将依照单位会议协调的结果定期变更、修正、补充、抽换并更新文件,供监理工程师备查。在单位管理计划的内容中,建设单位将对土建设施、机电系统、设备以及由其他关联承包人提供的系统和两者间的设备上或安装上的单位兼容要求提出实际上、功能上或环境上的单位管理的方法和程序。建设单位将在规定时间内完成单位管理计划书以供监理工程师备查。在施工过程中,我们将通过工程技术部向建设单位定期传达工程进度报表,以确保建设单位了解工程施工进度计划。同时,我们将按照建设单位要求出席生产例会和其他会议,并确保两名有当场决定权的管理人员出席,以保证我们能够积极响应建设单位号召,并与建设单位以协商方式处理问题。我们将时时处处为建设单位着想,始终将建设单位利益放在第一位,努力寻求新工艺、新方法,使用新设备,在满足施工工艺和工程质量要求的前提下,尽量减少费用,以节约投资。在与设计单位的协调方面,我们将认真审图,领会设计意图,以确保我们理解图纸并能够对施工中容易出现问题的项目采取预防措施。我们将参加图纸会审及设计交底,并提出相关:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐的施工方案,我们将首先请设计单位有关人员审定,并多方论证后实施。同时,我们将与负责本工程的设计单位建立快捷的沟通渠道,以方便日后沟通。在施工过程中,及时向设计单位汇报施工进度,并记录监测量测结果、现场情况和发现的问题,以便设计人员准确了解工程进展,避免图纸不到位影响工期。同时,根据具体情况提出优化方案,为设计变更提供参考,使设计与施工更加紧密结合,更加方便完成工程实体。与监理单位的协调也是工程顺利完成的重要因素。要尊重监理工程师的工作,不讲脏话、不恶语伤人,并服从监理工程师的指令。建立良好的沟通渠道,密切配合监理工程师的工作,形成一套双方均能接受并在施工中严格执行的管理程序和工作程序。在施工过程中,认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师的指令施工,并为检查检验提供便利条件。监理工程师的指令、通知需由其本人签字后以书面形式交给项目经理,并在回执上签署姓名和收到的时间后生效。在施工过程中出现不规范操作或突发事件时,监理工程师可发出口:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐头指令,并在48小时内给予书面确认,项目部应予以执行。如监理工程师不能及时给予书面确认,项目部可在7天内提出书面确认要求。如监理工程师在48小时内不予答复,视为口头指令已被确认。如果项目部认为监理工程师的指令不合理,应在收到指令后24小时内向监理工程师提出修改指令的书面报告。监理工程师应在收到项目部报告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定,并以书面形式通知项目部。在紧急情况下,监理工程师要求项目部立即执行的指令或项目部虽有异议但监理工程师决定继续执行的指令,项目部应予以执行。在施工过程中,我们会进行班组自检和质检工程师专检,同时接受监理工程师的检查和验收。如果存在问题,我们会按照监理工程师的要求及时整改,以保证工程在可控状态下进行,并配合服从的工作态度保证驻地监理工程师的施工管理。为了落实质量控制、检查、管理制度,我们会向监理工程师提交产品合格证、质保书、进场报验单等证明资料,并确保特殊工种上岗必须有相关证件。所有分部分项及各工序的质量,我们会严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则,使监:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐理工程师能顺利开展工作。同时,我们会积极向监理工程师汇报现场问题,并共同协商处理现场问题,必要时请监理工程师组织四方会议并做好配合落实工作。我们还会积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检,并配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查,确保工程空间位置和结构的几何尺寸准确无误。我们将按时参加监理工程师召开的各种例会,并做好充分准备,及时向监理工程师汇报工程进展情况及存在的问题,并认真听取监理工程师的意见,总结经验,让每一次的会议精神都落到实处。同时,我们也会按时上报每月进度报表、计划报表,及时上报各种测量监测资料及施工工序检验资料等,并准确向监理工程师报告工程施工的进度计划,完成的投资额度及监控量测结果,积极配合监理工程师工作。在与当地政府、单位及居民等地方单位的协调方面,我们会主动积极与工程所在地政府和有关部门以及当地居民沟通联系,取得信任和理解,确保工程施工有一个融洽和谐的氛围。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐在施工前,我们会配合发包人与当地政府主管部门做好开工前的准备工作,明确施工用地。在施工过程中,我们会组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响,留出必要的空间满足周边单位车辆、人员出行的要求,以保证施工现场周边单位的正常工作。同时,我们会尽量降低施工噪音,减少对群众生活的影响,并与附近单位、居民搞好关系,以保证附近单位、居民正常生产、生活。在工程施工前,需要与当地交通管理部门进行联系,了解当地的交通情况和规定,确保施工现场的交通安全和畅通。同时,需要制定好施工期间的交通管理方案,包括施工期间的道路封闭、交通指引和警示标志的设置等。在施工期间,需要不断与交通管理部门保持沟通,及时调整交通管理方案,确保交通安全和施工进度的平衡。如果有必要,还需要与当地交通管理部门协调,调整施工期间的交通流量,以便更好地保障施工进度和质量。与当地交通管理部门保持联系,服从交通管理部门的管制和指令。接受交通管理部门和发包人的监督检查,发现影响交通的问题,立即进行整改。在施工期间,积极与交通管理部门联系,听取建议,制定合理的交通计划方案。施工完成后,按要求尽快恢复路面上的交通及设施。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐在编制实施性施工组织设计时,将交通疏导方案列为重点内容之一。在工程实施前,主动与交通管理部门联系,介绍工程概况、施工方案等,并请交通管理部门给予支持和指导,改进、完善交通运输方案,制定实施细则。施工场地采用全隔离封闭措施,工地出入口位置经交通管理部门审批同意后确定。为减少对周边道路交通的影响,渣土外运和混凝土浇灌作业尽可能安排在夜间进行。进出工地的车辆和人员严格遵守市内交通法规,服从交通管理部门的命令和管理。认真核实施工区域需要占用绿地及砍伐树木的数量,并做详细的数量表。协助发包人办理报批手续,经所属园林单位同意后,签订配合协议并严格按照协议执行。对于要迁移的树木,配合发包人和园林管理部门进行迁移工作。对于在施工中发现的文物和附近原有文物按国家有关规定做好保护工作。在满足合同要求和节点工期的前提下,无条件接受监理工程师和业主对相关工程之间的单位协调和管理。有义务对单位协调和管理提出意见和建议,但必须取得监理工程师和业主的同意。如果承包商不服从监理工程师和业主针对施工单位之间:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐的协调和管理,或由此造成本工程或相关工程出现质量、进度、安全等方面的问题,业主可按照有关合同条款追究其违约责任。指定专业技术人员按设计要求,专门负责车站等主体结构有关设备安装孔洞、预埋件或管线的预留预埋工作。在工程竣工交付后,我们将提供使用期服务,以确保我们的产品和服务质量符合用户的要求和期望。这期间我们将遵循使用期服务的原则,包括定期或不定期的质量访问、听取用户的反馈和改进意见,并及时进行整改。同时,我们也允许用户按合同的质量保证要求进行监督与检查。在保修服务期内,我们将组织人员进行维修,以确保产品能够正常运行。此外,我们也将不定期组织回访,以了解用户的满意度和需求,并及时采取措施解决问题。我们的使用期服务不仅是对产品质量的跟踪和改进,也是与用户之间的使用——服务关系的体现。在工程竣工验收的同时,项目部会向业主发送市政工程质量保修书,其中包括保修时间、保修说明以及保修记录等信息。在保修期内,如果业主发现施工质量存在问题,可以通过口头或书面方式通知我们,并要求我们派人前往检查和修理。我们会尽快派人前往检查,并与业主一同鉴定问题,并提出修理方案,迅速组织人力和物力进行修理。:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐修理完毕后,我们会在保修书的“保修记录”栏内做好记录,并邀请业主验收签字,以表示修理工作完结。在工程交验后,我们会进行回访。其中季节性回访主要针对季节性质量问题进行观察,技术性回访则主要了解施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的结果,以便及时发现问题并解决。保修期满前的回访则既可以解决出现的问题,又提醒业主注意维护和使用,标志着保修期即将结束。这些回访不仅有助于总结经验,获取科学依据,推进工程改进和完善,也有利于进一步推广工程。